今天，鮮果網(wǎng)正式宣布，將于12月12日關(guān)閉RSS訂閱服務(wù)，用戶現(xiàn)可導(dǎo)出訂閱數(shù)據(jù)，并繼續(xù)閱讀已收藏的文章。

這讓我們不禁聯(lián)想起一年前Google Reader服務(wù)的關(guān)閉，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上一片聲討，不少忠實(shí)用戶甚至發(fā)起挽救Google Reader的活動(dòng)，希望能夠拯救這款備受用戶好評(píng)的服務(wù)，只不過最終還是事與愿違，Google Reader于7月1日正式關(guān)閉。然而，這也給了諸多其他RSS訂閱服務(wù)提供商巨大的機(jī)會(huì)，尤其是國內(nèi)的鮮果、豆瓣九點(diǎn)等。作為其中用戶規(guī)模最大，體驗(yàn)也最為完善的鮮果閱讀，鮮果本應(yīng)成為Google Reader關(guān)閉的最大受益者。

然而，如今鮮果網(wǎng)也選擇了放棄RSS。從國外的谷歌，到國內(nèi)的鮮果，RSS訂閱服務(wù)的相繼關(guān)閉值得我們認(rèn)真的思考這項(xiàng)服務(wù)的未來。

RSS因何而死？

任何一項(xiàng)產(chǎn)品的生與死，都離不開兩點(diǎn)——用戶與盈利。

在很多人眼中，RSS閱讀不存在用戶的問題，直到Google Reader正式關(guān)閉時(shí)，其用戶量都維持在千萬級(jí)別，用戶基數(shù)雖然無法和頂級(jí)應(yīng)用相提并論，但也算是非?？捎^。同樣的現(xiàn)象也出現(xiàn)在鮮果身上，鮮果本不缺用戶，尤其在Google Reader關(guān)閉后大量國內(nèi)用戶遷移到鮮果RSS服務(wù)上，鮮果更無需擔(dān)心用戶量的問題。

但最后，他們都毅然決然的選擇了放棄這項(xiàng)業(yè)務(wù)。原因已顯而易見，他們都缺乏成功的RSS商業(yè)模式。

維護(hù)RSS服務(wù)成本不菲，尤其是大量的抓取服務(wù)器的維護(hù)以保證訂閱源的更新幾乎可以被視為一項(xiàng)無底洞。而另一方面，RSS訂閱的盈利卻舉步維艱，RSS訂閱的特性——在不打開訂閱源網(wǎng)頁的條件閱讀訂閱內(nèi)容——幾乎將廣告這一最大的盈利模式扼殺在了搖籃里。這種巨大的落差讓諸多廠商對(duì)于RSS這項(xiàng)雞肋服務(wù)愛恨交加，作為國內(nèi)最早做RSS閱讀的服務(wù)商之一，鮮果的放棄讓人不勝唏噓。

只要有用戶量，就不怕掙不了錢，這句話在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域盛傳已久。但在RSS服務(wù)領(lǐng)域，這個(gè)說法從未實(shí)現(xiàn)。RSS服務(wù)中，內(nèi)容的流向是單向的，僅僅是從訂閱源輸送到用戶，缺少足夠的反饋和參與度，雖然在后期RSS服務(wù)引入了例如分享、評(píng)論等增加用戶參與度的元素，但用戶之間、用戶與內(nèi)容之間的互動(dòng)依然得不到足夠的實(shí)現(xiàn)；而更為掃興的是，每一個(gè)RSS服務(wù)的用戶都彼此獨(dú)立且相互隔絕，看似龐大的用戶基數(shù)，卻并沒有形成穩(wěn)定的關(guān)系，每一個(gè)用戶都是松散的個(gè)體，RSS服務(wù)缺少足夠的用戶粘度，一旦出現(xiàn)了更好的產(chǎn)品，大批用戶的遷移并非危言聳聽。在這種模式下，談?dòng)媸乔蓩D難為無米之炊。

