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| 本文作者： 吳優(yōu) | 2026-01-04 10:38 |
作者丨吳優(yōu)
編輯丨余快
去年12月，閃極在深圳福田會展中心召開了一場聲勢浩大的AI眼鏡發(fā)布會，創(chuàng)始人張波站在聚光燈下大聲宣告，要做圓滑當?shù)赖匿J利異類。他手里的閃極首款A(yù)I眼鏡，以999元的定價擊穿行業(yè)底線，一個“雷軍也做不到”的價格，讓這個首次涉足AI眼鏡的充電寶品牌，瞬間成為科技圈的焦點。
但高光過后，閃極很快陷入致命危機。產(chǎn)品頻發(fā)的藍牙連接故障，讓它從 “價格顛覆者” 變成行業(yè)典型案例。曾經(jīng)高調(diào)的張波和閃極迅速沉寂，對外界的質(zhì)疑、嘲諷甚至 “品牌將被出售” 的傳聞，始終保持沉默。有人覺得這場低價鬧劇不過是個笑話，也有人在爭議中意識到：做好 AI 眼鏡，遠比想象中難得多，而閃極的沉默背后，藏著所有人好奇的答案。
這一年，AI眼鏡延期發(fā)貨并非孤例。雖然更多玩家涌入 AI 眼鏡賽道，上游供應(yīng)鏈已經(jīng)逐漸走向成熟，但量產(chǎn)難、體驗不佳、退貨率高的問題，依然困擾著絕大多數(shù)從業(yè)者。行業(yè)在摸索中前行，而閃極的缺席，讓這場關(guān)于 AI 眼鏡的討論，少了一抹亮色。
直到一年后，閃極帶著新一代產(chǎn)品，重新回到公眾視野。張波在發(fā)布會上宣布A1項目正式停產(chǎn)，不再發(fā)貨，為所有購買且預(yù)定了閃極AI拍拍鏡A1的用戶全額退款。若這些用戶對新發(fā)布的AI眼鏡感興趣，將提供1000元購機補貼。
同時推出新一代閃極 loomos AI拍攝眼鏡 L1，系統(tǒng)底層全面重構(gòu)，花費數(shù)千萬元引入兩顆全球領(lǐng)先的主控芯片，組成新的雙核心架構(gòu)。新眼鏡體感重量低于20g，攝像頭款1200萬像素，并配備隱形鏡頭蓋板，可在一秒內(nèi)遮起鏡頭。
就在發(fā)布會前夕，雷峰網(wǎng)·鯨犀與創(chuàng)始人張波坐下來，聊了聊這一年閃極走過的彎路、踩過的坑，以及即將開啟的新故事。
面對過去的爭議，張波沒有回避：“我確實低估了 AI 眼鏡的工程難度。” 但他從未動搖一個判斷：做 AI 眼鏡，是閃極的正確選擇，更是長期發(fā)展的必然。在他看來，充電寶業(yè)務(wù)可能會隨著手機電池容量的提升逐漸邊緣化，但 AI 眼鏡，是未來的明確趨勢。
而這一年的沉淀、復盤與重構(gòu)，也讓閃極的產(chǎn)品思路徹底轉(zhuǎn)變。從當初 “以價格換市場” 的激進，到如今回歸產(chǎn)品本質(zhì)的理性，張波有了更清晰的答案：“AI 眼鏡首先要解決的，是用戶能不能穩(wěn)定佩戴一整天的問題。這個問題沒解決，再便宜也沒用?！?/p>
沉寂一年，行業(yè)變了，閃極也變了。這場遲到的對話，或許能讓我們看清：AI 眼鏡的賽道上，低價神話早已落幕，而真正的競爭，才剛剛開始。
以下為雷峰網(wǎng)·鯨犀與張波的完整對話，雷峰網(wǎng)·鯨犀做了不改變原意的編輯：
01
既然A1沒做好，大家想噴就噴吧
雷峰網(wǎng)·鯨犀：過去一年對于閃極科技的AI眼鏡項目來說，可以說是充滿挑戰(zhàn)的一年。
張波：對，這一年確實是跌宕起伏的一年，特別跌宕起伏。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：第一代產(chǎn)品A1目前已經(jīng)宣布停產(chǎn)，回顧這一代產(chǎn)品，遇到了哪些主要問題？
張波：第一代產(chǎn)品確實存在一些遺憾。主要問題集中在拍照質(zhì)量和藍牙連接穩(wěn)定性上，沒有達到行業(yè)一流水平。我們后來分析，這背后有供應(yīng)鏈選擇的因素，但更重要的是我們自身的判斷和應(yīng)對問題的經(jīng)驗不足。
