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九號公司發(fā)布家用機器人,尋找“第二桶金”

本文作者: 肖漫 2021-09-07 12:57
導語:平衡車之后,九號公司正在尋找第二增長曲線,布下一盤大棋。

憑借平衡車、滑板車出圈后,九號公司開始尋找“第二桶金”。

9 月 2 日,九號公司旗下品牌 Segway 賽格威對外發(fā)布了一款智能割草機器人( Segway Navimow )。

據(jù)介紹,這是九號公司在家用服務領域嘗試的首款產品;而這款割草機器人的發(fā)布,也讓九號公司從去年調整之后的掘金路線逐漸明晰。

一次內部創(chuàng)業(yè)

2020 年 12 月,九號公司進行上市后首次架構調整,將原機器人各個業(yè)務部門調整為四個新部門,“家用服務機器人事業(yè)部”是其中之一。

“新事業(yè)部成立之后,我們開始思考產品路線,尋找潛在的機會”,九號公司家用服務機器人事業(yè)部任冠佼向雷鋒網(wǎng)等媒體表示。

九號公司發(fā)布家用機器人,尋找“第二桶金”

家用服務機器人有什么樣的應用場景?

當這一問題被提出時,大多數(shù)人都會聯(lián)想至室內清潔,任冠佼及其團隊同樣如此,但很快,進入家用清潔賽道的想法很快就在腦海中否決了——對任冠佼團隊來說,更傾向于尋找一個待開發(fā),具有強增長動力的領地。

而如何找到這塊新領地,家庭場景還需要什么樣的機器人,并且如何在新領地扎下根來,成為最初困擾任冠佼及其團隊的一大難題。

在多番考察后,任冠佼等人開始將思考維度從國內家庭場景擴展到國外。他們發(fā)現(xiàn),由于建筑的特殊性,多數(shù)歐美家庭都擁有一片草坪庭院,該區(qū)域需要戶主自行修剪清理,是耗時最多的一項“家務重活”。

在團隊迷茫之際,這一發(fā)現(xiàn)開始讓任冠佼等人開始找到方向——割草機器人。

不過,這一產品想法最初被提出的時候,就迎來了首個挑戰(zhàn)——如何說服執(zhí)委會?!皩τ诟畈輽C器人,大家都覺得機會比較少,對市場也沒有充分了解”,任冠佼坦言。

有了質疑,任冠佼首先要做的便是打消這種顧慮。于是,任冠佼團隊開始對割草機器人這一產品品類進行全面市場調查。

相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,智能割草機器人市場年復合增長率接近 20%。2020 年,智能割草機器人市場銷量就已經達到 90 萬臺,市場規(guī)模超 10 億美元。

根據(jù)前期調研數(shù)據(jù),任冠佼認為,割草機器人當前正處于一個經過發(fā)展初期,即將步入中期上升階段,是一個很好的準入階段,符合九號公司尋找的“潛在機會”。

另外,在任冠佼看來,無論從九號公司的技術積累,還是 Segway 在海外市場的品牌影響力,都能夠對割草機器人形成業(yè)務協(xié)同。

基于此,任冠佼開始說服執(zhí)委會。原以為會是一次漫長的勸說過程,不料很快獲得了“通行證”。

“公司內部有鼓勵工程師創(chuàng)新的氛圍,是一個很開放的環(huán)境”,任冠佼談到,也正是這種支持,任冠佼及其團隊開啟了一次內部創(chuàng)業(yè)。

切入割草機器人

割草機器人并不是一個新品類——對于這一點,任冠佼有著清晰的認知。

在市場調研階段,任冠佼就對割草這項工作相關的硬件解決方案有了通盤了解,包括油動割草機、電動割草機、騎乘式割草機、割草機器人等。

通過調研分析,任冠佼團隊發(fā)現(xiàn),?前市場上常見的割草機器人普遍存在兩大痛點:

