今年9月上旬，吳泳銘上任，成為阿里巴巴集團新一任CEO。

眾所周知，吳媽淡出一線業(yè)務多年，在經營元璟資本的日子里，他主導投資了涂鴉智能、理想汽車、ofo單車等多個明星項目。

當前正值阿里求變之際，他再次走向中心，執(zhí)掌整個集團。在上任后，吳媽發(fā)布了首封全員信，集中傳遞自己任職的兩個戰(zhàn)略重心——“用戶為先、AI驅動”。

為什么是這兩點？又為何現在提出？

離開一線多年的他，為什么提這兩點？其實湊近細看便會發(fā)現，兩個戰(zhàn)略重心的內核，早已在十幾年就開始顯現。

那時候，各種機緣下，吳媽作為阿里內部創(chuàng)業(yè)公司的獨立負責人，第一次真正獨擋大梁。

01收編雅虎，團隊初創(chuàng)

2005年8月的北京，秋高氣爽，一場總額10億美元的收購案正在舉行發(fā)布會。

現場，阿里創(chuàng)始人馬老師與雅虎首席運營官羅森格簽署了合作協(xié)議。發(fā)布會背景板上寫著“阿里巴巴全面收購雅虎中國”，媒體的閃光燈不停地閃爍，兩人的臉被照得通紅……

阿里巴巴收購雅虎中國發(fā)布會現場

阿里巴巴收購雅虎中國發(fā)布會現場阿里收購雅虎中國有著多重意義，其中之一是收獲雅虎中國的核心搜索技術人才，為阿里的技術大發(fā)展埋下了伏筆。

事實上，在收購完成后，留在阿里的雅虎員工主要是新人。

有一種說法，當時雅虎中國員工分為“老雅虎”和“新雅虎”?！袄涎呕ⅰ笔侵篙^早前圍繞周鴻祎加入雅虎中國的員工，而“新雅虎”是指加入兩年內的員工。

隨著阿里和雅虎中國并購的進行，那些“老雅虎”跟隨周鴻祎去了360，留下的“新雅虎”則被納入阿里。

甚至有些新人，“新”到雅虎中國的工牌還沒有捂熱，就緊跟著成為阿里的一員。典型的如樂田（真名：趙斌強），他面試的是雅虎中國的職位，入職時公司已經變更為阿里。后來，樂田成為阿里搜索推薦技術團隊的中堅力量。故事詳情將在雷峰網后續(xù)發(fā)布的《阿里廣告的黃金時代，無線推薦大浪潮》一文呈現，感興趣的讀者可聯系作者溝通交流（微信 youlinancy）。

熟悉阿里歷史的都知道，阿里并非依靠技術發(fā)家。為此，如何妥善融合這些雅虎技術精英，對阿里來說是一項有難度的任務。阿里高層也付出了不少努力。

坊間傳聞，為了取悅這些員工，馬老師策劃了一次雅虎中國員工“走訪”杭州的活動，并制定了一項規(guī)定：不談業(yè)務，只談感情。

整個活動策劃的非常細致，為更好地接待他們，阿里甚至成立了專門小組，不斷召開會議調整安排，甚至會討論早餐是吃包子還是吃面包等細節(jié)。

另一個細節(jié)是，盡管杭州的阿里總部急需技術人才，但為了不給員工造成太大影響，雅虎中國的技術團隊仍然留在北京，需要時部分人員會以出差形式往返兩地。

阿里高層對來自雅虎技術人才的重視力度，可見一斑。

最初，吳炯是負責吸納雅虎中國技術人才的總負責人，也是阿里的第一任CTO。

吳炯在1996年1月加入美國雅虎，負責搜索引擎和電子商務技術開發(fā)。到了2000年，他加入阿里，成為集團首席技術官。

于是，在合并后，有些雅虎工作經驗的他被委派負責吸納雅虎中國技術人才的重任。

一開始，馬老師只將廣告系統(tǒng)這項任務交給了吳媽。吳媽是阿里第一代程序員之一，被稱為“十八羅漢”。他與阿里的故事起始非常普通。

1996年，吳媽從浙江工業(yè)大學計算機系畢業(yè)后，偶然在《錢江晚報》上看到了一則招聘啟事，中國黃頁公司（由馬老師在創(chuàng)建阿里巴巴之前創(chuàng)辦）正在招聘程序員。他投了自己的簡歷，沒想到被錄取。從那時起，吳媽一直跟隨馬老師，從中國黃頁到阿里巴巴，一路創(chuàng)辦了一個商業(yè)帝國。