本質(zhì)上，當時我們選用的芯片平臺在藍牙穩(wěn)定性和拍照性能上沒有達到預(yù)期效果。在實際開發(fā)中發(fā)現(xiàn)底層有很多問題，雖然我們后續(xù)持續(xù)更新了6個軟件版本，合作伙伴也提供了很多新固件，但最終這兩方面的體驗還是不理想。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：A1主要把能力放在續(xù)航和記憶上，但最后連接出了問題，有沒有懷疑過是自己發(fā)錯力了？
張波：我們至少在框型結(jié)構(gòu)、整機架構(gòu)、轉(zhuǎn)軸形態(tài)這些位置做對了。因為過往沒有人做的，小米和理想眼鏡用的轉(zhuǎn)軸就跟我們一樣的轉(zhuǎn)軸，而不是跟 Meta 一樣的，這兩家肯定是做產(chǎn)品很專業(yè)和資深，而且這兩家的代工都是歌爾，歌爾在這個行業(yè)里是首屈一指的。
我們不是在歌爾做的，但是我們這套構(gòu)型就跟歌爾覺得最理想的構(gòu)型是一樣的，就證明我們至少在這個硬件的構(gòu)型上是真正抓到了核心。
我們在產(chǎn)品設(shè)計上的判斷是非常具有前瞻性的，我們看到同行這樣做我們也很開心，證明我們的判斷和想法是沒有問題的，在產(chǎn)品洞察和對構(gòu)型的理解上算是行業(yè)前列，只是我們在工程落地和方案選型上就當時沒有那么多經(jīng)驗。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：除了產(chǎn)品本身，輿論和供應(yīng)鏈之外，還有什么因素加劇了當時的困境？
張波：發(fā)布會的熱度遠超我們預(yù)期，這是個關(guān)鍵因素。我們本來計劃第一批賣幾千臺，有問題可以慢慢解決。結(jié)果24小時內(nèi)5萬臺就訂完了，幾千臺一晚上就發(fā)出去了。然后客服就扛不住了，用戶問題積壓，偏偏又趕上春節(jié)放假，客服全部放假，春節(jié)期間輿論就發(fā)酵了，我們也沒辦法及時應(yīng)對。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：春節(jié)后輿論情況如何？
張波：春節(jié)后發(fā)現(xiàn)輿論已經(jīng)到了比較惡劣的程度。在小紅書上，大概一半人覺得產(chǎn)品還行，能接受，畢竟算是公測版；另一半人覺得不行，效果不好，很垃圾。但負面的帖子天然傳播度就更高，導致負面聲音完全蓋過了正面聲音。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：面對這些負面聲音，公司當時是怎樣的應(yīng)對策略？
張波：我們當時的策略是，既然沒做好，大家噴就噴嘛。我們充電產(chǎn)品還在正常賣，就把精力投入到研發(fā)上，不要對外過多發(fā)聲。我們推出了90天無理由退款，用戶還可以通過打卡返500元代金券，第一批延遲發(fā)貨的用戶也返500元?；旧虾诵挠脩粼诮?jīng)濟上沒有損失，只是讓大家失望了。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：這種“沉默“的應(yīng)對方式，有沒有帶來新的問題？
張波：確實有。我們幾乎成了行業(yè)內(nèi)的負面典型，只要是寫眼鏡行業(yè)相關(guān)的報道，都會帶上閃極的負面新聞，說我們交付不好。這一年，同一個負面一直在被反復提及。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：去年A1出問題，對團隊的士氣和凝聚力有哪些影響？內(nèi)部經(jīng)歷了什么樣的變化？
張波：我覺得對于大部分人來說，工資照發(fā)，公司正常運營，就沒什么影響。不是每個人都在這里創(chuàng)業(yè)，很大一部分人只是在工作的狀態(tài)，所以對這些人反而沒有影響。
真正受到影響的人是在這個項目中承擔了主要決策的人，比如主要項目負責人需要背負選型判斷失誤的責任，軟件部分也出問題。作為最終決策者和對結(jié)果負責任的人，內(nèi)心肯定會面臨比較大的壓力，要么引咎辭職，要么公司內(nèi)部主動調(diào)整。