而就在鮮果谷歌們還在思考鈔票的問題時(shí)，微信已經(jīng)抄了RSS服務(wù)的后路。微信公眾帳號(hào)幾乎就是RSS訂閱的升級(jí)版，并且還將原本極其復(fù)雜的FEED抓取轉(zhuǎn)化為關(guān)注帳號(hào)這種一鍵式操作，用戶幾乎不需要學(xué)習(xí)成本就可以獲取到關(guān)注帳號(hào)的最新消息推送，并且推送內(nèi)容在版式上清新明了，易讀性極佳，同時(shí)還依托于微信平臺(tái)，成功的將社交元素引入到閱讀中，進(jìn)一步增加了內(nèi)容與用戶的互動(dòng)。

個(gè)性化閱讀的未來

長期缺乏盈利模式的RSS服務(wù)終究還是走向了沒落。但這并不意味著訂閱類服務(wù)就沒有了出路。鮮果的這次轉(zhuǎn)型，就是將集中力量專注于移動(dòng)客戶端。通過聚合海量媒體源，以提供個(gè)性化訂閱服務(wù)，同時(shí)還對(duì)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式進(jìn)行變革，使用類雜志排版來展現(xiàn)定于內(nèi)容，同時(shí)用戶還可以將內(nèi)容分享到社交平臺(tái)中。

但僅僅如此，就認(rèn)為是個(gè)性化閱讀的全部，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

現(xiàn)在的一些新聞?dòng)嗛嗩悜?yīng)用，無論是ZAKER還是網(wǎng)易云閱讀，基本與鮮果走的都是同一條道路。這種對(duì)于閱讀源的整合，更多的是對(duì)RSS訂閱方式的簡化和閱讀體驗(yàn)的提升，同時(shí)引入一定的社交元素，與其說是個(gè)性化閱讀，更準(zhǔn)確的說只能算是優(yōu)化版的Google Reader。

個(gè)性化閱讀，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于使用者自身的性格把握，通過對(duì)用戶長時(shí)間閱讀的習(xí)慣、內(nèi)容、相關(guān)操作來推測(cè)用戶的興趣愛好，從而為用戶推薦更符合用戶需求的內(nèi)容?；蛟S在最開始時(shí)，使用者仍需要設(shè)置個(gè)人的訂閱源和熱衷領(lǐng)域，從而開始用戶的閱讀之旅，而一旦用戶開始操作，點(diǎn)開文章、點(diǎn)擊喜歡、收藏文章、參與評(píng)論，經(jīng)過長時(shí)期的學(xué)習(xí)，應(yīng)用將逐步了解用戶的喜好，從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)資源中搜集滿足使用者個(gè)人興趣的內(nèi)容，此時(shí)用戶最開始的訂閱已經(jīng)不再重要，推薦的內(nèi)容將成為主力軍，甚至用戶在使用應(yīng)用時(shí)，已經(jīng)不需要多余的操作，只需要不斷的更新內(nèi)容即可。

然而，個(gè)性化閱讀的瓶頸并不在于興趣的學(xué)習(xí)和推薦，而是在于如何正確的了解用戶的內(nèi)心想法和避免閱讀面狹窄的問題。前者的關(guān)鍵在于深入了解用戶每一個(gè)操作的意圖所在，比如部分男性用戶喜歡“美圖”類別的內(nèi)容，但這并不意味著一打開應(yīng)用就是滿屏的“和諧”畫面，服務(wù)本身需要對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行判斷，并結(jié)合使用者的習(xí)慣進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；而后者則需要服務(wù)要有更強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)能力，通過發(fā)現(xiàn)用戶的興趣愛好所在，尋找用戶有可能感興趣的邊緣領(lǐng)域，從而不斷的引導(dǎo)用戶在閱讀的過程中越讀越廣，越讀越精。

RSS閱讀已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)上個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，不可否認(rèn)這款服務(wù)依然具有其獨(dú)特的生命力，但在閱讀碎片化和海量內(nèi)容的面前，RSS已不堪重負(fù)，全新的個(gè)性化閱讀注定要逐步替代RSS的角色，鮮果的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，但能否走出一條獨(dú)特且成功的個(gè)性化閱讀之路，就讓我們靜觀其變吧。

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