因此，吳媽負責雅虎中國廣告系統(tǒng)技術團隊非常合適。

當雅虎中國員工被并入阿里時，他們分為兩部分。原本負責搜索的人繼續(xù)在B2B業(yè)務中從事搜索工作，例如張勤（花名：楊過）。張勤曾是雅虎中國搜索業(yè)務的負責人，合并后成為B2B業(yè)務的副總裁，后來轉向了阿里搜索事業(yè)部。關于這部分的故事，詳情將在雷峰網后續(xù)發(fā)布的《得搜索者得天下，達摩院前傳》一文呈現，感興趣的讀者可聯系作者溝通交流（微信 youlinancy）。

另一部分從事雅虎廣告的員工則由吳媽領導，負責阿里的廣告引擎，其中包括張雅潔、蘇寧、孟琛等人。

這些廣告團隊中的一部分人繼續(xù)從事雅虎中國直通車業(yè)務，后來改成淘寶直通車，然后并入阿里媽媽，其負責人是張憶芬。張憶芬曾是雅虎中國搜索總經理，在2008年創(chuàng)建淘寶搜索中心，當時向陸兆禧匯報，但沒多久就去了美國雅虎。

據當時的參與者對雷峰網回憶，并購后的一段時間里，雅虎國際化團隊的中國業(yè)務由阿里巴巴和雅虎總部共同領導。他們的主要任務是建立全網搜索引擎與百度競爭。CTO吳炯每隔半年主持一次大型會議，處理各種事務。

然而眾所周知，在這場持續(xù)兩年多的“搜索戰(zhàn)”中，百度以技術優(yōu)勢獲勝。這并不是阿里等公司沒有盡力，而是百度在搜索領域采取了更明智的策略。此外，搜索對于百度來說是核心業(yè)務，絕不容忍失敗。

在搜索戰(zhàn)場“折戟”后，吳炯走了，阿里也開始忙著進行戰(zhàn)略調整，尋找新的戰(zhàn)場。

盡管在搜索戰(zhàn)中失敗，但這段經歷讓阿里意識到合作模式，特別是與雅虎總部的技術合作，可以吸引人才。

因此，隨著阿里搜索業(yè)務戰(zhàn)略的調整，雅虎國際化團隊分為兩部分。一部分員工選擇留在美國雅虎，而另一部分認為加入阿里是更廣闊的機遇，因此選擇回國加入阿里。

總之，在那個時期，阿里成功吸引了許多人才，例如青峰（真名：王志榮）、五福（真名：沈加翔）、超凡（真名：王華）等。青峰和五福后來成為阿里搜索體系的重要人物。超凡進入阿里后，一開始負責淘寶直通車產品，在2010年后負責整個鉆石展位和淘寶直通車。

同時，吳媽開始招攬人才，尋找技術專家。例如，劉振飛曾在美國雅虎工作，智商和情商俱佳，后來成為吳媽的得力助手；還有從海外引進的三多（真名：梅堅），他是阿里早期的算法工程師之一，創(chuàng)建了算法團隊的早期雛形。

那時，阿里正努力構建淘寶聯盟以獲取更多流量。在推廣淘寶時，他們原本計劃與新浪等大型門戶網站合作，但發(fā)現這些網站幾乎都被eBay收購，不允許淘寶廣告出現在其首頁上。

因此，淘寶只能通過中小型網站進行推廣，這就是由王慶偉負責的阿里聯盟的任務，他們專門與這些中小型網站合作。李紅星是阿里聯盟的技術負責人，使阿里聯盟成為僅次于百度聯盟的第二大聯盟，為淘寶在中小型網站上的推廣作出了巨大貢獻。

