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智慧教育 正文
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釘釘,終于盯上教育

本文作者: 德江 2019-03-06 00:40
導語:2018年,全國中小學校數(shù)量一共23.82萬所,師生數(shù)量加起來超過2億。

“我們準備好了!”

3月3日,阿里杭州總部“未來校園”教育峰會上,釘釘用上述簡短6字表明自己進軍教育產業(yè)的決心。

阿里釘釘CEO陳航(花名:無招)親自站臺發(fā)布“釘釘未來校園”解決方案。同時,他還宣布啟動“千校計劃”,通過整合釘釘軟件硬件及生態(tài)伙伴資源,在國內協(xié)助1000所學校共建“未來校園”示范區(qū),孵化10000名數(shù)字化管理師,從而助力中小學校園教育數(shù)字化轉型。

在站穩(wěn)企業(yè)服務市場后,從職場IM起家的釘釘終于盯上了教育產業(yè)這塊巨大的蛋糕。

釘釘,終于盯上教育

阿里釘釘CEO無招

如何助力校園數(shù)字化轉型?

無招介紹說,近年來移動互聯(lián)網技術飛速發(fā)展,但很多學校甚至整個教育行業(yè)并沒有享受到這些技術的進步,有的甚至還停留在一支粉筆、一塊黑板時代。有的學校嘗試自建系統(tǒng),花了不少錢,但效果不理想。在信息化、數(shù)字化的浪潮中,學校數(shù)字化轉型是大勢所趨。

“在我們和學校接觸中,了解到很多長久以來沒有解決的痛點,基于這些校園中的痛點,釘釘在產品上有了更深的思考,希望通過一些技術手段幫助學校解決這些痛點?!睙o招認為,學校數(shù)字化轉型是解決這些痛點的必由之路。

兩個案例

接著,無招分享了釘釘未來校園的兩個共創(chuàng)案例,一是北京史家小學,二是江西省萬載縣潭埠鎮(zhèn)中心小學。

據官方介紹,史家小學始建于1939年,已有80年歷史。隨著發(fā)展壯大,校區(qū)增加,跨校區(qū)的溝通管理越來越低效,這讓校方很頭疼。2013年,學校,為此曾花費200多萬元做了一套OA系統(tǒng),但由于維護更新成本巨大,且是基于PC搭建,無法滿足老師移動辦公的需求,后來學校就慢慢不用了。等于說,學?;?很大成本自建信息化管理平臺,卻沒有獲得預期的效果。

2016年,史家小學發(fā)現(xiàn)了釘釘,開始基于釘釘搭建數(shù)字化校園平臺,包括校務管理、教學教研等,并增加對接了100多個應用,以滿足各類協(xié)同需求,校方表示節(jié)約了很多成本。

另一個案例是江西省萬載縣潭埠鎮(zhèn)中心小學。該小學地處農村偏遠地區(qū),下轄13所村小學,學生加起來有6000多名,父母在外打工的留守兒童占到30%以上。所以家校溝通就成了班主任老師最頭痛的事,老師很大一部分工作時間都花在溝通上面。比如每年暑假的防溺水通知,老師只能人肉一個一個打電話去通知6000多名家長,這是非常巨大的工作量,耗費了很多時間和人力。

釘釘,終于盯上教育

江西省萬載縣潭埠鎮(zhèn)中心小學案例

2017年下半年,潭埠鎮(zhèn)中心小學開始用上釘釘,校長巢禾根建立的釘釘組織架構覆蓋了全鎮(zhèn)13所學校, 與這使得校方與鄉(xiāng)村小學的溝通變得便捷高效。學生家長也搬上釘釘,根據不同年級班級進行設置。據悉在學校組織母親節(jié)感恩活動時,通過釘釘群進行直播,當時遠在千里之外的媽媽們,只要打開手機就能看到孩子、收到祝福。

2018年的暑假期間,巢禾根通過釘釘?shù)腄ING消息功能實現(xiàn)一鍵發(fā)送,6000名學生家長可以同時收到同一個電話發(fā)來的孩子防溺水通知。校方表示通過釘釘一鍵觸達,該校暑假期間做到了零溺亡。

