看似風(fēng)平浪靜的移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)，其實(shí)正在醞釀著新一輪的洗牌，更大的變革正在到來(lái)。

第一輪的洗牌出現(xiàn)在幾年前，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)渠道，通過(guò)數(shù)年的并購(gòu)、淘汰、擠壓之后，對(duì)中小型第三方移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)造成巨大的沖擊。而現(xiàn)在的這一輪是手機(jī)廠商開(kāi)始發(fā)力自家應(yīng)用商店，企圖從第三方應(yīng)用平臺(tái)手中奪回應(yīng)用商店的主動(dòng)權(quán)。并且隨著手機(jī)廠商的崛起，已經(jīng)掀起了應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)新一輪洗牌，它們將會(huì)改變整個(gè)應(yīng)用分發(fā)行業(yè)的格局。

從整個(gè)國(guó)內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)來(lái)看，已形成了三大勢(shì)力。360、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借著強(qiáng)大的流量資源霸居高位，而手機(jī)廠商鎩羽而歸也奪得了一定的市場(chǎng)份額，反觀原來(lái)風(fēng)光無(wú)限的豌豆莢、應(yīng)用匯等第三方應(yīng)用平臺(tái)處境卻越來(lái)越艱辛。以下馬叔將從這三大勢(shì)力來(lái)分析目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的形勢(shì)。

勢(shì)力一：互聯(lián)網(wǎng)巨頭依然霸居高位

以360、騰訊、百度為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭依然是應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)中最大的一派勢(shì)力，它們依靠龐大的流量資源，并且通過(guò)并購(gòu)第三方應(yīng)用平臺(tái)的形式，迅速占據(jù)了高位。

比如百度花費(fèi)巨資并購(gòu)91助手，號(hào)稱擁有數(shù)億用戶；而騰訊應(yīng)用寶借助微信、手機(jī)QQ等移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品矩陣迅速發(fā)展；而360手機(jī)助手借助“社交分發(fā)”迅速奠定了國(guó)內(nèi)移動(dòng)分發(fā)老大的地位，并且還推出了首個(gè)O2O開(kāi)發(fā)者平臺(tái)，推出比輕應(yīng)用更高級(jí)別的流應(yīng)用及開(kāi)發(fā)引擎，希望通過(guò)O2O的布局構(gòu)建起更加完善的生態(tài)系統(tǒng)。

從市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)艾媒咨詢發(fā)布的《2014年中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店研究報(bào)告》來(lái)看，360手機(jī)助手以38.9%占據(jù)首位，騰訊應(yīng)用寶以及百度助手（加上并購(gòu)的91助手）分列二、三位。

 

勢(shì)力二：第三方應(yīng)用平臺(tái)萎縮，積極尋求轉(zhuǎn)型

從以上報(bào)告來(lái)看，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的豌豆莢、應(yīng)用匯、機(jī)鋒網(wǎng)等第三方應(yīng)用平臺(tái)正在逐步萎縮。因此，它們都開(kāi)始積極尋求轉(zhuǎn)型。比如豌豆莢試圖從移動(dòng)內(nèi)容搜索打開(kāi)入口，從應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)向移動(dòng)內(nèi)容搜索轉(zhuǎn)型，豌豆莢將逐漸淡化人們對(duì)其應(yīng)用商店的認(rèn)知，在搜索市場(chǎng)將與百度、360、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭決一高下，但實(shí)際效果卻并不明顯。

另外一個(gè)曾經(jīng)不錯(cuò)的第三方平臺(tái)機(jī)鋒網(wǎng)日子也不好過(guò)，去年9月機(jī)鋒網(wǎng)的邁奔靈動(dòng)科技公司被傳統(tǒng)渠道商愛(ài)施德約3.4億元100%股權(quán)收購(gòu)。而在被收購(gòu)之前，機(jī)鋒網(wǎng)多位高層先后選擇離職，據(jù)傳他們的離職也與機(jī)鋒越來(lái)越大業(yè)績(jī)壓力有直接關(guān)系。

在過(guò)去幾年里，第三方移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)鼎盛時(shí)期，最多有500多家移動(dòng)應(yīng)用商店，但目前大部分已淡出了人們的視野。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)安卓生態(tài)下的第三方應(yīng)用平臺(tái)不少于20家，并且面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機(jī)廠商的夾擊，再加上自身產(chǎn)品體驗(yàn)性差，品牌影響力不足等原因，這些平臺(tái)的機(jī)會(huì)將會(huì)越來(lái)越少，最終很有可能會(huì)只剩下3-5家。

勢(shì)力三：手機(jī)廠商集體發(fā)力應(yīng)用商店，掀起新一輪洗牌

手機(jī)廠商將會(huì)是應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的一支新銳軍，并且已經(jīng)有取代第三方應(yīng)用平臺(tái)的勢(shì)態(tài)。

據(jù)相關(guān)信息透露，魅族目前正在籌劃從37游戲那收回游戲應(yīng)用中心的運(yùn)營(yíng)權(quán)。魅族與37游戲是在去年3月達(dá)成合作，雙方還曾用“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”來(lái)形容這次的合作。但一年之后，魅族走出了小而精的模式，F(xiàn)lyme也在逐漸開(kāi)放，尤其是在獲得阿里5.9億美元融資后，開(kāi)始走向生態(tài)化的布局。而應(yīng)用商店作為軟件生態(tài)中的重要入口，魅族自然不再甘心將其與第三方公司分享。