在推廣淘寶的過程中，馬老師意識到中小網站潛力巨大。因此，他在2007年5月開始構思創(chuàng)建一個真正開放的業(yè)務，一個廣告主和流量方都開放的廣告平臺。這一想法最終演化為阿里媽媽——一個中小企業(yè)廣告交易平臺。

馬老師親自任命吳媽為阿里媽媽的總經理，全權負責該業(yè)務。

吳媽接手這項任務后，首要任務是挑選技術團隊。他的團隊大多來自雅虎，因為他之前負責阿里廣告引擎。一些團隊成員包括李紅星、梅堅、龔筆宏、陳宮平、劉振飛、林偉等。

雖然吳媽之前擔任過阿里的技術總監(jiān)和支付寶首席技術官，但這次是他首次從零開始負責一個業(yè)務。這也是他的第二次“潛心創(chuàng)業(yè)”經歷，因此這次的阿里媽媽創(chuàng)業(yè)在他的履歷中占有重要地位。2007年6月，人才集結完畢，阿里媽媽的創(chuàng)業(yè)序幕正式拉開。

2008年年初，吳媽組織阿里媽媽創(chuàng)始成員在杭州梅家塢附近的飯店聚餐

02湖畔花園，百日創(chuàng)業(yè)

當日，杭州湖畔花園的一間房聚集了十多人。

一些是杭州當地的，比如前不久剛從廈門調配到杭州集團市場部工作的林振宇，以及兩位負責架構的工程師余斯恒和張立中。

一些是剛從北京飛過來的，他們身上還殘留著旅途的疲倦，比如李紅星，他作為北京技術團隊的先遣隊員奔赴杭州。

阿里媽媽的發(fā)源地：杭州湖畔花園

雖然這些人都是同事，但以前并沒有太多交集。他們的共同目標是響應阿里媽媽的大計劃。

簡單寒暄之后，大家陷入了沉默，等待著馬老師關于阿里媽媽構想的介紹。

那天，馬老師講了很多，但最令人印象深刻的是，阿里媽媽的使命是讓每個小型廣告主獲得他們需要的流量，同時也讓每一份流量變得像商品一樣可買賣。

阿里媽媽的商業(yè)模式不是采購廣告，而是撮合，主要業(yè)務是廣告分發(fā)。

簡而言之，阿里媽媽的廣告策略是整合眾多低流量的中小網站，廣告主可以通過阿里媽媽平臺購買這些廣告資源。

這種模式在某種程度上類似于Google的AdSense，一些流量較低的中小網站也會顯示他們的廣告。但不同之處在于，Google的AdSense是通過Google搜索技術，在相關網站上放置匹配的廣告。由于廣告是隨機顯示的，廣告主通常不清楚他們的廣告會顯示在哪個網站上，只能通過點擊效果來付費。

然而，阿里媽媽的廣告主可以看到他們的廣告確切地顯示在哪些頁面上，也可以自行控制廣告費用。

某創(chuàng)始成員告訴雷峰網，阿里媽媽孵化時期，馬老師就定下了一個目標——“10天拿下1萬個網站，100天拿下10萬個網站”。

商業(yè)模式清晰，目標明確，阿里媽媽開始了百日創(chuàng)業(yè)之旅。

雖然背靠阿里這座大山，可創(chuàng)始團隊該吃苦一點也沒有少吃。

當時，項目團隊的總預算僅為100萬元?？鄢掌骱驮O備運營等費用后，用于食宿的費用有限，分攤下來，團隊成員每周的伙食費僅約10元。

白天，他們在湖畔花園的辦公室工作，但晚上，為了節(jié)省開支，不得不尋找其他住處，只能租最便宜的三人間。

然而，團隊成員并不抱怨。他們的努力和決心使他們在困難中也充滿了干勁。周圍居民經常能聽到一首歌曲《年輕的戰(zhàn)場》的旋律，而在深夜，當湖畔花園陷入黑暗和寂靜時，仍然能看到辦公室里的燈光。