軟硬一體

官方表示,釘釘“未來校園”提供了一套教育的數(shù)字化運營管理平臺,分為軟件和硬件兩個層面。

軟件上,基于釘釘溝通與協(xié)同優(yōu)勢,針對校園管理、教學工作、家校溝通、記錄成長等場景,讓校務辦公、行政事務以及家校溝通全部在線。

釘釘,終于盯上教育

數(shù)字化管理平臺(軟件):校園管理、教學工作、家校溝通、記錄成長

硬件上,整合釘釘及生態(tài)伙伴系列智能硬件產品,幫助校園安全、辦公教學、家校共育等場景實現(xiàn)高效、安全、智能的辦公方式。

目前,釘釘智能辦公硬件產品線逐步豐富,三大系列14款硬件已涵蓋門禁人臉識別、訪客接待、無線上網、會議投屏、云打印等工作場景。在“未來校園”解決方案中,延伸出基于釘釘智連生態(tài)打造出校園卡、智能體檢、電子班牌等工作場景的智能硬件產品。

釘釘,終于盯上教育

未來校園智能硬件:校園安全、智能教室、家校共育

針對校園安全,未來校園涵蓋刷卡、人臉識別門禁、訪客管理、學生入離校、幼兒接送、上下校車等場景,通過指紋、人臉識別等技術手段,實現(xiàn)校園各場所的安全管理,保障校園的安全環(huán)境。

針對辦公教學,未來校園通過智能物聯(lián)技術,充分應用校園智慧網絡、云打印、無線投屏、智能會議室、智能白板、人臉識別考勤等產品,為教職工提供方便易用的辦公硬件,從繁雜的設備使用中解放出來。

針對家校共育,未來校園主要覆蓋智能體檢、運動健康、行為軌跡、電子班牌、校園電話、校園支付等方案,通過信息采集及通訊技術,拉近學校與家庭的距離。

釘釘,終于盯上教育

阿里巴巴副總裁肖利華(花名肖博)認為,現(xiàn)在已經到了數(shù)字時代,教育思維方式方法都需要要轉變。釘釘通過溝通在線、組織在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線、生態(tài)在線,及軟硬件安全機制,用科技為教育行業(yè)數(shù)字化賦能。

釘釘為何切入教育?

首先,教育不僅是重要的民生事業(yè)也是一個市場規(guī)模超萬億的產業(yè)。

據雷鋒網了解,2月下旬,中共中央、國務院印發(fā)了《中國教育現(xiàn)代化2035》,文件中部署了面向教育現(xiàn)代化的十大戰(zhàn)略任務,其中第八條提出加快信息化時代教育變革,建設智能化校園,統(tǒng)籌建設一體化智能化教學、管理與服務平臺。

據中國新聞網報道,2018年,全國共有普通小學16.18萬所,初中5.20萬所,高中階段學校共2.44萬所,中等職業(yè)教育學校共1.03萬所,加起來一共是23.82萬所。

在師生規(guī)模方面,在園幼兒4656.42萬人,專任教師258.14萬人;普通小學在校生10339.25萬人,專任教師609.19萬人;初中在校生4652.59萬人,專任教師363.90萬人;高中在校生3931.24萬人,普通高中專任教師181.26萬人,中等職業(yè)教育專任教師83.43萬人;學生人數(shù)總共23579.5萬(約2.4 億),教師人數(shù)總共1485.92萬。

釘釘,終于盯上教育

教育行業(yè)的規(guī)??氨绕髽I(yè)服務市場。但據釘釘官方表示,教育行業(yè)的數(shù)字化程度卻遠不如IT互聯(lián)網、制造業(yè)和物流等行業(yè),暫居第6位。顯然,中小學校園的數(shù)字化轉型對教育科技類公司來說將是一個巨大的機會。

釘釘CEO無招在發(fā)布會上稱,釘釘要面向全國幼兒園、中小學提供數(shù)字化運營管理平臺,共建1000所“未來校園”。不得不說,釘釘此時宣布進軍教育信息化領域,時機踩得很準。

