在四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的微博業(yè)務(wù)中，搜狐微博大概是存在感最低的一家了，這個(gè)自2010年4月上線、主打無(wú)字?jǐn)?shù)限制的微博客服務(wù)，在最初時(shí)候也曾被人看好，但現(xiàn)在它基本已經(jīng)是一座空城了。而在騰訊擱置了微博業(yè)務(wù)，網(wǎng)易也于前兩日宣布關(guān)閉網(wǎng)易微博之后，搜狐微博的前景也開(kāi)始重新引起了行業(yè)的審視。

搜狐微博曾經(jīng)起勢(shì)過(guò)

當(dāng)新浪微博用戶(hù)數(shù)突破5000萬(wàn)的時(shí)候，張朝陽(yáng)拍板決定，微博業(yè)務(wù)今后投入上不封頂，同時(shí)其也身體力行，意圖把微博打造成與搜狐視頻和搜狗并列的Web 2.0的戰(zhàn)略武器。

2011年，搜狐微博推出瞄準(zhǔn)草根人群的微博相親活動(dòng)，并邀請(qǐng)了不少明星為之助陣，在當(dāng)時(shí)引起過(guò)巨大議論和關(guān)注，受到鼓勵(lì)，張朝陽(yáng)甚至決定將此活動(dòng)作為常態(tài)節(jié)目進(jìn)行下去。此時(shí)搜狐微博已經(jīng)把娛樂(lè)性作為主要方向，搜狐希望借助于自家的博客、視頻、娛樂(lè)等業(yè)務(wù)形成矩陣，以走出一條和新浪并不相同的競(jìng)爭(zhēng)道路，而在短時(shí)間內(nèi)，搜狐微博的增長(zhǎng)率也確實(shí)超過(guò)了新浪微博。

同年，包括拉來(lái)大量明星資源、經(jīng)歷了汪小菲與大S的婚禮事件，以及全程直播上海車(chē)展，都讓搜狐微博大大露臉了一把。不過(guò)，張朝陽(yáng)的督戰(zhàn)并沒(méi)有起到長(zhǎng)期的效果，短暫的吸引眼球后用戶(hù)黏性的培養(yǎng)還是沒(méi)有著落，更別說(shuō)動(dòng)搖新浪微博在行業(yè)中的領(lǐng)先地位了。

搜狐微博一大殤——賬戶(hù)體系脆弱

搜狐微博最終走向消極的原因，與網(wǎng)易微博的非常相似，都是由于前期不夠重視錯(cuò)失良機(jī)，后期難尋定位導(dǎo)致長(zhǎng)期尷尬導(dǎo)致的。但搜狐微博在某些地方又連網(wǎng)易微博還不如——由于都是后來(lái)人，搜狐微博和網(wǎng)易微博的初期用戶(hù)大部分都是直接轉(zhuǎn)化其它現(xiàn)成業(yè)務(wù)得來(lái)的，但后者有著過(guò)億的郵箱用戶(hù)和數(shù)款火爆的收費(fèi)游戲產(chǎn)品，這相比搜狐來(lái)說(shuō)就形成了一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)——網(wǎng)易在賬戶(hù)體系方面有足夠的韌性。雖然網(wǎng)易微博在用戶(hù)活躍度和用戶(hù)黏性上也沒(méi)有什么談資，但對(duì)比起來(lái)，搜狐旗下最熱門(mén)的搜狐視頻和搜狗輸入法更是基本沒(méi)法培養(yǎng)起用戶(hù)的登陸習(xí)慣（更別說(shuō)與騰訊的幾款超級(jí)應(yīng)用相比了），再加上門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力降低、網(wǎng)站用戶(hù)老化嚴(yán)重，搜狐微博的整體勢(shì)頭便顯得更加頹唐。

而搜狐旗下的大部分產(chǎn)品，例如博客、校友錄、社區(qū)等等，由于本身競(jìng)爭(zhēng)力不足，壘在一起所能夠帶給微博業(yè)務(wù)的平臺(tái)效應(yīng)也有限，唯一有亮點(diǎn)的戰(zhàn)略是微博與視頻業(yè)務(wù)結(jié)合，推出視頻空間進(jìn)一步嘗試SNS化，并打通了與三大微博平臺(tái)的互通，但最終的結(jié)果是搜狐視頻業(yè)務(wù)變得更好了，但搜狐微博卻顯得更加落寞了。

未來(lái)前景極其淡薄

張朝陽(yáng)之前反思過(guò)搜狐微博的問(wèn)題，他認(rèn)為搜狐微博存在戰(zhàn)略上的失策，但他同時(shí)也表達(dá)了對(duì)未來(lái)的樂(lè)觀態(tài)度，表示“社交網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)的形態(tài)還沒(méi)有完全形成，創(chuàng)新會(huì)經(jīng)常顛覆人們既定的想法。搜狐微博與搜狐平臺(tái)也許是下一次創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)者?！?/p>

但現(xiàn)在看來(lái)，張朝陽(yáng)的此番言論不免有些心口不一，因?yàn)榉_(kāi)搜狐微博，張朝陽(yáng)最近發(fā)布微博的時(shí)間是今年3月份，內(nèi)容為對(duì)搜狐視頻與騰訊視頻合并的傳聞進(jìn)行的辟謠，此后便一直噤聲。即便是在今年八月，行業(yè)傳出張朝陽(yáng)涉嫌吸毒被捕的消息后，后者也沒(méi)有把公開(kāi)辟謠這個(gè)絕佳的宣傳機(jī)會(huì)留給自家的微博平臺(tái)，而是選擇了搜狐視頻——個(gè)中傾向不言自明。

事實(shí)上，也許在搜狐內(nèi)部，自己都不知道微博業(yè)務(wù)要來(lái)干嘛，又要往哪走。目前來(lái)看，新浪整個(gè)公司都在寄托微博業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；而騰訊在默認(rèn)了微信的全方位戰(zhàn)略頭牌地位后，放棄不上不下的微博業(yè)務(wù)也并不傷血；網(wǎng)易且不說(shuō)游戲業(yè)務(wù)比搜狐更加賺錢(qián)，也不談“有態(tài)度”的招牌吸引了多少忠實(shí)用戶(hù)，就說(shuō)被扼殺的網(wǎng)易微博好歹也有個(gè)輕博客產(chǎn)品LOFTER在后面兜著。但搜狐什么都沒(méi)有，當(dāng)下看來(lái)唯一的打法還是只能寄托于其它業(yè)務(wù)帶動(dòng)微博突圍，但是，搜狐視頻今年遭遇的版權(quán)和審查風(fēng)波，加上投資人對(duì)搜狗業(yè)務(wù)并不看好由此給出的低估值也困擾著搜狐整體的步調(diào)，加上公司執(zhí)行力和各部門(mén)間的協(xié)同效率等問(wèn)題，這一方式最終能發(fā)揮成效的可能性依然不大。

更重要的是，如果搜狐還不能想明白微博業(yè)務(wù)對(duì)于自身有什么作用，又能給企業(yè)帶來(lái)多少未來(lái)的話，就算硬著頭皮做下去，最終爭(zhēng)了口氣，也沒(méi)有任何實(shí)際意義。反倒不如像網(wǎng)易一樣，放手微博，專(zhuān)注真正有前景的業(yè)務(wù)或是去尋找另一些潛在的可能來(lái)的更加務(wù)實(shí)。

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