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撰文/Jeff Green 翻譯/汪澤，文章來(lái)自彭博商業(yè)周刊App。蘋果推出了迷你iPad，而杰夫·羅伊舍爾(Jeff Reuschel)想的卻是更宏大的東西。羅伊舍爾是辦公室家具生產(chǎn)商Haworth的設(shè)計(jì)總監(jiān)，他與互動(dòng)展示公司Obscura Digital合作打造了巨型觸摸屏，它能覆蓋一間會(huì)議室的整面墻

近日，360新聞客戶端悄悄上架，不到3天便又悄然消失，對(duì)此360副總裁曲曉東解釋稱，“新聞客戶端是幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間所做的一種試驗(yàn)性的嘗試。360是一家平臺(tái)公司，絕對(duì)不做新聞。聲稱未得到嚴(yán)格的審核也未得到老周的拍板同意。業(yè)界都知道360不是一個(gè)“省油的燈”，老周也

近日，坊間傳聞微信將推出硬件商店，并提供支持連續(xù)通話的硬件產(chǎn)品。微信團(tuán)隊(duì)隨后就澄清謠言，表明自己不會(huì)做硬件。類似的謠言已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)在微信身上——可穿戴設(shè)備結(jié)合炙手可熱的微信，人們總喜歡意淫。前兩天360推出了生成熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的路由器，一大波人又開始分析這個(gè)硬件

過去的成功未必代表未來(lái)的成功，甚至可能成為未來(lái)成功的桎梏，盡管轉(zhuǎn)型旗幟已經(jīng)高擎多年，但事實(shí)上面向綜合信息服務(wù)提供的戰(zhàn)略遷移只能說還在路上，尤其是新型綜合信息業(yè)務(wù)對(duì)于整體收入貢獻(xiàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成為支柱。這固然有業(yè)務(wù)自身成長(zhǎng)規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)壓力等種種客觀因素，但是其中一個(gè)重

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商家可以不斷積累客戶的數(shù)據(jù)，對(duì)客戶年齡的連續(xù)性、偏好的連續(xù)性、人際的連續(xù)性可以獲得更深刻的理解，交叉營(yíng)銷可以更加精準(zhǔn)并提高命中率

雖然車聯(lián)網(wǎng)的用戶規(guī)模增速明顯，但由于商業(yè)模式、本地化服務(wù)及支付模式等瓶頸的存在，國(guó)內(nèi)車聯(lián)網(wǎng)目前依然處于初級(jí)階段，尤其是乘用車市場(chǎng)，甚至還在連與聯(lián)之間徘徊，企業(yè)對(duì)車聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，處于兩個(gè)極端，要么過于保守，要么過于激進(jìn)。

【編者按】本文作者吳博、南都記者張書舟，轉(zhuǎn)載自作者的博客。它幾乎無(wú)所不能，全天候監(jiān)視所有人的行蹤，聰明地預(yù)測(cè)出誰(shuí)是危險(xiǎn)分子，誰(shuí)會(huì)遭遇不測(cè)……美國(guó)政府用它攻擊恐怖分子，開發(fā)者則用它拯救普通人，這是美劇《疑犯追蹤》里的“神器”。這真的只是一部科幻劇嗎？美國(guó)國(guó)家安全

這剛從里約熱內(nèi)盧回來(lái)就投入到了緊張的搬磚工作中，日前的雄文《360的軍國(guó)主義正在抬頭》業(yè)內(nèi)反響強(qiáng)烈，很多熱心訂閱者來(lái)函來(lái)電稱贊，這讓阿表覺得文章沒白寫。我一直在強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考，很多不習(xí)慣自己做主、喜歡讓媳婦和意見領(lǐng)袖拿主意的童鞋已經(jīng)退訂了，留下來(lái)的都是中國(guó)罕見的有

近日有一條新聞值得關(guān)注——360低調(diào)推出新聞客戶端。搜狐IT給起的這個(gè)標(biāo)題十分具有諷刺性，這效果等同于干露露低調(diào)露胸、郭美美低調(diào)炫富，這種混搭違背人類的固有認(rèn)知，你們真得要好好感受一下。好戰(zhàn)分子360還會(huì)低調(diào)了？360給速途網(wǎng)稿子的標(biāo)題證明有些媒體確實(shí)會(huì)錯(cuò)意了：「360新聞

五一期間，一段1995年喬布斯采訪視頻從車庫(kù)里被挖出來(lái)。短短70多分鐘的視頻里，喬布斯從“蘋果”一直談到人生。英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫說過：“只有偏執(zhí)狂才能生存”，其意義與尼采說所：“人是需要被超越”的相同，而喬幫主正是這樣的人。他不停對(duì)事物和產(chǎn)品進(jìn)行深究，創(chuàng)新

新浪是最早崛起的大門戶了，納斯達(dá)克上市公司，總市值37億美元，最近微博又接受了阿里巴巴將近6億美元的投資，說是財(cái)大氣粗一點(diǎn)不為過。長(zhǎng)期以來(lái)，去新浪上班，是人們眼中的一份好工作，可是你知道嗎，新浪員工中午的飯補(bǔ)只有10塊錢，并且這一標(biāo)準(zhǔn)10年未變。但是曹國(guó)偉可能沒意識(shí)

筆者前段時(shí)間偶然風(fēng)寒臥床在家之余，不禁反思：自媒體是不是到了該產(chǎn)品化的時(shí)候？如今自媒體風(fēng)氣大盛，其普及的歷史任務(wù)已完成，則該進(jìn)入第二波——淘汰，淘汰掉渾水摸魚一夜爆發(fā)者。萬(wàn)里長(zhǎng)跑，進(jìn)入了第一個(gè)彎道。此時(shí)大家應(yīng)做的該是什么呢？

在《揭秘：為什么開發(fā)者的廣告收入低》一文中提到開發(fā)者廣告收入低主要有三大原因：行業(yè)大環(huán)境下，廣告平臺(tái)有苦衷；App層級(jí)劃分，收入差距突顯；運(yùn)營(yíng)策略不同，間接影響收入。而對(duì)于廣大的開發(fā)者來(lái)說，最關(guān)心的是：在當(dāng)前的環(huán)境下，我可以通過哪些手段來(lái)提高自己的廣告收入呢？

雅安地震，神州悲慟。在震后救援“黃金72小時(shí)”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以迅捷反應(yīng)和技術(shù)產(chǎn)品，深入?yún)⑴c到救災(zāi)當(dāng)中，成為政府之外最重要的民間力量。72小時(shí)過去了，在褒揚(yáng)贊嘆之外，我們也需要冷思考：未來(lái)政府和民間如何更好地協(xié)作？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎樣才能更有效地發(fā)揮作用？通信與傳播：從信息

【編者按】本文作者：契約，微信公眾賬號(hào)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（ID：sjydhlw）。有很多互聯(lián)網(wǎng)公司，他們喜歡先給用戶提供免費(fèi)的產(chǎn)品，等積累了一定的量后，再對(duì)產(chǎn)品的VIP功能進(jìn)行收費(fèi)。但是這條看似很美好的路上，卻尸骨遍野。就像華爾街日?qǐng)?bào)的一篇文章說的那樣，免費(fèi)增值就像是一把武士刀