當我們遇到了一些不達預(yù)期的困難時，部分人會選擇爬起來接受新挑戰(zhàn)，部分人會覺得這條路不行就換個方向再干一干。
作為閃極的核心團隊，既然我們選擇了眼鏡方向，A1在交付上拉垮了，但我們的前瞻性思想和產(chǎn)品理念是被整個行業(yè)驗證的，證明我們做這件事是擅長的，我們就要繼續(xù)做下去。第一代產(chǎn)品出問題，是硬件創(chuàng)業(yè)比較容易遇到的問題。
過往我們招了不少大廠來的人，大廠的人有一個小問題，在大廠做一個核心leader，下面帶著一兩百號人，拼盡全力去實現(xiàn)一句話，但在一個創(chuàng)業(yè)公司，不能有這么多水平非常高又非常卷的人，所以當我們自己做一個決策的時候，一定要想清楚如何排兵布陣，自己都想不清楚搞不定的事情，交給下面的人大概率不行。
這是組織上的不同。團隊打仗的格局是不同的，古代君王要打仗，只需要一句話，千軍萬馬就會全力沖鋒，決勝千里之外，但將領(lǐng)在前線指揮20個兵，需要非常清楚從哪座山繞過去如何包抄，有什么武器以及在什么時間節(jié)點用。
我們過去招攬了一些本來擅長打全局戰(zhàn)役的大將，來打局部小戰(zhàn)役，方法論失效，沒做做出很好的結(jié)果，這也是很多從大廠出來去到創(chuàng)業(yè)團隊不適應(yīng)的關(guān)鍵。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：你們的眼鏡團隊從幾十人擴張到近百人，在外界負面消息較多的情況下，你是如何組建新團隊，并吸引核心人才加入的？
張波：對，我們團隊整體從一百左右擴張到兩百人左右，眼鏡團隊從幾十人擴張到近百人。這些負面新聞確實會對我們招人有影響，但我們找的人一定是對眼鏡行業(yè)有了解的人，這些人反而覺得我們的公司是ok的。
第一，我們現(xiàn)金儲備非常充沛。第二，對比整個眼鏡行業(yè)，我們公司現(xiàn)金流和利潤也比較健康，大部分競爭對手的產(chǎn)品只有眼鏡，盈利狀況一般，我們有高端充電和存儲產(chǎn)品線，銷售金額過兩億，每年利潤幾千萬，可以反哺眼鏡開發(fā)。
其實只要干XR創(chuàng)業(yè)的人都知道現(xiàn)在眼鏡產(chǎn)品肯定都還是不完美的，過往閃極團隊和產(chǎn)品都沒有本質(zhì)上的問題，只是在第一代產(chǎn)品交付上出現(xiàn)了不達用戶預(yù)期的情況。專業(yè)人士反而很理解我們，對行業(yè)有清晰認知的人不會被表面的噪音干擾，我們后來招進來的人對我們都是非常有信心的。
我們還招了好幾位一直在XR行業(yè)的專家，他們對閃極的評價是：如果這個行業(yè)有幾個團隊能做好，那么閃極一定是其中最重要的參與者，因為他們覺得閃極在這么短時間內(nèi)提出了行業(yè)都認可的構(gòu)型，證明閃極整個團隊的學習能力和創(chuàng)新能力是合格的。
閃極在過往沒有做過眼鏡的情況下第一次發(fā)聲，讓整個行業(yè)側(cè)目，甚至有些人有點奇怪，覺得閃極干嘛來了，好奇你接下來要怎么做，感覺是來砸場子的，對整個行業(yè)都有一股沖擊力。
02
盡可能調(diào)動市場的注意力，再分批管理
雷峰網(wǎng)·鯨犀：你如何看待外界評價你是一個強營銷型創(chuàng)業(yè)者？
張波：我要澄清一下，其實我是強產(chǎn)品型，更希望大家叫我產(chǎn)品經(jīng)理和“首席客服”。產(chǎn)品和設(shè)計工作細節(jié)大家看不到，都是對內(nèi)的，對外只能看到營銷的部分。
比如說，我們剛發(fā)布的閃極 loomos AI拍攝眼鏡 L1 ，內(nèi)部設(shè)計卡了三個月，之前三個月出的稿我都不滿意，一直斃掉，最后實在不行，我就自己下場了，我在各種網(wǎng)站上翻各種眼鏡的設(shè)計，突然發(fā)現(xiàn)林德伯格是鈦合金加板材的框型，我就想我們這個眼鏡是不是也可以鈦合金加板材，把線夾在中間？于是我們提出了AI眼鏡的新構(gòu)型，第一可以讓鏡框做得更窄，第二金屬加板材都用CNC工藝，更容易做成不同的框型。
