2014年9月8日，微軟公司宣布其微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤因個(gè)人原因離職。有消息稱，張亞勤將加盟百度出任總裁。

張亞勤1966年出生于山西太原，12歲考入中國(guó)科技大學(xué)少年班，23歲獲得博士學(xué)位，1999年加入微軟，做到微軟中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)，現(xiàn)任微軟公司全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席，幾乎做到了中國(guó)人能在外企中所能達(dá)到的巔峰，但是他還是選擇了離開(kāi)。

在張亞勤入職的年代，去外國(guó)念書(shū)，進(jìn)入外企，曾經(jīng)是中國(guó)大學(xué)生畢業(yè)的夢(mèng)想。今天看起來(lái)風(fēng)光無(wú)限的公務(wù)員，當(dāng)年只是出國(guó)，進(jìn)外企之后的第三選擇。至于民營(yíng)軟件公司則是國(guó)企之后的第五選項(xiàng)。

十年河?xùn)|，十年河西，如今張亞勤也離開(kāi)微軟轉(zhuǎn)投百度，外企的時(shí)代過(guò)去了。

一、 光環(huán)中的外企

十多年前，中國(guó)包括政府在內(nèi)就是一個(gè)“窮”字。一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入國(guó)家部委，收入只有千元，國(guó)企、民企的收入也都不高。而外企靠全球工資的優(yōu)勢(shì)，可以提供非常好的薪金待遇和福利。

出差非五星級(jí)不住，高于國(guó)企、民企幾倍的良好薪酬，相對(duì)簡(jiǎn)單的基層人事關(guān)系，讓外企職員成為擇業(yè)的熱門選項(xiàng)。以當(dāng)時(shí)的匯率，即使給中國(guó)員工高薪水，相對(duì)于外企本國(guó)的雇員也便宜了太多太多。各路人才紛紛加盟外企。小資、白領(lǐng)、品質(zhì)生活這些概念都來(lái)自于當(dāng)年平均收入較高外企職員。

當(dāng)年的中國(guó)處于高速發(fā)展期，而本土企業(yè)還沒(méi)有學(xué)會(huì)與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)，生意相對(duì)好做。外資企業(yè)效益大多不錯(cuò)，也有能力支撐高額的員工薪酬福利，外企和外企職員都被罩上了一層耀目的光環(huán)。高薪酬、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)的成就感掩蓋了升職道路的玻璃天花板和沒(méi)有決定權(quán)的尷尬。

二、 中國(guó)本土企業(yè)的崛起

隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮，美國(guó)崛起了谷歌等一批新興企業(yè)。而中國(guó)廣為被人詬病的網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)管制給了中國(guó)企業(yè)機(jī)會(huì)。

只要美國(guó)出現(xiàn)一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，就會(huì)有留學(xué)生把這種模式帶回到國(guó)內(nèi)，然后在封閉互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中發(fā)展起來(lái)，世界最多的人口，意味著世界最多的網(wǎng)民，而數(shù)量就意味著收益。
于是，我們看到一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，從艱難起步到中國(guó)巨頭，再到外國(guó)上市，成為世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

在這些巨頭的崛起過(guò)程中， 資本起了很大作用。中國(guó)的新興互聯(lián)網(wǎng)公司和美國(guó)一樣，通過(guò)上市變現(xiàn)，制造著一批又一批富豪。新興企業(yè)需要人才，而在外企效力多年，熟悉本土情況，積累了國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)的人才自然是最好的挖掘目標(biāo)。

于是，一個(gè)個(gè)外企成為了中國(guó)新企業(yè)的黃埔軍?！，F(xiàn)在的中國(guó)手機(jī)廠商，幾乎都有過(guò)摩托羅拉的前職員。微軟的前職員也在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中遍地開(kāi)花。

在外企，你只能拿到相對(duì)較高的薪水，如果沒(méi)有海外背景，很快就會(huì)遇到玻璃天花板。而在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你可以拿到期權(quán)或者股份，有一夜暴富的機(jī)會(huì)。即使拿不到，也不會(huì)碰到看不見(jiàn)的玻璃天花板，升職空間要大的多。更重要的是你可能影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，而不僅僅是一個(gè)棋子。

三、 高薪酬光環(huán)的黯淡

在經(jīng)歷了多年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和房地產(chǎn)泡沫之后，中國(guó)的薪酬大幅增長(zhǎng)，而人民幣也一直在升值，外企高薪的神話在破碎。

當(dāng)年，外資企業(yè)只要本土幾分之一的薪水就能找到極高素質(zhì)的員工。如今美國(guó)家庭收入的中位數(shù)不到5萬(wàn)美元，而中國(guó)一個(gè)深圳的手機(jī)企業(yè)大學(xué)生的起薪就達(dá)到了1萬(wàn)元人民幣，BAT這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則更高。外資企業(yè)拿出本土幾分之一的薪水不再有高吸引力，即使一個(gè)北京家庭拿到了美國(guó)中位數(shù)的收入，他們?cè)诒本┫胭I套學(xué)區(qū)房讓孩子上好學(xué)校也是不可能完成的任務(wù)。

當(dāng)年，外企高管的薪水是國(guó)內(nèi)任何企業(yè)望塵莫及的，而如今百度可以撬動(dòng)谷歌、微軟這些一流公司的高管和高級(jí)技術(shù)人員。不僅僅是張亞勤，號(hào)稱谷歌“大腦”的吳恩達(dá)也加盟了百度。外企的薪酬不再有耀眼的光芒，本土的新興企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

四、 棋子的尷尬

張亞勤官至微軟全球副總裁，負(fù)責(zé)亞太研發(fā)集團(tuán)。但是他在三年前就想要離開(kāi)。他曾經(jīng)負(fù)責(zé)全球通訊和嵌入式產(chǎn)品。而恰恰在他2006年離開(kāi)之后，蘋果的iPhone帶來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命。

微軟這些年，跟風(fēng)谷歌做必應(yīng)搜索沒(méi)有收益；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)概念提出的最早，但是在蘋果、谷歌跟進(jìn)后卻步步后退，已經(jīng)被擠出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的市場(chǎng)；費(fèi)盡了心機(jī)收購(gòu)了諾基亞，卻成了沉重的包袱。而張亞勤作為微軟全球資深副總裁并不能改變什么。

同樣，在摩托羅拉，無(wú)論是收購(gòu)前還是收購(gòu)后，中國(guó)團(tuán)隊(duì)對(duì)摩托羅拉的產(chǎn)品沒(méi)有多少發(fā)言權(quán)，只是做一些產(chǎn)品適配的工作。中國(guó)用戶的需求并不能通過(guò)中國(guó)團(tuán)隊(duì)及時(shí)反饋到產(chǎn)品上。在諾基亞，當(dāng)年曾有眾多中國(guó)區(qū)員工在會(huì)議上質(zhì)問(wèn)為什么公司不做安卓手機(jī)，但是被告知這是高層的決定，你們無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)。

中國(guó)人在外企中并不被信任，很難影響到公司的決策，不是運(yùn)籌帷幄的棋手，而只是中國(guó)區(qū)賺錢的棋子。高層沒(méi)有決策權(quán)，底層的中國(guó)員工甚至不被允許接觸公司的核心技術(shù)。在外企，中國(guó)人終究只是外人。當(dāng)年加入外企是因?yàn)楦咝匠?。而?dāng)奮斗到經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，不再需要工作維持生計(jì)的層次，歸屬感、成就感更為重要，此時(shí)離職去做想做的事情就成為選擇。

張亞勤選擇了離開(kāi)，中國(guó)大陸的外企神話落幕。

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