6月3日消息，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)近日在知乎Live就創(chuàng)業(yè)話題進(jìn)行了答疑分享，而定價(jià)499元的200張門(mén)票剛開(kāi)放便一售而空，當(dāng)日收益10萬(wàn)元。需要說(shuō)明的是，此次李開(kāi)復(fù)知乎Live的10萬(wàn)元收益，創(chuàng)新工場(chǎng)將用于公益。

李開(kāi)復(fù)知乎Live做分享，圖片來(lái)自百度/中關(guān)村在線

李開(kāi)復(fù)除了做分享，還對(duì)“知識(shí)分享經(jīng)濟(jì)”發(fā)表了看法，稱個(gè)人非常看好“知識(shí)分享”以及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打造知識(shí)市場(chǎng)(Knowledge and Market)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)非常適合最低摩擦的交易，而如果做線下會(huì)非常的困難；知識(shí)本身是人與人的連接，完全是數(shù)字內(nèi)容的分享。不過(guò)若想搭建起知識(shí)市場(chǎng)會(huì)有很多挑戰(zhàn)，包括吸引用戶、留存用戶、獲客成本等等問(wèn)題。

此外，針對(duì)有用戶問(wèn)及知乎Live是否會(huì)在微信端與騰訊進(jìn)行合作？李開(kāi)復(fù)透露：“知乎對(duì)于知識(shí)共享的長(zhǎng)期積累，再加上微信獲客的能力，如果兩方結(jié)合，個(gè)人非?？春谩！?/p>

據(jù)了解，在分享中，李開(kāi)復(fù)圍繞參與者所提出的近30個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了解答，涵蓋餐飲、VR，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)管理等諸多問(wèn)題，方式主要為語(yǔ)音和圖片。

以下為李開(kāi)復(fù)知乎Live答疑問(wèn)答節(jié)選：

問(wèn)：怎么看待內(nèi)容創(chuàng)業(yè)？對(duì)創(chuàng)造業(yè)者有哪些建議？

李開(kāi)復(fù)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在初期應(yīng)該尋找各個(gè)不同的平臺(tái)，看看在這個(gè)平臺(tái)上你能提供的價(jià)值和得到的成長(zhǎng)、收入。隨著經(jīng)驗(yàn)的累積，再去找一些機(jī)會(huì)。建議不要太快就被一個(gè)模式鎖定，試試不同的模式。比如說(shuō)知乎Live也是一個(gè)內(nèi)容的模式，我通過(guò)語(yǔ)音就在創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)容，但是這個(gè)模式是新的。還要多看看不同的新模式，有沒(méi)有適合你的。比如邏輯思維，最早用微信作平臺(tái)，創(chuàng)造了好的內(nèi)容，做了各種模式的引申。我認(rèn)為邏輯思維比較好的兩點(diǎn)在于好的內(nèi)容和對(duì)的平臺(tái)。用這個(gè)案例啟發(fā)，不要過(guò)早去想商業(yè)模式和打造平臺(tái)。首先要有好的內(nèi)容，然后內(nèi)容模式會(huì)在實(shí)踐中逐漸被摸索出來(lái)的。

問(wèn)：如何去評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)者年齡趨向低齡化的現(xiàn)象。

李開(kāi)復(fù)：還是需要辯證地看待。我覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)的過(guò)去20年里，可以看到在某段時(shí)間是非常年輕的創(chuàng)業(yè)者可以做出很好的成果，因?yàn)樽鲆粋€(gè)APP、一個(gè)游戲就可以帶來(lái)巨大的價(jià)值。但是這方面也在不斷的改變，有些領(lǐng)域是這個(gè)方法做不成的，比如說(shuō)做一個(gè)O2O的公司，尤其是一個(gè)線下成分比較重的，如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)某恋砗托袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)是做不成的。比如在人工智能領(lǐng)域沒(méi)有博士的學(xué)位或者10年的工作經(jīng)驗(yàn)，也很難做出一個(gè)技術(shù)的。所以我覺(jué)得要看不同的方向，比如網(wǎng)紅、網(wǎng)游，年輕創(chuàng)業(yè)者可能存在優(yōu)勢(shì)，尤其是把自己更加貼近用戶， A站、暴走漫畫(huà)等都是年輕創(chuàng)業(yè)者做出來(lái)的。

問(wèn)：您對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)怎么看？

李開(kāi)復(fù)：在未來(lái)的社會(huì)里曉得公司會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越多的人會(huì)參與到小公司。而不是大公司，這是一個(gè)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)需要的一個(gè)轉(zhuǎn)型，我相信也是為什么政府推動(dòng)這個(gè)方向。但是創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，但是我們要非常清晰分割這個(gè)創(chuàng)業(yè)里有非常少數(shù)的是在做科技型的偉大公司的創(chuàng)業(yè)，而適合這種公司的人能做成的人是非常少數(shù)的的比例，所謂的大眾創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為絕大多數(shù)在服務(wù)業(yè)，或者是垂直型，甚至個(gè)體戶....我覺(jué)得滴滴和 Uber的司機(jī)，淘寶店主也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。那么在這樣的思考體系下，我覺(jué)得大眾創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常好的事情，可是比較遺憾的是，很多人認(rèn)為說(shuō)大眾創(chuàng)業(yè)都要成為下一個(gè)BAT,那我覺(jué)得這個(gè)其實(shí)是不是適合99%的人，所以我覺(jué)得這一點(diǎn)要講的清楚。

via 中關(guān)村在線

雷峰網(wǎng)版權(quán)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見(jiàn)轉(zhuǎn)載須知。