當然可能其他公司有人這樣提過，只是提出來大家也不敢這樣做，覺得這樣做太不符合常規(guī)了，但我們公司肯定就是我就要做這種有設(shè)計感和有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品框型，最后我們做出的效果還是非常領(lǐng)先的。我們還申請了全球?qū)＠?，這也成為了我們的家族化外觀風格，我們叫他“細紅線框型”，致敬錘子手機當年的“細紅線設(shè)計”。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：不過你確實擅長營銷，如果你要說服我來買這樣一副閃極L1 ，你要講一個什么樣的故事？
張波：你想不想過目不忘？想不想要一個全天候主動能夠幫你把所有的事兒都記下來的小助理。閃極L1就能幫你實現(xiàn)。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：你如何把控營銷節(jié)奏和用戶注意力？
張波：我理解下這個問題，就是如何調(diào)動大家的注意力，以及如何去管理大家的注意力。想調(diào)動大家的注意力，肯定是希望所有能關(guān)注到你的人你都關(guān)注到，盡量多得聚集這些注意力，然后再來管理和排期。
我覺得有兩個關(guān)鍵，一是好內(nèi)容，二是給好內(nèi)容多投錢。什么是好內(nèi)容，比如一個產(chǎn)品發(fā)出去，各個媒體都在討論的內(nèi)容，就會有更多互動和討論。當然前提是這個產(chǎn)品本身有意思，在功能設(shè)計和體驗上有優(yōu)勢。
剩下的注意力如何放大？內(nèi)容是一個很微妙的事情，我們每天接觸大量的視頻和圖片信息，對圖片和視頻有潛意識的共同認知，所以一定能感受到大眾用戶的共識，我們大所打動的一定也是目標用戶的最大公約數(shù)。
有些人沒有用戶的共同感受，是很有個性的人，可以做好產(chǎn)品研發(fā)和獨特設(shè)計，但大概率做不好營銷。讓更加廣泛的人群理解你所要傳達的內(nèi)容非常關(guān)鍵，自己首先要是一個能夠精準感受普通人感受的人。
為什么有些導演、明星拍了幾部戲出名了之后，他就拍不出好作品了？因為當他已經(jīng)具有明星光環(huán)的時候，他所看到的世界跟正常人看到的世界也不一樣了，眾星捧月，所有人給他都是最積極、最正面、最好的那一面，他就不能感受到普通人民的感受，所以他就失去了創(chuàng)作好作品的底層關(guān)鍵。
這其實跟做產(chǎn)品是一樣的，能否在產(chǎn)品符合廣大用戶需求的時候，再讓內(nèi)容也能夠觸動用戶。好內(nèi)容一定能打動用戶，有了好內(nèi)容一定要盡量通過流量平臺放大聲量，不要覺得出了個好內(nèi)容就能自己傳播，現(xiàn)在大家流量平臺都要靠內(nèi)容去掙錢，所以一定要推廣投流。
你開個發(fā)布會，可能大家最多想看一分鐘，但是每個人至少每天刷抖音都刷兩三個小時，那你能不能把發(fā)布會最后或者產(chǎn)品的特點轉(zhuǎn)變成幾個一分鐘的視頻，讓很多博主幫你做出來，再讓更多的用戶看到？我覺得這個是注意力聚集的關(guān)鍵，是一項系統(tǒng)性工作。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：您全網(wǎng)統(tǒng)一使用“張千隱“作為ID，是有意打造個人IP聚集注意力嗎？
張波：我其實沒想好要做什么樣的個人IP。我是INFP，在沒想清楚定位前不會輕易啟動。
大多數(shù)老板做IP就是每天錄口播，很容易內(nèi)容零散，既浪費制作時間也浪費用戶時間。統(tǒng)一ID主要有兩個目的：一是方便用戶遇到問題時能直接找到我反饋；二是發(fā)布產(chǎn)品信息，獲取用戶最直觀的體驗反饋。用戶對產(chǎn)品好壞非常敏感，好產(chǎn)品發(fā)布后反響會明顯不同。