況且，有吳媽這顆“定心丸”在，大家也覺得安心。

更重要的是，大家還得到了一個承諾——他日阿里媽媽必然要獨立上市，今日的創(chuàng)始成員都將獲得阿里媽媽的股份。

雖然我們都知道，阿里媽媽最后沒有獨立上市，不過當時公司許諾大家的股份并沒有泡湯，而是換成了集團的其他股票。這個關于未來財富的承諾激發(fā)了團隊的斗志。

從6月開始，這些人在湖畔花園的小房子里努力工作。產品經理黃航飛、王磊等人不斷提出需求，而技術工程師李紅星等人不停地編寫和修改代碼。

兩個多月后，他們終于將馬老師的愿景變?yōu)楝F實——8月10日，阿里媽媽發(fā)布了外部測試版。

阿里媽媽公測版的網頁僅一個月后，即9月10日，阿里媽媽正式上線。銷售團隊，以林振宇為代表，將重點放在積累外部中小網站上。

上線不到百天，阿里媽媽匯聚了超過14.9萬家中小網站和超過13.5萬個個人博客站點，提供超過38萬個廣告位置，注冊會員超過100萬，每天覆蓋中小網站總流量超過10億次瀏覽。

阿里媽媽的第一階段目標得以實現。

慶功宴上，除了吳媽，馬老師還拉來陸兆禧、彭蕾等幾個高管一起祝賀。高管們在臺上充滿激情地演講，而底下的人則熱烈地互相祝酒。

為了犒賞眾人，馬老師在歡呼聲中切開一整頭烤乳豬，歡樂的氣氛達到頂點。

麻面脆皮，刀刀入肉，滋滋冒出的油氣、炭火烤就的焦肉香，混合著空氣，一同鉆進在場人的鼻腔……

時至今日，參與者在向雷峰網回憶當時的場景時，就像回憶昨天，依然印象深刻。

酒過三巡，馬老師站上高凳，情緒高亢地講述阿里的目標和夢想，那里包含著過去、現在，還有更重要的未來。而身后的背景，是馬老師不久前寫在墻上的一行字——發(fā)展是硬道理，一百天不變。

2007年9月11日，馬老師在湖畔花園房間墻上寫下“發(fā)展是硬道理，一百天不變”

此刻，臺下站著的都是相信他的人。

慶功宴之后，阿里媽媽的創(chuàng)業(yè)過程邁入了新的階段，結束了那種無規(guī)范、無流程、通宵達旦的沖鋒日子。

隨后，團隊規(guī)模不斷擴張，從原先的十多人增加到二十余人，甚至七八十人。湖畔花園的小房間作為阿里媽媽的起點，由于空間有限，無法容納如此眾多的成員進行日常工作，但無限的夢想仍然堅定存在。無論吳媽領著這支團隊前進到哪里，他們都會珍惜那段百日創(chuàng)業(yè)的時光。

因此，到了2007年11月，阿里媽媽不得不從民房搬遷到寫字樓，即華新時代，這個新地點毗鄰西湖，是當時杭州新開發(fā)的標志性建筑之一，也是阿里規(guī)模擴大后新增的若干辦公點之一。當時的阿里已經憑借淘寶取得了一定的成績。

從小別墅搬到寫字樓，這個過渡符合阿里媽媽團隊從野蠻生長階段向正規(guī)化階段的過渡。

然而，挑戰(zhàn)并沒有終止，吳媽領導的阿里媽媽即將面臨第二個艱巨階段。

03獨立發(fā)展，困于流量

阿里媽媽長大以后，吳媽不再直接涉足具體事務。

但在吳媽的領導時期，阿里媽媽的產品形態(tài)已經確立，主要有三種產品形態(tài)：CPM（鉆石展位，按展現付費）、CPC（淘寶直通車，按點擊付費）、CPS（淘寶客）。

盡管它們曾多次改名和增加功能，但本質一直保持不變。

例如，阿里媽媽最著名的產品淘寶直通車實際上是繼承自雅虎中國的直通車業(yè)務。在阿里與雅虎中國合并后，淘寶繼承了雅虎中國的P4P廣告競價體系，并逐漸演變成了淘寶直通車。