  • 一是?作大都采取隨機碰撞?式,該?式沒有?個固定規(guī)劃的路徑,智能割草機碰到邊界后以隨機?度轉彎,導致重復覆蓋以及覆蓋不完全等問題,效率相對不?;

  • 二是需要聯(lián)系專人上門預埋邊界線,部署人工埋線大致要花費 300 歐元-400 歐元,且耗時要將近大半天,布置靈活性差。

“現(xiàn)在的割草機器人還處于行業(yè)剛剛開始起勢的階段”,任冠佼表示,“割草機器人之所以還未能迎來蓬勃發(fā)展,關鍵在于技術”。

Segway 賽格威能為這個市場做哪些東西?我們的導航、規(guī)劃、控制技術能給這個行業(yè)帶來哪些變化?

這是任冠佼的第二層思考,后來也成為 Segway 智能割草機器人的發(fā)展路徑——2021 年 9 月 2 日,Segway Navimow 正式亮相。

九號公司發(fā)布家用機器人,尋找“第二桶金”

據(jù)任冠佼介紹,Segway Navimow 采用了九號公司獨創(chuàng)的 EFLS 融合定位系統(tǒng),結合多種傳感器信息,使得機器?能夠在各種草坪環(huán)境中實現(xiàn)精確定位,?需??埋線。

在機器人路徑規(guī)劃上,用戶可以通過 Navimow APP 進行遙控,繪制?張?作區(qū)域地圖,地圖中會記錄院?的形狀、邊界的位置、需要避開的禁區(qū)等,機器人再根據(jù)繪制的地圖規(guī)劃最優(yōu)割草路徑。

任冠佼表示,這比傳統(tǒng)割草機器?節(jié)省平均 1.5 至 4 個?時,割草效率提升 6 倍。

在噪音控制上,任冠佼團隊在驅動?盤運動的電機下功夫,使用了?種?霍爾旋轉?量控制算法,降低了?盤轉動的噪聲,工作時最?音量為 54 分;相當于電動?刷的聲量。

除了解決痛點問題,九號公司還在其他一些方面對割草機器人性能進行補充,比如可以直接通過 APP 自由調節(jié)刀盤高度;應用輪轂電機技術到割草機器人上,可以爬上 24°的坡面;支持 IPX6 標準防水等。

另外,在后續(xù)服務方面,Segway Navimow 支持遠程更新、主動診斷故障、具備定位追蹤防盜等功能。

重倉家用服務機器人

我們預判,未來 10 年家用服務機器人這個行業(yè)將成為最重要的一個經濟拉動力。未來 10 年是智能物聯(lián)網(wǎng)、機器人和 AI 的 10 年,我們認為,家用服務機器人行業(yè)將迎來最偉大的 10 年。

在發(fā)布環(huán)節(jié)結束后,九號公司董事長高祿峰在演講中表示。

九號公司發(fā)布家用機器人,尋找“第二桶金”

基于這種預判,九號公司也將在業(yè)務層面再次作出調整——將九號公司的內部 AI 及機器人研究院的部分精兵強將,結合家用服務機器人整個部門,成立一個獨立的子公司運營家用服務機器人業(yè)務。

不難看出,進軍家用服務機器人領域,九號公司是認真的。

同時,高祿峰也闡釋了為何選擇割草機器人這一垂直品類。他表示,九號自創(chuàng)立以來選擇進入一個門類需要秉承三方面原則——

第一, 某一個門類將要進入爆發(fā)的前列;

第二,該門類擁有顛覆式創(chuàng)新的時代機會;

第三,九號公司在這個門類里面有機會成為全球的第一。

不難想見,九號公司對智能割草機器人市場的野心——全球第一,只不過,對于這一最終目標所在地,九號能否如愿到達,還需強大的技術實力和產品表現(xiàn)做支撐。

這不是一件容易的事,但九號公司,已經在路上。

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