這個ID本質(zhì)上是“首席客服“的角色，是我與用戶溝通的重要橋梁，是用戶的感受收集器，而非個人發(fā)聲渠道。我本人表達欲不強，真要每天產(chǎn)出內(nèi)容反而不知道該講什么。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：CEO把自己作為首席客服，收集用戶反饋，其實是非常占用精力的。您如何分配在研發(fā)、市場、管理等方面的精力？
張波：公司一號位的核心任務(wù)，有一句比較油膩的老話：找人、找錢、找方向。
比如做AI眼鏡這件事，我們團隊的確是我第一個提出來的，提出的時候大多數(shù)人反對，我通過各種論據(jù)告訴大家我們能做，且相信我們能做好，最終得到了大家的支持，接下來我就要找錢找人了。
如果不是在產(chǎn)品宣發(fā)階段，我有一半時間都是在面試或跟人談我們的想法和思路，不管跟核心團隊的拉齊同頻，還是跟新來的人溝通面試，這花費了50%以上的精力，大家能夠坐在一起非常難得，至少需要在思維上碰撞出火花。
過去一年我們沒有花費特別多精力找錢，去年融過一輪，今年年底也剛close了一輪。所以剩下很大一部分精力都是在盯產(chǎn)品設(shè)計，盯產(chǎn)品到底要做成什么樣子，以及用戶會有什么樣的感受。
我目前50%以上精力用于面試和團隊溝通，確保團隊思維同頻、能碰撞出火花。其次是盯產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗，不斷探索產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣子以及用戶會有什么感受。我們這次自建柔性定制產(chǎn)線，保證高品質(zhì)交付。
03
AI眼鏡解決不了穩(wěn)定佩戴的問題，賣多少錢都沒用
雷峰網(wǎng)·鯨犀：閃極做充電寶是在紅海中找藍海，這也是閃極的公司理念，AI眼鏡則是在藍海中找機會，如何看待這兩種模式的差異？
張波：紅海找藍海模式適合資源有限的初創(chuàng)階段，通過設(shè)計和技術(shù)差異化在成熟賽道中突圍。而進入AI眼鏡這樣的藍海領(lǐng)域，則需要打破現(xiàn)有范式，創(chuàng)造全新的產(chǎn)品形態(tài)。
兩者最大的區(qū)別在于：前者有成熟的參考范式，只需做得更好；后者則需要完全不受現(xiàn)有框架約束，創(chuàng)新空間更大。我們選擇眼鏡賽道，一是因為它能充分發(fā)揮我們的設(shè)計能力，二是它代表未來趨勢，三是獲取的關(guān)注和流量遠高于充電配件。充電產(chǎn)品作為服務(wù)于手機電腦的配件，用戶關(guān)注度天然較低；而眼鏡作為穿戴設(shè)備，直接影響用戶形象和體驗，媒體和用戶關(guān)注度更高。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：花同樣的精力來做電寶，它的效率沒有做眼鏡更能吸引大家關(guān)注，你現(xiàn)在依然這么覺得嗎？
張波：我們以前做充電寶，都不需要跟媒體打交道，因為媒體不關(guān)注你發(fā)了什么充電寶，其實我們之前有每年基本一到兩場發(fā)布會，但基本沒什么媒體關(guān)注。
另外大家都已經(jīng)對充電寶很熟悉了，我想要個什么充電寶？我自己心里大概有個印象，我不需要你再告訴我，我需要一個什么樣的電寶。大多數(shù)用戶其實對這個產(chǎn)品的品牌沒有特別強的傾向性，買個東西回來用就好了，它只是個充電的配件。
如果我們前幾年做的是耳機、手表，直接服務(wù)于人，用戶的感知會強一點，會更關(guān)注品牌。但是我們過往是做充電，充電服務(wù)于手機、電腦，電腦和手機再服務(wù)于人，中間隔了一層，所以用戶對它的關(guān)注就自然降低，媒體的關(guān)注和用戶的關(guān)注肯定都比眼鏡低。
不過閃極的充電產(chǎn)品設(shè)計和性能都很獨特，用戶關(guān)注度比同類產(chǎn)品高非常多，我們在國內(nèi)海外的展會，都是人氣最高的展臺。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：可以理解為閃極不想做配件了，想做一個離人更近的主設(shè)備？
