7月中旬，國外的工具類產(chǎn)品印象筆記（Evernote）宣布更換CEO。雖然這件事情并沒有在國內(nèi)獲得很大的關(guān)注，只有寥寥幾家媒體報道，但是卻在有道CEO周楓的心中引起了不小的波瀾。

先前的采訪資料顯示，Evernote前CEO Phli卸任原因是管理經(jīng)驗不足，而Evernote目前卻希望從400人發(fā)展到4000人規(guī)模，為上市做準(zhǔn)備，所以需要更有經(jīng)驗的人來擔(dān)當(dāng)。另外，雷鋒網(wǎng)獲知，Evernote目前在全球的用戶超過1個億，從用戶量和付費(fèi)用戶量這兩個數(shù)據(jù)上來說，中國已經(jīng)是Evernote的第二大市場。

那有道云筆記的用戶數(shù)量如何？周楓告訴雷鋒網(wǎng)：3500萬。

今年是商業(yè)化的一年

4年前，有道云筆記剛開始開發(fā)的時候，團(tuán)隊只有3個人，一位是有道云筆記現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人蔣煒航，另外兩位分別來自有道詞典和網(wǎng)易的技術(shù)架構(gòu)部，甚至連產(chǎn)品經(jīng)理也沒有，只是網(wǎng)易內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項目。

Evernote從一開始就定位為職場用戶，但是有道云筆記想清楚這個問題卻花了足足有半年的時間。周楓告訴雷鋒網(wǎng)，從 2013 年 1 月份開始，對于云筆記到底能不能抓住生活型的用戶，公司內(nèi)部討論了半年的時間。一開始，有人提議隨手記、記賬等也可以成為云筆記的運(yùn)用場景。不過到最后大家想清楚了，云筆記的使用者就是和文字打交道比較多，并且有記錄需求的人，現(xiàn)在的有道云筆記基本不去抓生活型的用戶。

實(shí)際上，周楓一開始就不認(rèn)同Evernote向個人用戶收費(fèi)的商業(yè)化手段。盡管中國已經(jīng)成為Evernote的第二大市場，但是中國用戶的付費(fèi)率不足4%。有道云筆記也有C端的付費(fèi)版本，付費(fèi)率比4%還要低。2013年下半年，云筆記衍生出來了另一個產(chǎn)品：（除了面向個人用戶的有道云筆記）面向團(tuán)隊和企業(yè)用戶的有道云協(xié)作，目前云協(xié)作的用戶是 27.6 萬。這也成為有道云筆記商業(yè)化的重要一步。

蔣煒航認(rèn)為，在中國向 C端用戶收費(fèi)非常困難，而企業(yè)付費(fèi)能力其實(shí)并不低。因此，推出云協(xié)作之后，有道甚至自建了BD團(tuán)隊，負(fù)責(zé)開辟云協(xié)作的企業(yè)市場。

國內(nèi)市場尚未打開

Evernote有什么比網(wǎng)易云筆記做的好的地方嗎？當(dāng)雷鋒網(wǎng)編輯發(fā)問之后，周楓想了想，說Mac版。情況屬實(shí)，雷鋒網(wǎng)編輯自己使用的Mac版至今無法實(shí)現(xiàn)與手機(jī)和Windows版的同步。“這也是一些用戶跟我們提到過的問題，解決辦法是卸掉重新下載。”

那跟Evernote相比，網(wǎng)易云筆記的殺手锏是什么？免費(fèi)！免費(fèi)的產(chǎn)品更多人用這個理論在中國似乎永遠(yuǎn)受用。不過除了免費(fèi)之外，用戶的增長跟產(chǎn)品也有很大的關(guān)系。蔣煒航介紹，有道云筆記至今并沒有大規(guī)模的推廣行為，甚至媒體曝光都很少，早期用戶來自有道詞典的捆綁，隨后的都是自然流量。

周楓介紹，云筆記最初出現(xiàn)時以簡單好用、跨平臺的同步為特點(diǎn)，依靠這樣的特點(diǎn)建立用戶群后，必然向著更強(qiáng)大的方向發(fā)展，在某些場景下可以逐漸替代傳統(tǒng)辦公軟件，模糊這兩個品類的界限，這是未來云筆記產(chǎn)品發(fā)展的一個較大機(jī)會，可以據(jù)此持續(xù)擴(kuò)大用戶群體。在中國，企業(yè)SaaS的市場格局還未打開，這將是一個非常巨大的機(jī)會窗口，云筆記這個產(chǎn)品形態(tài)是單點(diǎn)突破的第一招，而企業(yè)應(yīng)用是完成商業(yè)模式的第二式。

在中國云筆記究竟有多大的用戶量？周楓給出的答案是2億，這也是有道云筆記正在努力的目標(biāo)。

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