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在君聯(lián)資本（聯(lián)想控股旗下專事投資業(yè)務(wù)的成員企業(yè)）CEO CLUB第十四次活動(dòng)上，小米科技董事長兼首席執(zhí)行官雷軍分享了他在創(chuàng)辦小米之前的思考與感悟。

當(dāng)你在玩電子游戲的時(shí)候，是否有在緊要關(guān)頭遇到過腎上腺素激增、心率過高的情況？如果你想要知道你在玩游戲的過程中心率的變化，NAOS QG就是一款可以量化生理信息的游戲鼠標(biāo)，它嵌入了可以監(jiān)測用戶心率的傳感器，傳感器會(huì)實(shí)時(shí)監(jiān)測數(shù)據(jù)并將信息顯示在用戶的屏幕上。

去年六月，Google宣布開啟Project Loon項(xiàng)目，很多專家對項(xiàng)目的可行性嗤之以鼻。今天隨著氣球的返回，不僅創(chuàng)造了停留134天的逆天記錄，而且背后的一些故事也十分有趣，比如運(yùn)用了避孕套生產(chǎn)工藝中的液體和靜電測試，來解決氣球漏氣問題。

北京時(shí)間12月3日，華為發(fā)布了旗下最新的手機(jī)處理器麒麟620，其最大亮點(diǎn)就是采用了8核心64位架構(gòu)并且提供非常完善的網(wǎng)絡(luò)支持，定位中低端，雖然現(xiàn)在暫時(shí)還沒有登陸手機(jī)，但是不妨礙我們結(jié)合現(xiàn)有的信息對其進(jìn)行一些初步的分析。

手環(huán)手表類配備了傳感器的產(chǎn)品越來越多，我們知道它們能收集各種生理數(shù)據(jù)，但除了健康，它們還能用在哪呢？mPath給出的答案是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，該公司利用各種傳感器測量用戶在產(chǎn)品使用中所遇到的情況，給設(shè)計(jì)過程帶來了新的理念。

Uber是一家比Airbnb奇怪的多的公司，從各個(gè)角度看，它引起的麻煩都遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于Airbnb，甚至也遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于他的競爭對手Lyft。

Keewifi不同于其他任何的家庭網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，它不需要設(shè)置密碼就能讓用戶連接到WiFi，而且也無需進(jìn)行繁瑣、復(fù)雜的安裝及配置過程。用戶只需拆開Keewifi的包裝，然后任何人都可以輕松設(shè)置好路由器。

華盛頓大學(xué)西雅圖校區(qū)的實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，一部神秘設(shè)備正向旁邊的電腦傳輸著圖片。而這一臺小小的設(shè)備，可能預(yù)示著物聯(lián)網(wǎng)的到來，因?yàn)樗軓碾娨曅盘栔蝎@得能量，而且無需無線電就能傳輸數(shù)據(jù)，真的很神奇！

可能在國內(nèi)許多非電子商務(wù)從業(yè)人員或者剛剛?cè)胄械男率盅劾铮愖羲沟闹群陀绊懥€不及馬大帥的一個(gè)小指頭，但是對于一個(gè)有著7年電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的筆者而言，貝佐斯就像一座山峰一個(gè)理想，只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)仰望，明白自己永遠(yuǎn)無法達(dá)到那樣的高度。

上一篇講互聯(lián)網(wǎng)健康的文章發(fā)出去之后，有朋友問說，你為什么沒有指名道姓地以代表性的企業(yè)論述這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢呢？這才是易懂的寫法吧。我說我的考慮不在這里，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，最重要的是趨勢——站在風(fēng)口之上，連豬都能飛起來。

跑步也許是一種很好的運(yùn)動(dòng)方式，但實(shí)際上這種鍛煉的強(qiáng)度并不低。很多跑步者都因?yàn)槟_掌重復(fù)撞擊地面受傷。而Bionic Runner初看起來是無座單車，但其實(shí)它復(fù)制了跑步機(jī)，并且不會(huì)讓你在每跨出一步蹬到底的時(shí)候，出現(xiàn)“硬著陸”的狀況。

前幾天，有爆料說俞永福與郭德綱見面，要聯(lián)手開發(fā)手機(jī)游戲?，F(xiàn)在UC九游方面的消息確認(rèn)，俞永福與郭德綱此次見面所使用及討論的是一款名為小旗的手機(jī)游戲手柄。為什么說相聲的要和游戲手柄扯上關(guān)系呢？

距離蘋果公司第一次因?yàn)閕Tunes中的DRM版權(quán)加密技術(shù)，被集體訴訟送上法庭已有十年的時(shí)間。就在本周，美國奧克蘭市的法院正式開庭審理此案。如果蘋果敗訴，在美國的反壟斷法的嚴(yán)格管理下，蘋果很有可能要支付超過 10 億美元的賠償。

土曼并不明白，在商業(yè)規(guī)則上，用戶沒有義務(wù)去包容一個(gè)與用戶自己沒有任何關(guān)系公司的過失，用戶也不應(yīng)該因?yàn)檫@個(gè)公司的過失而讓自己承擔(dān)損失和代價(jià)。

老羅發(fā)了一條表現(xiàn)形式很出彩的微博，內(nèi)容只有一句話，“過去的六個(gè)月里我們究竟做錯(cuò)了什么？”，紅底白字，三行，問號單獨(dú)占一行，很有張力，很有表現(xiàn)力。老羅認(rèn)錯(cuò)了，老羅居然認(rèn)錯(cuò)了，他可是老羅啊，那個(gè)驕傲的男人怎么可能認(rèn)錯(cuò)呢？所以，事情肯定不會(huì)這么簡單的。