24日，小米發(fā)布旗下首款搭載指紋識別的千元機紅米Note 3，雖然以“我所有的向往”主題打情感牌，但卻被指出新機抄襲魅藍metal。反觀魅族，牽手阿里之后全面發(fā)力線上渠道，加上線下門店的強勢鋪設(shè)，今年銷量有望突破2000萬臺，實現(xiàn)了一次漂亮的進擊，同時在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)方面，魅族也走出了不一樣的路子。

開放對外，直擊小米生態(tài)

魅族今年銷量瘋狂飆升的背后，除了牽手阿里獲得強勁的線上流量之外，線下渠道的強勢發(fā)力也功不可沒。引用行業(yè)權(quán)威人士的說法，未來魅族是國產(chǎn)智能機最大的一個變量，2016年很可能沖進第一陣營。

在市場方面不斷攻城略地的同時，如何經(jīng)營、建設(shè)好自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，是手機廠商軟實力的體現(xiàn)。眾所周知，小米生態(tài)經(jīng)營走的是iPhone的路子——封閉，而魅族走出了比小米更好的路子——開放。

從視頻、音樂、應(yīng)用市場，甚至到生活服務(wù)O2O服務(wù)的布局，魅族均以開放的姿態(tài)對外合作，而flyme團隊負責(zé)前端整體風(fēng)格標(biāo)準的控制，這既保證了統(tǒng)一的體驗，同時補充了業(yè)務(wù)及內(nèi)容，強化生態(tài)，不留短板。魅族這一舉，借助外力，快速直擊小米引以為傲的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

 

 

牽手葡萄生活，補齊O2O短板

對時下火熱的在生活服務(wù)O2O生態(tài)，小米自行研發(fā)和運營小米生活、小米黃頁已久，但由于受限于自身資源及運營能力的限制，表現(xiàn)平平。而魅族秉承開放的策略，選擇牽手葡萄生活搭建生活服務(wù)平臺，看重的是葡萄生活整合的幾百種服務(wù)能力以及受眾多廠商好評的運營支撐能力。生活服務(wù)平臺的完善補齊，將為支付提供更豐富的場景，同時完善用戶畫像，這也是魅族的戰(zhàn)略布局體現(xiàn)。

當(dāng)硬件越來越趨同，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是一個重要戰(zhàn)場，而在這場戰(zhàn)爭中，像魅族通過開放，整合行業(yè)優(yōu)勢，聯(lián)合垂直領(lǐng)域領(lǐng)先力量，顯然棋高一著。

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