淘寶直通車的核心是點擊廣告，其產品創(chuàng)始人是孟琛和韓迪，其中韓迪是阿里歷史上首位P9級產品經理。當時，韓迪負責前端展示，孟琛負責后端，而技術方面的核心團隊則由紫郢和朱偉波領導。

淘寶客是淘寶網在2008年左右升級推出的產品，以應對快速增長的淘寶商家數量。他們希望在淘寶之外的網站上做廣告以增加銷售，但外部流量有限。

因此，淘寶網推出了淘客，將有這一需求的淘寶賣家聚集在一起，生成商品代碼，然后中小網站的站長可以在其網站上放置這些代碼。如果有人通過這些網站購買了賣家的商品，賣家會支付站長一定的傭金。

淘客的產品負責人是張雅潔，商家市場負責人是曲洋（真名：王偉儀）。其中曲洋曾從淘寶客服崗位起步，并在不同類別上積累了豐富經驗。因此，他獲得了團隊的信任和尊重，后來轉向擔任阿里人事相關職務。

這些產品形態(tài)是阿里媽媽經歷了一系列合并和整合后形成的，然而在早期，淘寶直通車、淘客是與阿里媽媽并行的業(yè)務，彼此之間的交集并不密切。

當阿里媽媽剛剛成立時，推出的第一個產品也是唯一的產品是“全國聯播”，即鉆石展位的前身。

“全國聯播”采用CPM模式，按展現付費。據說這個名稱的由來是因為馬老師對阿里媽媽的業(yè)務充滿了期望，他希望未來的廣告主在阿里媽媽投放廣告后，即使不在中央電視臺上播放，也能讓全國范圍內的人看到。

例如，他們提到一個情景，2007年9月后，如果一個男孩想以浪漫的方式向女孩表白，希望讓全世界都知道他的愛意，他可以在阿里媽媽購買廣告。第二天，全國所有中小網站都會顯示這個男孩向女孩表白的廣告詞。

對廣告主來說，以前只能通過昂貴的方式在中央電視臺、新浪等大型平臺上播放廣告，才能實現全國性傳播效果。但現在，只需在阿里媽媽上投放廣告，就能輕松實現，而且價格更實惠。

對中小網站來說，他們不再需要擔心未充分利用廣告資源，只需簡單地與阿里媽媽對接，就能獲得收入。

這是一種多方共贏的模式。

而此處，結合吳媽最近提出的兩大戰(zhàn)略重心，這不就是“用戶為先”的有力證明。

因此，全國聯播剛剛做成時呈現的效果令創(chuàng)始團隊非常興奮，他們覺得這是一種“顛覆”過去的模式，未來擁有無限可能。

但，沒多久，局限性開始浮現。

一方面，自從成立以來，阿里媽媽就是處于游離于淘寶之外的獨立運營狀態(tài)，即便背后有阿里這座大靠山，但獨立創(chuàng)業(yè)的苦，該碰的壁是一點也沒少。

另一方面，對于當時自身仍需要打廣告、博名聲的阿里媽媽來說，要在不依附淘寶充沛的流量和廣告主的情況下，自己重新去尋找廣告主和流量，又談何容易。

一位創(chuàng)始團隊成員告訴雷峰網，流量與廣告主的關系，類似于雞和雞蛋的關系——有雞才有雞蛋，有雞蛋才有雞，而彼時的阿里媽媽，兩者都沒有。

“淘寶本身蘊含著大把的流量，大量的廣告主，這個資源沒有用起來，反而自己重新努力往前跑，其實并不劃算?！?/p>

據創(chuàng)始團隊成員對雷峰網回憶，當時阿里媽媽最大的廣告主是杭州的一家專注于男性健康的醫(yī)院——阿波羅醫(yī)院，他幾乎天天投廣告。

這似乎不是原來暢想中的樣子。

尷尬、無奈，但即便不想要也要想辦法將其留住。因為在那段艱難的時期，這已經是最大的“金主”。

此時，創(chuàng)始團隊成員全然沒有了剛開始的興奮。

這個時候，吳媽才發(fā)現，獨立路線雖然好，但似乎并不實用，甚至多走了很多彎路。

事情總是變化無常，合并和分離不過是情勢使然。

于是，內部經過一番戰(zhàn)略思考，阿里媽媽合并進淘寶的事宜被提上日程。吳媽也即將從一個獨立創(chuàng)業(yè)的公司負責人，再次走進集團，成為淘寶體系的部分負責人。