釘釘,終于盯上教育

而在昨天兩會上,李克強總理在政府工作報告中指出,2019年的重點工作包括中央財政教育支出安排超過1萬億元。

2019年,光中央財政在教育支出就要安排超過1萬億元,加上來自成千上萬家長對教育的投入,這個產業(yè)的規(guī)??上攵?。教育產業(yè)不僅誕生了眾多上市公司如新東方、好未來,也造就了許多獨角獸如VIPKID、一起作業(yè)等,還吸引了眾多中國互聯(lián)網巨頭。

互聯(lián)網巨頭早已布局教育產業(yè)。雷鋒網此前報道,騰訊首次對外曝公開其教育業(yè)務布局。據雷鋒網了解,騰訊教育目前有九條業(yè)務線和九條技術/產品線。據IT桔子數(shù)據顯示,騰訊在教育領域的投資事件共有34起。

騰訊云與智慧產業(yè)事業(yè)群(CSIG)教育業(yè)務負責人向雷鋒網表示,騰訊教育業(yè)務還在逐漸搭建,所以這份資料并不算完整的教育版圖;其他事業(yè)群(BG)所涉及的教育業(yè)務并未整合,還是由原事業(yè)群繼續(xù)運營。

百度除了擁有自己的教育品牌“百度教育”外,還投資了11家教育公司。今日頭條母公司字節(jié)跳動于去年5月進入教育產業(yè),推出在線少兒英語平臺gogokid,對標VIPKID。今年1月,字節(jié)跳動又收購錘子科技部分專利使用權,探索教育領域相關業(yè)務。

自成立以來,阿里在教育上的動作不斷:云谷學校、淘寶大學、新商業(yè)學堂、湖畔大學相繼成立,投資在線教育公司iTutorGroup、VIPKID、作業(yè)盒子和寶寶樹等等。去年云棲大會上,阿里董事局主席馬云都表示退休后將回歸教育事業(yè)。此次釘釘推出針對教育信息化的“未來校園”,無疑再次印證阿里對教育產業(yè)的看重和持續(xù)布局。

釘釘,終于盯上教育

阿里巴巴副總裁肖利華(花名肖博)

阿里巴巴副總裁肖博認為,科技的發(fā)展重新定義了教育,技術賦能教育是一個實現(xiàn)教育數(shù)字化、智能化的過程。而這個過程的實踐,將在科技、資本、大數(shù)據、人工智能的疊加下,變化得越來越快。釘釘是教育數(shù)字化管理運營平臺,AI機器人+云課堂可以實現(xiàn)因人施教,將成為學生的學習助手。

肖博表示,阿里巴巴為科技賦能教育搭建了一整套基礎設施。螞蟻金服在支付和金融服務領域為教育構建基礎設施,同時阿里云則提供了技術和系統(tǒng)的基礎設計,釘釘則直接為教育行業(yè)提供了數(shù)字化運營管理平臺。

2013年,阿里力推的首款toC社交產品來往失敗后,2015年開始,釘釘憑借企業(yè)IM的差異化策略迅速搶占企業(yè)移動辦公市場。后來釘釘不斷在toB場景持續(xù)拓展,據釘釘官網顯示,其在IT互聯(lián)網領域積累了130萬+案例、在制造積累了70萬+案例、在貿易/物流業(yè)積累了50萬+案例...此外還有醫(yī)藥、政務、金融、農林牧等行業(yè)共超7000萬家企業(yè)組織和一億個人用戶。

現(xiàn)在釘釘終于盯向了分布在全國各地的20多萬所中小學校及學校里按億計數(shù)的師生。這是一個規(guī)模巨大的流量池,提前布局中小學,將會為釘釘帶來巨量的用戶和數(shù)據。

阿里釘釘CEO無招在推出釘釘“未來校園”整體解決方案時講到:“教育是百年大計,尤其是基礎教育階段?;ヂ?lián)網在中國已經有二十多年的歷史,改變了很多行業(yè),但教育行業(yè)并沒有充分享受到先進的互聯(lián)網技術帶來的便捷。”

扎根企業(yè)服務市場4年后,釘釘終于決定向還未過多被互聯(lián)網改變的教育產業(yè)輸出數(shù)字化解決方案。 

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