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“2026年，公司的營收規(guī)模預(yù)計(jì)將穩(wěn)步突破千億大關(guān)?！苯樟鞒龅囊环獯蠼畠?nèi)部信，再次引爆了業(yè)界對(duì)這家硬科技巨頭的想象。雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))從多方渠道獲悉，大疆2025年?duì)I收已逼近800億，千億俱樂部入場(chǎng)券近在咫尺。
一邊是勢(shì)如破竹的業(yè)績(jī)?cè)鲩L，一邊是此起彼伏的“人才流失”傳聞。 這種強(qiáng)烈的反差，構(gòu)成了圍繞大疆的獨(dú)特聲場(chǎng)。盡管外界對(duì)這家公司充滿好奇，大疆卻始終低調(diào)沉默。
作為公認(rèn)的“頂尖人才淬煉場(chǎng)”，“大疆系”在就業(yè)市場(chǎng)上擁有極高的溢價(jià)權(quán)。但耐人尋味的是，為啥伴隨人才“被挖”的傳聞，大疆的產(chǎn)品迭代速度越來越快，業(yè)績(jī)不降反升？
這背后究竟隱藏著怎樣的邏輯？或許，大疆的人才流動(dòng)只是表象，背后實(shí)質(zhì)是一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性的人才迭代。
為什么很多公司倒在百億，大疆卻能穩(wěn)步一路從百億跨入千億大關(guān)？
早年在大疆的人都說，那時(shí)的大疆， 靠著“敢想敢做”野蠻生長，研發(fā)團(tuán)隊(duì)享有極高的自由度，能夠繞過常規(guī)流程，大家的目標(biāo)就是把“世界首個(gè)”快速變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
2018至2019年，大疆銷售額沖過百億，組織急速擴(kuò)張，人員規(guī)模的極速膨脹、流程變長，大公司病開始顯現(xiàn)。
最近在創(chuàng)始人汪滔發(fā)布的一封內(nèi)部信里，他坦言，那時(shí)“公司陷入了深刻的迷?！?，個(gè)人的興趣開始與管理的責(zé)任沖突，小我的利益開始與集體的利益博弈。內(nèi)部山頭林立，管理漏洞百出，貪腐嚴(yán)重，甚至一度出現(xiàn)了“禮崩樂壞”的局面。
他在這封信里，做了一個(gè)比喻——那時(shí)的公司像一株巨大的草本植物：
“幾乎所有的細(xì)胞都只想根據(jù)自己的喜好，發(fā)育成光鮮亮麗的葉片，卻沒有人愿意為了組織的能力去成為沉默的樹枝與樹干。而當(dāng)葉片的數(shù)量和面積，超過了枝干的負(fù)荷，坍塌便是必然?！?/p>
過去，公司靠興趣凝聚，誰有才華誰說了算，這是“葉綠素邏輯”。今天，公司系統(tǒng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，更需要敢于承擔(dān)責(zé)任的 “枝干”，這是“纖維素邏輯”。
所以，2018年開始，大疆開啟了一場(chǎng)“痛苦但必要的改革”。這并非大疆獨(dú)有的困境，蘋果、英特爾等巨頭在跨越規(guī)模瓶頸時(shí)，都曾經(jīng)歷過類似的陣痛。
而在這個(gè)過程中，人才結(jié)構(gòu)的重塑，才是一場(chǎng)更必要且關(guān)鍵的迭代。
汪滔在信中傳遞出的反思與定力令人深思：僅靠熱情、興趣和個(gè)人主義凝聚的團(tuán)隊(duì)，注定無法穿越經(jīng)濟(jì)周期。若想從“一歲一枯榮”的脆弱“草本”，進(jìn)化為能抗風(fēng)雨、持續(xù)生長的“參天木本”，企業(yè)不僅需要大量以才智為核心的“葉綠素”（天才極客、創(chuàng)新先鋒），更需要大量以責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與自我突破為核心的“纖維素”（能扛事、能擔(dān)責(zé)、支撐系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量）。
這場(chǎng)改革正被大疆的業(yè)績(jī)?cè)鏊衮?yàn)證著。
大疆2018年?duì)I收才180億，今年約800億，千億指日可待。
大疆能突破千億，不僅僅是產(chǎn)品比過去更驚艷，更是長出了一套能支撐千億體量的“組織骨架”，就是內(nèi)部信中提到的，以責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、自我突破為核心”的管理體系、規(guī)則意識(shí)、協(xié)作能力。
這才是大疆正在經(jīng)歷的：一場(chǎng)從“草本”到“木本”的蛻變。