04并入淘寶，吳媽離開

在2008年，經歷了5年的快速增長，淘寶網以每年170%的速度迅猛發(fā)展，吸引了數百萬商家加入其銷售平臺，這些商家急需推廣資源。

與此同時，阿里媽媽也積累了數百萬個人站長，他們?yōu)榱嗣總€網站20元的推廣費大量嵌入廣告。這幫助阿里媽媽獲得了每日30億流量，分布在40萬個網站上，但仍然缺乏足夠的廣告主。

前面提到，淘寶網與阿里媽媽雖然同屬整個阿里集團旗下，卻是完全獨立的兩個個體，業(yè)務方面的交集并不緊密。而在這種時候，對方的需求正是自己的擁有，任誰看都覺得，分則兩害，合則兩利，阿里媽媽合并入淘寶網是大勢所趨。

于是，2008年9月，阿里媽媽正式合并入淘寶，并獲得了新的番號——淘寶廣告事業(yè)部。合并后，陸兆禧仍舊擔任淘寶網總裁，吳媽則出任淘寶網副總裁，分管阿里媽媽業(yè)務。

這一合并仿佛兩個契合的拼圖，解決了之前的問題。淘寶網上的眾多商家自然成為廣告主，而原本有限的直通車等廣告工具現在可以充分運用。

吳媽所說的“用戶為先”理念，再一次得以體現。

隨著合并，阿里媽媽加速發(fā)展。

從2010年開始，阿里媽媽推出廣告交易平臺——淘寶ADExchange，廣告平臺迅速發(fā)展，不久后超越百度，成為最大的廣告平臺，成為阿里巨大的資金來源。

阿里加強廣告業(yè)務的一大原因是，經歷了與百度的搜索引擎競爭后，急需拓展新的領域，廣告成為新的增長點。

值得一提的是，百度和阿里在廣告領域的涉足時間相近，但百度在搜索算法方面更早、更深入，因此效果更顯著。阿里媽媽的出現讓百度退出電商領域，同時幫助淘寶實現自家商品廣告在全國范圍內的普及。

更為重要的是，阿里媽媽是第一個把算法引入電商的公司。剛成立的時候，阿里媽媽內部已經形成以梅堅、龔筆宏為代表的算法團隊，雖然等到阿里媽媽合并進淘寶后，才開始大規(guī)模做起來，但當時已然具備雛形。

大家都知道，阿里并非技術發(fā)家，最初創(chuàng)業(yè)的18羅漢中頂尖技術人才可謂是寥寥無幾，而阿里媽媽不僅僅是阿里的“錢袋子”，更是阿里技術的發(fā)源地，為日后阿里，乃至整個互聯網輸送了大量的AI算法技術人才。

所以可以看出，并非AI出身的吳媽如今重視AI，并非沒有理由，“AI驅動”是他堅持了十幾年的信念，是他真正帶兵實戰(zhàn)得出的經驗之談。

比如，日后在整個互聯網發(fā)展史上都具有濃墨重彩一筆的“搜廣推”體系，源頭也與阿里媽媽有著千絲萬縷的關系。

而對于吳媽來說，在阿里媽媽上的實戰(zhàn)操作，成功證明了自己從0到1做業(yè)務的能力。

2010年之后，隨著阿里媽媽更為成熟，吳媽也逐漸將大小事務交給超凡負責，自己轉身去為集團開拓更大的業(yè)務版圖，先后做一淘、手淘等。

雖然吳媽并不直接管阿里媽媽的事情，但是對整個阿里技術體系的影響力仍在。他仍然始終是馬老師最信任的人之一，并在后期，逐漸顯現自己在業(yè)務收購上的本領，比如曾參與高德地圖、 UC 瀏覽器、陌陌、友盟等業(yè)務。