除了魅族，其他手機(jī)廠商也在逐步加強(qiáng)自家應(yīng)用商店的建設(shè)，企圖逐步從第三方平臺(tái)手中奪回主動(dòng)權(quán)。并且，由于手機(jī)廠商的強(qiáng)勢(shì)回歸，這將會(huì)給整個(gè)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)帶來(lái)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)。

幾年前，由于大部分手機(jī)廠商都存在著固有的硬件制造思維，它們更看中硬件銷(xiāo)量帶來(lái)的實(shí)際收益，而忽略了應(yīng)用商店和軟件分發(fā)背后所隱藏的巨大價(jià)值。當(dāng)時(shí)手機(jī)廠商都不太愿意在軟件方面投入太多資源，早期手機(jī)廠商的應(yīng)用商店普遍存在應(yīng)用數(shù)量少、用戶體驗(yàn)差等問(wèn)題。而第三方應(yīng)用平臺(tái)的出現(xiàn)，滿足了更為廣泛的普通用戶的需求，許多用戶在獲取應(yīng)用時(shí)也就自然拋棄了手機(jī)原廠提供的應(yīng)用商店。這也是造成第三方應(yīng)用平臺(tái)迅速成長(zhǎng)的一大原因。

然而，隨著小米“硬件＋軟件＋服務(wù)”的模式愈發(fā)成熟，對(duì)其他手機(jī)廠商產(chǎn)生了積極的影響。據(jù)了解，小米在去年依靠應(yīng)用商店帶來(lái)的近10億的創(chuàng)收，而反觀其他靠硬件銷(xiāo)售的手機(jī)廠商，硬件帶來(lái)的利潤(rùn)在逐漸萎縮。因此，它們開(kāi)始逐步意識(shí)到應(yīng)用分發(fā)和軟件服務(wù)的重要性，并開(kāi)始嘗試將資金和人才等資源重新導(dǎo)入到應(yīng)用商店的建設(shè)當(dāng)中。

并且，手機(jī)廠商運(yùn)營(yíng)自家應(yīng)用商店優(yōu)勢(shì)會(huì)更大。

它們能夠?qū)τ布拖到y(tǒng)進(jìn)行深度整合，打造一體化的體驗(yàn)。在應(yīng)用方面也能夠提供更多的功能，包括免流量靜默應(yīng)用更新，杜絕應(yīng)用下載自動(dòng)安裝等現(xiàn)象。

而開(kāi)發(fā)者選擇與手機(jī)廠商的應(yīng)用商店合作，機(jī)型適配比較容易，測(cè)試也更簡(jiǎn)單時(shí)間也更少。而一般的第三方平臺(tái)只提供標(biāo)準(zhǔn)化的游戲和應(yīng)用，不同的終端的用戶體驗(yàn)不一樣。但手機(jī)廠商提供的都是經(jīng)過(guò)適配的應(yīng)用，不會(huì)割裂用戶的使用體驗(yàn)。這將更有效地建立起與用戶的聯(lián)系，從而提升渠道分發(fā)能力。

另外，對(duì)于開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，手機(jī)廠商每年上千萬(wàn)的設(shè)備銷(xiāo)量，能夠帶來(lái)巨大的用戶價(jià)值。并且，一些優(yōu)秀的應(yīng)用與手機(jī)廠商深度合作，也將得到更好的推廣機(jī)會(huì)。去年12月，愷英網(wǎng)絡(luò)的《全民奇跡U》與小米合作，曾在13個(gè)小時(shí)做到了2600萬(wàn)元的流水。

目前，手機(jī)廠商已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商應(yīng)用商店的用戶普及率占比增長(zhǎng)到了44.1%，已經(jīng)與第三方應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)用戶數(shù)接近。小米應(yīng)用商店在去年底已達(dá)到單日下載量5000萬(wàn)，而華為應(yīng)用市場(chǎng)日分發(fā)量已達(dá)到3500萬(wàn)，聯(lián)想樂(lè)商店單日最高應(yīng)用分發(fā)突破3000萬(wàn)?？梢哉f(shuō)，手機(jī)廠商應(yīng)用商店的迅速崛起，已經(jīng)有取代二線分發(fā)渠道的趨勢(shì)，這也將會(huì)加速應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)的洗牌。

隨著手機(jī)廠商對(duì)“服務(wù)”、“入口”等模式的追逐，應(yīng)用商店的渠道價(jià)值水漲船高，大量手機(jī)廠商開(kāi)始重新投入資源進(jìn)行應(yīng)用商店的建設(shè)，這使得應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)格局發(fā)生了變化，而第三方應(yīng)用平臺(tái)如果在新一輪的爭(zhēng)奪中不能找到新突破口，或?qū)?huì)就此走向衰落。在未來(lái)，或許應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)將會(huì)是幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭與手機(jī)廠商們之間的競(jìng)爭(zhēng)。

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