因此，在外部環(huán)境快速變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力攀升、企業(yè)都在求生存的當(dāng)下，大疆不僅活下來，還活得越來越好，不是賬上的現(xiàn)金、產(chǎn)品的爆款，而是組織的“纖維素密度”——那套能夠持續(xù)產(chǎn)出好產(chǎn)品的系統(tǒng)，那副能夠抵御風(fēng)浪的骨架。
這種基于組織進(jìn)化的能力，無法被簡(jiǎn)單復(fù)制，更不會(huì)隨時(shí)間侵蝕。這可能才是大疆的護(hù)城河。
大疆很少發(fā)聲，也極少在公開場(chǎng)合高喊“人才戰(zhàn)略”。但在許多頂尖的人才眼里，它磁場(chǎng)極強(qiáng)。
這個(gè)磁場(chǎng)，不靠喧嘩的營銷，不靠把“人才”當(dāng)作造勢(shì)的噱頭，靠的是一種更難復(fù)制的內(nèi)核：近乎苛刻的純粹。
大疆拒絕平庸，高標(biāo)準(zhǔn)的篩選機(jī)制讓人才密度始終保持在行業(yè)高位；大疆也拒絕“人才投機(jī)”，因?yàn)榍笳嫫氛\不僅體現(xiàn)在大疆做產(chǎn)品的理念上，也似乎貫穿公司治理。
這讓今天的大疆變成了一個(gè)人才的“活水庫”，動(dòng)而不息，生機(jī)不止，出入之間，留下的永遠(yuǎn)是密度最高的“精華”部分。這或許才是大疆真正的“虹吸”邏輯——用對(duì)價(jià)值的極致追求和對(duì)人才的純粹尊重，構(gòu)建起一道無形的護(hù)城河。
在專注硬科技領(lǐng)域的高階獵頭圈層中，這種感知尤為強(qiáng)烈。多位長期服務(wù)大疆的資深獵頭向雷峰網(wǎng)反饋：“大疆現(xiàn)在的高階人才密度大得驚人。這種‘牛人扎堆’的磁場(chǎng)，對(duì)頂尖候選人有著致命的吸引力。”
一位擁有20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深獵頭透露，大疆一直低調(diào)引入著“掃地僧”式的“大牛”人物：“不能說名字，這些人也很低調(diào)，但在圈內(nèi)，大家都知道他們的分量。”
在這些獵頭看來，大疆對(duì)行業(yè)最優(yōu)質(zhì)人才的吸引力，持續(xù)且強(qiáng)勢(shì)。對(duì)于這些高階人才而言，薪資Package（薪酬包）僅僅是入場(chǎng)券，他們更看重的是企業(yè)的價(jià)值觀純度、工程師文化的濃度以及企業(yè)發(fā)展的前景。
“在這個(gè)層面，大疆一直是頭部首選。這也是為什么幫大疆做高階獵聘，成功率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的原因。”這位資深獵頭坦言。
外部是“人來人往”的喧嘩雜音，內(nèi)部是千億營收的靜水深流。當(dāng)這個(gè)巨頭保持戰(zhàn)略靜默時(shí)，其觸角已以“掩耳不及迅雷”之勢(shì)，在多個(gè)新賽道完成了對(duì)高點(diǎn)的閃電占領(lǐng)：
在智能手持影像領(lǐng)域，大疆僅用三年便重塑了全球格局。據(jù)久謙咨詢的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，曾經(jīng)霸主GoPro的市場(chǎng)份額已從75%斷崖式跌至18%，而大疆以66%的全球市占率強(qiáng)勢(shì)登頂，徹底終結(jié)了GoPro長達(dá)十年的統(tǒng)治；在全景相機(jī)市場(chǎng)，大疆首款單品Osmo 360更是上演了“后來者居上”的奇跡，入局不到三個(gè)月便拿下全球43%的份額，成為現(xiàn)象級(jí)爆款。
即將邁入千億俱樂部的大疆，早已撕掉了單一的“無人機(jī)公司”標(biāo)簽，進(jìn)化為一個(gè)智能影像江湖里的統(tǒng)治者。
春節(jié)前，社交媒體被一群“前大疆人”刷屏了。他們曬出的郵件里寫著：“致曾經(jīng)的拓疆者：你有新的DJI春節(jié)禮盒待領(lǐng)取?！边@些離職員工收到的禮盒，與在職員工的一模一樣。而且大疆持續(xù)5年這么做。
“離職三年了，居然還能一直收到老東家的年貨?！币晃磺皢T工的感慨引發(fā)了最這位“最佳前任”的連鎖感慨，這個(gè)話題一度沖上各平臺(tái)的熱榜。還有人在評(píng)論區(qū)寫道：“盡管在大疆時(shí)總吐槽，但離開大疆，才知道為啥都說‘有疆選疆’”。
正如圈內(nèi)流傳的那句話：“每一個(gè)人離開大疆的時(shí)候，都比來的時(shí)候更值錢，這就是大疆的本事?！?nbsp;背后折射的，是大疆深層的格局與對(duì)人才的尊重。
這種自信，才是頂級(jí)科技公司穿越周期的生命力所在；也是大疆能在硬科技賽道持續(xù)領(lǐng)跑、從“草本植物”長成參天“木本植物”的真正底牌。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)
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