而對于那些跟隨吳媽，從湖畔花園開始創(chuàng)業(yè)的人來說，隨著合并進淘寶，阿里媽媽的發(fā)展逐漸步入正軌后，他們也陸續(xù)邁進新的階段。

李紅星返回阿里在北京的技術團隊，所設計的用戶追蹤淘寶客交易的多段式pid方案，至今仍在系統(tǒng)上運行。

陳宮平繼續(xù)留在杭州團隊，先是轉去做無線流量聯盟，后又轉回和李紅星、蔣凡一同開創(chuàng)了阿里無線廣告團隊。

黃航飛留在阿里媽媽，后來開始負責“鉆石展位”產品線。

劉振飛負責過一陣子阿里媽媽技術，后來在淘寶“雙十一”期間，由于成功保證了淘寶運維，直接跨兩級，從總監(jiān)M4升至副總裁M6。此后，他便開始負責整個淘寶的技術保障部，以及整個運維團隊。

龔筆宏繼續(xù)留在阿里媽媽做算法，后期成長為算法體系的砥柱力量。

梅堅可以說是阿里做算法梯隊的開創(chuàng)者，搭建了阿里媽媽早期的算法團隊，后來成為阿里搜廣推體系的重要人物。阿里媽媽早期，算法團隊并沒有成體系，等到合并進淘寶后，算法的重要性才開始凸顯。

尤其是，2010年，隨著吳雪軍（鐵相）的加入，阿里媽媽的算法體系正式開始一個新的階段，不過，這又是一個新的故事了。故事詳情將在雷峰網(公眾號：雷峰網)后續(xù)發(fā)布的《阿里廣告的黃金時代，無線推薦大浪潮》一文呈現，感興趣的讀者可聯系作者溝通交流（微信 youlinancy）。

“吳媽是馬老師最信任的幾個人之一?！?/p>

“吳媽本人是謙謙君子性格。”

“吳媽最讓人信服的不僅是他的技術，重要的是他能夠聽進別人的意見，這對于底下做事的人非常關鍵?！?/p>

在雷峰網的訪談中，聊到吳媽，很多阿里內部人士都表達了對于他的佩服和敬重。

甚至是那些曾經在阿里待過，后來自己去創(chuàng)業(yè)的人，談及吳媽，也多是贊揚與感謝。

關于這一點，吳媽所創(chuàng)辦的元璟資本，確實多次投資了那些曾跟隨過自己的部下。

而在投資者的選擇上，據說吳媽有自己的“獨門秘籍”。

有接近吳媽的人士告訴雷峰網，對于那些從大公司出去創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，吳媽決定是否投資時主要考慮兩點，一是這個人在大公司時一定要有一條獨立的業(yè)務線，最好是參與整個從0到1的過程，而不是中途介入。

另一點是，這個人從大公司離職出來創(chuàng)業(yè)時，如果有重要部下追隨，那么這將是一個很大的加分點。這意味著此人很有團隊凝聚力，而且做事的能力被下屬信服。

由此可見，他對于獨立做事和團隊精神都是非常在意的。

其實，不管在阿里內部還是外部，或者整個互聯網江湖上，吳媽都口碑甚佳。

而如今，年輕、有威望、口碑好、善于協(xié)調各方關系的吳媽，成為了阿里新一任的掌舵人，他將把不斷求變的阿里帶向一個怎樣的未來。我們拭目以待。

關于阿里AI發(fā)展的故事，雷峰網將持續(xù)關注。為此雷峰網將推出阿里AI驅動·20年系列文章，《阿里媽媽往事，當吳媽第一次內部創(chuàng)業(yè)》《阿里廣告的黃金時代，無線推薦大浪潮？》《得搜索者得天下，達摩院前傳》《中臺是誰的中臺，達摩院是誰的達摩院》《后達摩院時代，阿里集團的AI驅動戰(zhàn)略》，感興趣的讀者請聯系作者溝通交流（微信 youlinancy）。

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