黑馬新勢(shì)力智駕“奪單大戰(zhàn)”內(nèi)情：W公司空歡喜，Y公司2000萬超低報(bào)價(jià)截胡

據(jù)說，某黑馬新勢(shì)力的智駕方案定點(diǎn)經(jīng)歷一波三折。

一開始，黑馬新勢(shì)力定了M公司，就在M公司幾乎拿下來合作時(shí)，又給了W公司。

W公司內(nèi)部非常激動(dòng)，從上到下跟打了雞血一樣，就在W以為穩(wěn)了的時(shí)候，內(nèi)部接到了黑馬新勢(shì)力一把手的電話，稱非常感謝他們的工作，但這個(gè)事情很復(fù)雜，這個(gè)時(shí)候，W公司意識(shí)到合作恐要生變。

果不其然，該合作最后被第三家Y公司以“超低合作價(jià)”截胡。據(jù)江湖傳言，該合作方案如果按照成本計(jì)算，5千萬-1億元才是合理價(jià)格。但從M公司到W公司，其智駕方案的合作價(jià)從1億元砍到8000萬元，最后Y公司，報(bào)價(jià)2000萬元，成功拿到合作資格。

據(jù)說，Y公司最近在籌備上市，覺得拿下黑馬新勢(shì)力的項(xiàng)目，上市就穩(wěn)了，所以，Y公司撬下的這筆生意不是奔著賺錢，而是拿利潤換名氣。

但有業(yè)內(nèi)人士表示，黑馬新勢(shì)力和Y和合作遠(yuǎn)沒這么簡(jiǎn)單，后續(xù)會(huì)不會(huì)發(fā)生變化也不好說。一是因?yàn)閅公司的資源可能跟不上，智駕芯片還在部署，不如W公司的進(jìn)展，二是Y能否把握住50萬臺(tái)車的五到六款車型？

另外有小道消息稱，W公司也曾想以同樣的低價(jià)方案去撬Y公司和另一車企的合作，但想了想還是應(yīng)該遵守底線，遂作罷。（關(guān)于黑馬新勢(shì)力和幾家智駕供應(yīng)商合作的更多內(nèi)幕，歡迎添加微信 XY8899672 暢聊。）

造車新勢(shì)力核心高管L離職內(nèi)情流出，高層震蕩下VP成“高危職業(yè)”

小L 2019年6月加入以“智駕見長(zhǎng)”的造車新勢(shì)力B企業(yè)，任自動(dòng)駕駛高級(jí)總監(jiān)，負(fù)責(zé)決策規(guī)劃算法及智能駕駛系統(tǒng)研發(fā)；2023年8月，擔(dān)任自動(dòng)駕駛負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)城市/高速領(lǐng)航輔助駕駛落地 ；2025年10月卸任，具體去向未公開。

關(guān)于L，有業(yè)內(nèi)人士爆料他去做機(jī)器人、去某掃地機(jī)器人公司。

對(duì)于L從前東家離職這件事，行業(yè)里都覺得B公司的VP是高危職業(yè)，艱難時(shí)期的前兩位VP也走了。而對(duì)于L 的離開，主要是因?yàn)锽公司現(xiàn)在現(xiàn)在all in AI，而在這個(gè)過程中，L轉(zhuǎn)向有點(diǎn)慢，中間應(yīng)該也存在一些預(yù)算方面的爭(zhēng)議。

另外，有爆料說L的管理風(fēng)格相對(duì)粗暴，可能會(huì)對(duì)下面的人不是很好，開會(huì)可以一個(gè)小時(shí)一直罵，應(yīng)該也和內(nèi)部其他團(tuán)隊(duì)等吵過。（關(guān)于小L離職的更多內(nèi)幕消息，歡迎添加微信 ColombaHere 暢聊。）

某高端智能電動(dòng)汽車品牌A大震動(dòng)，核心高管加入M公司

年前，某高端智能電動(dòng)汽車企業(yè)A動(dòng)作頻頻，從多位核心負(fù)責(zé)人離職，到組織架構(gòu)大調(diào)整，再到全力沖刺世界模型 ，每一步都牽動(dòng)著行業(yè)神經(jīng)。

據(jù)說，A企業(yè)原智駕產(chǎn)品負(fù)責(zé)人小X已加入M公司，擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，向M的創(chuàng)始人、CEO 匯報(bào)。

小X之前還在以“智駕見長(zhǎng)”的造車新勢(shì)力企業(yè)B里擔(dān)任過汽車自動(dòng)駕駛產(chǎn)品總監(jiān)。2022年才進(jìn)入A，2025年10月離開，任職了三年。