張波：也不能說是不想做配件吧？其實我們這次發(fā)布會也給眼鏡做了一系列配件。本質(zhì)上一個產(chǎn)品要存活下來，產(chǎn)品力是核心，產(chǎn)品力所能獲取的流量和關(guān)注是它的放大器。我們做充電產(chǎn)品，投入同樣的時間精力，流量放大效應(yīng)卻很弱。
當然那我們也不是在蹭流量或搶熱度，從做充電寶到做AI眼鏡的根源，還是我們自己內(nèi)心的恐懼和焦慮。我自己做了這么多年的手機，在魅族的時候就看著手機電池越來越大，明年榮耀還要出1萬毫安的手機電池，可能到時候很多人都不需要充電寶了。手機電池越來越強，iPhone和折疊屏另當別論，充電寶最后可能會被徹底取代掉。
雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))·鯨犀：在AI眼鏡供應(yīng)鏈不成熟的情況下，閃極為何選擇冒險進入？
張波：首先，我們認為當時市場上沒有真正滿足國內(nèi)用戶需求的AI眼鏡產(chǎn)品，存在較大的市場空間。當時我們的確沒有意識到芯片的問題會如此大程度地影響這個產(chǎn)品最終的交付和體驗，的確低估了這一點。
其次，正是因為別人沒有做，我們做了才有獨特價值，雖然閃極過去都在做充電，但我們充電也是在做大家都沒有做過的產(chǎn)品和構(gòu)型，這件事對我們來說反而是舒適區(qū)，只是從充電類目換到了AI眼鏡類目，以及AI眼鏡是突破原有的范式做創(chuàng)新，這我們是愿意去挑戰(zhàn)的。
最后，供應(yīng)鏈的成熟需要大家一起推動才能成熟，如果沒人第一個做，永遠不會成熟。供應(yīng)鏈不成熟反而給了我們機會，讓供應(yīng)商愿意配合我們的想法開發(fā)定制方案，而不是局限于成熟方案。這使我們能夠按照自己的產(chǎn)品構(gòu)想推動技術(shù)創(chuàng)新。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：供應(yīng)鏈不成熟自然成本更高，當時沒有想要把A1的價格再提一提嗎？
張波：首先，閃極是首次切入眼鏡賽道，而競品如 Rokid、xReal、雷鳥已布局數(shù)年，我們作為初代產(chǎn)品玩家，面臨著賽道不成熟的現(xiàn)狀。當時整個行業(yè)的核心問題是沒有量，不管是顯示類 AR 眼鏡、VR 眼鏡，還是拍攝類眼鏡，沒有任何一款產(chǎn)品能做到年銷幾萬臺，這導致全行業(yè)普遍虧損嚴重。
基于這個現(xiàn)狀，我們的核心思路是以價換量。既然哪怕定價 2000 元依然會虧損，不如直接把價格壓到 1000 元這個國內(nèi)用戶更舒適的主流價位段，先把銷量跑起來。我們判斷，數(shù)碼產(chǎn)品的終極邏輯是主流價位段出貨最多，而 1000 元左右剛好契合國內(nèi)用戶的消費接受度。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：你在去年的發(fā)布會上說這個價格是雷軍也做不到的價格，你現(xiàn)在有什么想對雷軍說的話。
張波：我不敢對雷總說什么，但小米的眼鏡的確沒有做到我們當時定的價格，小米眼鏡最開始賣1999元，現(xiàn)在清貨也是1699元。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：那新一代產(chǎn)品的定價為什么不是999元了？
張波：這一次我們的價格比大家的還貴一點兒，閃極 loomos AI拍攝眼鏡 L1預(yù)售價2999元，閃極 loomos AI顯示眼鏡 S1預(yù)售價3999元。
閃極其實不怕把產(chǎn)品賣貴，我們之前的判斷是，可能我們把價格賣便宜一點兒，會有更多的用戶關(guān)注和接受，但我們發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品不是價格多少的問題，而是用戶能不能穩(wěn)定帶一整天的問題，能夠讓這個產(chǎn)品除了拍照和藍牙耳機以外，有一些跟手機不一樣的功能。