在A期間，小X擔(dān)任智駕產(chǎn)品與體驗(yàn)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)智駕產(chǎn)品與體驗(yàn)層面的統(tǒng)籌工作，其角色更偏向于“把技術(shù)轉(zhuǎn)化為可被用戶理解和信任的產(chǎn)品”。

其主導(dǎo)過AES等智駕功能的開發(fā)與落地，以及世界模型1.0的開發(fā)。世界模型是A公司當(dāng)前智駕戰(zhàn)略的核心方向，小X之前又負(fù)責(zé)產(chǎn)品的落地，直接關(guān)系到智駕體驗(yàn)?zāi)芊駛鬟f給用戶。（更多內(nèi)幕消息，歡迎添加微信 ColombaHere 暢聊。）

“佛系”大廠Q的溫情操作，業(yè)績(jī)不好的高管，竟獲五個(gè)月超長(zhǎng)“離職緩沖期”

江湖常有人說，某傳統(tǒng)主機(jī)廠Q很適合養(yǎng)老，內(nèi)部很少主動(dòng)裁員。不過最近，一位Q員工分享的事，卻讓人對(duì)這種“穩(wěn)定”有了另一種理解。

當(dāng)時(shí)，Q公司旗下某品牌正拓展馬來西亞市場(chǎng)，從“不造車的‘造車’巨頭”公司招來一位經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)。但這位負(fù)責(zé)人上任后，市場(chǎng)表現(xiàn)一直不如預(yù)期。后來內(nèi)部復(fù)盤才發(fā)現(xiàn)，問題出在他的背景上，之前長(zhǎng)期從事手機(jī)行業(yè)，對(duì)汽車銷售邏輯并不熟悉。

然而Q公司的處理方式卻出乎許多人意料，其并未立即換人，而是給預(yù)警、安排工作交接，整個(gè)流程持續(xù)了五個(gè)月，這位高管才最終離開。

有員工私下表示，對(duì)于銷售業(yè)務(wù)來說，五個(gè)月的反應(yīng)周期可能有些漫長(zhǎng)。這段時(shí)間里，人力成本不是最大問題，海外渠道的耐心、團(tuán)隊(duì)信心與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，都可能在等待中逐漸流失。

所以業(yè)內(nèi)提到Q公司，普遍反應(yīng)是“很仁慈，甚至仁慈有些過分?！保P(guān)于該傳統(tǒng)主機(jī)廠管理的更多內(nèi)幕，歡迎添加微信 yuying_13 暢聊。）

汽車龍頭S開年魔幻操作，高管各自為戰(zhàn)，員工重復(fù)匯報(bào)三遍，內(nèi)部協(xié)同成謎

中國汽車龍頭企業(yè)S乘用車體系內(nèi)部開年爆出魔幻操作。三位核心高管各自拉會(huì)、重復(fù)匯報(bào)工作，把下面員工折騰得苦不堪言。

據(jù)傳言，某天，甲總的匯報(bào)日程，和乙總的例會(huì)時(shí)間撞了車，直接導(dǎo)致乙總的例會(huì)被迫推遲。全部門都默認(rèn)兩位老大已經(jīng)通過氣，尷尬的是，乙總本人并不知情。

如果時(shí)間沖突只是前菜，開年后，員工們 “三頭重復(fù)匯報(bào)” 才是真正的重頭戲。

傳言，乙總前腳剛組織了workshop，把雙品牌各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人喊來一輪業(yè)務(wù)復(fù)盤；丙總后腳就跟上，不僅自己也搞了個(gè) workshop，還在周末把匯報(bào)和團(tuán)建捆在一起。等到周一甲總上班，又讓員工匯報(bào)了一次。

更耐人尋味的是，乙總拉匯報(bào)時(shí)，既沒叫上甲總，也沒喊丙總；而甲總的匯報(bào)時(shí)間和乙總的例會(huì)沖突，也沒人提前同步。內(nèi)部不清楚三位高管是沒通氣還是有意為之。

S集團(tuán)內(nèi)部剛進(jìn)行了乘用車體系調(diào)整，然而幾位核心高管之間的協(xié)同，似乎還沒跟上公司調(diào)整的節(jié)奏。各自為政的氣息已經(jīng)從頂層傳到了一線，苦的還是員工。（更多內(nèi)幕信息，歡迎添加微信 ByArsT 暢聊。）