如果這些問題解決不了，賣多少錢都沒用。這一次我們沒有想要賣出特別多的數(shù)量，更聚焦產(chǎn)品本身的品質(zhì)，所以定了一個更合理的價格，當然對A1老用戶來說，是非常有價格競爭優(yōu)勢的，我們會補貼他們1000塊。
04
用戶沒有脫離手機的需求，一定不要做手機解決得很好的功能
雷峰網(wǎng)·鯨犀：除了低估工程難度，團隊還有哪些重要復盤收獲？
張波：有三點核心收獲。
第一，國內(nèi)外用戶差異顯著。海外用戶偏好墨鏡，每天佩戴時間僅3-4小時；國內(nèi)95%以上用戶選擇近視鏡片，使用場景完全不同。
第二，用戶對“脫離手機獨立工作“的需求為零。我們曾執(zhí)念于開發(fā)脫離手機的獨立網(wǎng)絡(luò)功能，但用戶實際是“可以脫離眼鏡，不能脫離手機“，這部分開發(fā)已縮減。
第三，用戶需要更多元的框型、配色和尺寸選擇。傳統(tǒng)眼鏡至少有三個尺碼，而所有AI眼鏡都只做一個尺碼。盡管鏡腿可外翻調(diào)節(jié)，但頭型太大的用戶會感到夾頭，頭型太小的用戶則容易滑落。因此我們新一代產(chǎn)品每個框型都將提供三個尺碼。此外，佩戴舒適度方面，傳統(tǒng)眼鏡可通過調(diào)整鼻托、面彎弧度和鏡腿弧度來適配不同用戶，但智能眼鏡此前無法做到。我們新一代產(chǎn)品實現(xiàn)了鏡框彎度和鏡腿角度的大范圍調(diào)節(jié)，大幅提升了佩戴體驗。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：您覺得AI眼鏡能解決什么剛性需求？
張波：我們一直堅持，不管是帶顯示還是帶拍照，一定不要去解決手機已經(jīng)解決得很好的功能，雖然眼鏡能導航，但它有手機的導航精準嗎？首先天線做在鏡腿上，有一半的天線會被屏蔽掉，導致先天就沒有手機導航精準，性能也沒有手機強。提詞功能，一個人一年也用不到一次；翻譯功能，再好也沒有手機翻譯好用。我真的覺得眼鏡不要再去做手機已經(jīng)做得更好的功能，眼鏡的功能一定是手機做沒有那么合適或沒那么好的，最終形態(tài)就是一句話解決所有問題，豆包手機做得一系列事情，放在眼鏡上就很好，但豆包手機被封殺了，我們作為一個小團隊，也不可能突破平替和各種APP博弈，所以我們不會做這一塊。
我們更希望把眼鏡做成一個全天候的管家記錄員，記下來你的日常，幫你安排日程。眼鏡可以做到在聽音樂、通話的時候錄音。有兩套核心，一套核心做藍牙通訊，一套核心做錄制，能全天候收納你現(xiàn)實世界和虛擬世界中所有聲音，這一塊手機做不了。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：閃極的產(chǎn)品在過去這一年的重沉淀跟重構(gòu)在功能上做了哪些具體的取舍？為什么要放棄這些功能？或者是哪些功能被強化？
張波：第一，今年我們把三塊電池縮減成一塊可以更換的電池，減輕眼鏡重量，同時配備了一個降噪聚音鰭掛件，在戶外騎行或很吵的時候，也能聽得清，很安靜的時候也不打擾旁邊的人。
第二，我們有一個版本的眼鏡盒自帶網(wǎng)絡(luò)，眼鏡需要實時聯(lián)網(wǎng)，通過購買移動網(wǎng)卡出售算力和存儲成本，為用戶提供更加長期的免費AI服務(wù)。
第三，我們把眼鏡的攝像頭放在了鏡腿上，且有配備了隱形鏡頭蓋板。前框可以用各種特別的框型，致敬經(jīng)典框型，希望大家都能買到各種好看的、經(jīng)典的、有代表性的框型。
第四，我們的顯示款眼鏡，和光峰科技合作，共同首發(fā)鏡片角度可調(diào)的光學顯示引擎系統(tǒng)“蜻蜓光擎”，實現(xiàn)單光機雙目分區(qū)顯示，左右眼可看到不同畫面，達成真3D效果。這款顯示眼鏡未配備攝像頭。
另外我們舍棄了比較寬的鏡腿，想把鏡腿做得更窄一些，減少和皮膚的接觸面積，壓力更小。
比較可惜的是我們之前的鼻托是可拆卸的，新一代是直接焊接在上面了，沒辦法更換了。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：很多人認為AI硬件的重點在AI能力和軟件，這對眼鏡適用嗎？
張波：不適用。AI眼鏡首先是眼鏡，其次才是AI功能。用戶能否使用取決于眼鏡好不好戴，而非AI功能強不強。對于眼鏡來說，好看和好戴更重要。
但對Plaud這類錄音產(chǎn)品來講是適用的，作為一個錄音工具，大家希望它不存在，Plaud的終極形態(tài)一定不是現(xiàn)在的形態(tài)，會是更加無感的形態(tài)。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：除了Rayban Meta，你認為過去一年還出現(xiàn)了哪些值得關(guān)注的競爭對手？
張波：目前賽道里活得最健康的是Plaud，他們實現(xiàn)了盈利且發(fā)展迅速，是真正借助AI紅利將普通硬件做成爆款的團隊典范。Limitless團隊（原Rev團隊）開發(fā)的全天候錄音掛飾雖未正式出貨，但其概念獲得了Meta的收購，證明全天候錄音的行業(yè)價值。
在眼鏡行業(yè)里面，幾乎整個眼鏡行業(yè)大家的ROI都不打正，賣多少虧多少，但也有團隊做出了非常棒的產(chǎn)品。比如Even Reality，舍棄掉聲音和拍照，專注于顯示功能，將產(chǎn)品打造成高級日常眼鏡，不少用戶愿意花700美元購買這樣一幅帶顯示的光學眼鏡。這證明只要把眼鏡的功能和外觀做得足夠優(yōu)秀，哪怕功能沒有那么齊全，作為一個配飾屬性的產(chǎn)品，也有用戶愿意購買。
這給了我們一個非常好的認知，AI眼鏡能能做到特別好戴和特別好看，也能讓企業(yè)健康運轉(zhuǎn)，這反而是閃極擅長的事情，給了我們新思路。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：如何看待AI眼鏡行業(yè)的“百鏡大戰(zhàn)“？創(chuàng)業(yè)公司如何應(yīng)對大廠壓力？
張波：今年正式發(fā)布AI眼鏡的廠商約10家，明年預(yù)計會有30家左右，包括字節(jié)等大廠至少會發(fā)布兩款產(chǎn)品，手機廠和各類創(chuàng)業(yè)團隊也會紛紛入局。但其中很多是拿公版方案貼牌，真正從0到1正向研發(fā)的不多。
創(chuàng)業(yè)公司的生存策略是：不要與大廠正面PK，而是尋找細分人群市場和需求。這個賽道比耳機、手表、充電寶等數(shù)碼3C產(chǎn)品對小團隊更友好，因為眼鏡具有強烈的個性化屬性，不可能所有人都戴一樣的眼鏡。即使專注于騎行眼鏡或滑雪眼鏡等細分品類，市場空間也足夠大，只要做好智能化，就一定有長期生命力。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：如果未來AI眼鏡的牌桌上只剩下15家公司，閃極可以排第幾？
張波：我們努力先在 2026 年做前五。今年三季度的 IDC 發(fā)的數(shù)據(jù)，前五名在產(chǎn)品力上沒有特別明顯的差異，我覺得我們這次的產(chǎn)品力至少在 2025 年到 2026年這個交接的地方還是有前幾的實力的，就看我們銷售和交付能不能做好，如果能做好的話，我還是非常有信心做前五。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：閃極科技未來會拓展其他AI硬件形態(tài)嗎？
張波：未來2-3年內(nèi)，我們會先專注于把眼鏡的AI記憶能力做好。當這項能力成熟后，不排除移植到戒指、耳釘、項鏈等其他穿戴設(shè)備。但目前核心還是聚焦眼鏡產(chǎn)品，先服務(wù)好戴眼鏡的人群。
雷峰網(wǎng)·鯨犀：想對一年前就期待閃極眼鏡的用戶說些什么？
張波：非常抱歉，感謝大家支持，一定讓大家“買到就是賺到“。我們相信第一批支持者絕不會失望，就像對待“原始股東“一樣，我們會用心做好產(chǎn)品回報這份信任。
本文作者長期關(guān)注AI眼鏡、AI陪伴機器人，歡迎添加微信 Yolanda_Zuu 。
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