兩個(gè)月餅過中秋？“供應(yīng)鏈狂魔”E廠降本驚現(xiàn)神操作，員工吐槽：福利扣到心涼

江湖傳言，某“供應(yīng)鏈狂魔”主機(jī)廠E去年大搞降本增效，其馬來西亞售后總監(jiān)中秋節(jié)的福利待遇只有兩個(gè)月餅，有同行吐槽，“人家做到這個(gè)位置怎么也比普通員工優(yōu)秀一些，但這個(gè)待遇太不應(yīng)該”。

而這可能只是縮影。去年以來，圍繞E廠的各類傳聞就沒停過：降薪、強(qiáng)背業(yè)績(jī)指標(biāo)、績(jī)效打折……不少員工反映公司“變著法扣錢、減福利” “好多人最后惱火走了”。

有意思的是，根據(jù)公開信息，2024年E廠員工規(guī)模仍是國內(nèi)上市公司里最大的。其ESG報(bào)告顯示，當(dāng)年員工流失率為2.53%，換算下來約1.86萬人離職，數(shù)字驚人。2025年數(shù)據(jù)尚未公布，預(yù)計(jì)其離職人數(shù)也是以萬為規(guī)模，可見，“降本”策略的一次小調(diào)整，對(duì)員工來說則是一場(chǎng)大“地震”。（有關(guān)E廠管理風(fēng)格更多信息，歡迎添加微信 Gru1993 暢聊。）

造車新勢(shì)力B前靈魂人物，曾“潛伏式”入職，上任后立即清理“刺頭”

以智駕技術(shù)聞名的新勢(shì)力B，其昔日靈魂人物小Z的入職，堪稱一場(chǎng)精心策劃的“潛伏”行動(dòng)。

據(jù)內(nèi)部流傳，早在18年底，小Z就已密訪B公司的廣州總部，雙方閉門深談許久。而協(xié)議達(dá)成后，他并未立即公開亮相，反而轉(zhuǎn)身在美國默默注冊(cè)公司、悄悄召集熟悉員工，這一切，當(dāng)時(shí)B內(nèi)部幾乎無人知曉。

直到19年2月，小Z才正式對(duì)外亮相。而那時(shí)，他手下的團(tuán)隊(duì)已悄然擴(kuò)至20人。有知情者透露，這般操作，主要是因B原有硅谷團(tuán)隊(duì)“不好對(duì)付”，人員背景復(fù)雜、風(fēng)格較“刺頭”。為穩(wěn)妥接手，小Z選擇先在一旁“另起一攤”，再逐步滲透，甚至派心腹常駐硅谷，才慢慢完成接管。

其中還有個(gè)插曲：據(jù)說原團(tuán)隊(duì)一位外籍工程師曾因出差未安排商務(wù)艙而抱怨，結(jié)果小Z到崗第一天，就直接將其辭退。此后，他陸續(xù)提拔自己人，原有部分員工則被邊緣化。

業(yè)內(nèi)普遍評(píng)價(jià)小Z技術(shù)扎實(shí)、溝通表達(dá)能力強(qiáng)，善于把握對(duì)方需求。只是如今，這位曾暗中布局、鐵腕整頓的靈魂人物，如今已離開B公司，轉(zhuǎn)身加入了超級(jí)大廠。（有關(guān)小Z和B公司的更多內(nèi)幕信息，歡迎添加微信 yuying_13 暢聊。）

端到端成“離職加速器”？啃完硬骨頭，技術(shù)大牛紛紛跑路

前文提到，端到端技術(shù)曾是各家必爭(zhēng)的高地，但也是非常難啃的一塊骨頭。

所以圈內(nèi)有一個(gè)有詭異的現(xiàn)象，好多公司的技術(shù)骨干，偏偏在搞完端到端之后，轉(zhuǎn)身就跑了。

比如前文提過的F公司，端到端項(xiàng)目才跑通不久，旗下核心靈魂人物陸續(xù)離開；另一家智駕供應(yīng)商G公司，也是在完成端到端布局后，不僅關(guān)鍵技術(shù)員出走，連銷售都跟著離職了。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)車廠或者做智駕的公司來說，端到端其實(shí)是一個(gè)噩夢(mèng)。投入大、壓力大，人培養(yǎng)出來了，項(xiàng)目上線了，團(tuán)隊(duì)也散了。

就連一向以智駕技術(shù)聞名的新勢(shì)力B公司，也似乎逃不過這個(gè)“魔咒”。自從前核心高管小L離職后，下邊兩三位跟他并肩作戰(zhàn)的兄弟，也動(dòng)起了撤的念頭。

難道，端到端真成了一座圍城？（更多內(nèi)幕信息，歡迎添加微信 Gru1993 暢聊。）

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