還記得3月金蝶公布2019年財報之時，外界就有觀察認為，金蝶決心從傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件轉型，成為一家真正的云計算公司，這個目標離得已經不遠了。 

轉型總有陣痛，甚至要耗費多年心血，但這對任何一家企業(yè)而言都是必經之路。

而金蝶云2020年達到60%云業(yè)務營收的預期，最終要看下半年的努力。

從金蝶云的兩個拳頭產品蒼穹和星空來看，后者已經實現(xiàn)了盈虧平衡，而前者尚未盈利主要源于研發(fā)的大力投入。2019年度業(yè)績財報顯示，金蝶2019年對大企業(yè)數(shù)字共生平臺金蝶云蒼穹投入巨大，2019年，蒼穹實現(xiàn)收入6000萬元，新簽約合同數(shù)130個，新簽合同客單價超過150萬元。

在近日召開的金蝶云蒼穹峰會上，金蝶CEO徐少春砸掉了象征傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化的煙囪。從2014年開始，幾乎每過一年，徐少春都會砸掉他眼中的“守舊”，這種做法延續(xù)至今伴隨著的其實是金蝶希望由內自外產品、戰(zhàn)略上的改革。

實際上，從2018年推出金蝶云蒼穹之后，金蝶似乎擁有了一種新的云。

• 一是基于云原生的企業(yè)云服務PaaS平臺，集社交、AI、大數(shù)據、區(qū)塊鏈等技術，并支持國產化操作系統(tǒng)、服務器、數(shù)據庫，并面向不同用戶對象提供了財務、人力、協(xié)同、項目、供應鏈、制造等企業(yè)級應用以及行業(yè)解決方案。

• 二是搭建低代碼開放平臺，提升ISV開發(fā)效率，并提供豐富的微服務和API，讓ISV最大限度利用平臺的開放能力。

在此之前，金蝶在2011年喊出了轉云升級的口號，到2017年金蝶云ERP正式升級為金蝶云，從業(yè)務表現(xiàn)上看，金蝶傳統(tǒng)軟件業(yè)務占比下降、增速進一步放緩，云服務收入占比在近年來也在持續(xù)上升。不過直到如今，云業(yè)務仍未能盈利。

更深層次來講，相較于成熟的金蝶EAS系統(tǒng)，蒼穹完全是一個新的架構和模式，尤其對于中大型企業(yè)機構而言，選擇上蒼穹平臺都會持有一個相對謹慎的態(tài)度。很長一段時間里，蒼穹是否會存在沒有大規(guī)模項目的錘煉而發(fā)展緩慢？金蝶如何保證業(yè)務從現(xiàn)有系統(tǒng)到未來的遷移？如何快速證明云服務所具備的強勁勢能？

金蝶高級副總裁趙燕錫曾就系統(tǒng)遷移問題給出了解釋：

現(xiàn)在很多老客戶采用EAS+蒼穹的“雙模策略”，EAS解決核心業(yè)務，蒼穹解決創(chuàng)新業(yè)務，能夠支持其快速創(chuàng)新。在相當長一段時間里，對老客戶來講，它是一個組合模型，也是符合Gartner提出的雙模策略。

雙模IT由Gartner在2014年提出，究其能否成為企業(yè)IT的一種新常態(tài)，在早年間曾有過不少爭論。但無疑，時下正值企業(yè)數(shù)字化浪潮的關鍵時期，如何在保證企業(yè)現(xiàn)有IT模式穩(wěn)定的基礎上，做到敏捷的業(yè)務變化，跟上市場的步伐，雙模策略似乎在新的時代環(huán)境下對踐行者而言有了不同的思路。

此次活動上，趙燕錫向雷鋒網進一步說明了大企業(yè)選擇蒼穹云平臺的理由：

傳統(tǒng)大型企業(yè)系統(tǒng)更換不是一蹴而就的，需要有一個過程。如果將大企業(yè)信息化系統(tǒng)分為記錄層（記錄核心財務數(shù)據等）、差異層、創(chuàng)新層。蒼穹可以承載企業(yè)差異層、創(chuàng)新層上的業(yè)務應用，預計大型系統(tǒng)建設可能也要在三年左右。

 

很多大型的國企、集團型企業(yè)，都面臨著數(shù)字化轉型升級，并不是說完全替代原有系統(tǒng)，但在轉型上云過程中，一些SaaS的應用選擇依托于金蝶云蒼穹平臺來構建新的數(shù)字化平臺，蒼穹平臺的優(yōu)勢就能夠發(fā)揮出來。

談及這一點，與金蝶合作長達24年的招商局集團，或許比金蝶的解釋更有說服性。

2020年4月，招商局發(fā)布了招商云1.0，集團正通過搭建招商云平臺和大數(shù)據平臺，支撐招商局各個產業(yè)板塊數(shù)字化轉型的重要基礎。為此，招商局經過評估最終選擇將金蝶云蒼穹引入到招商云平臺中，以支撐集團財務管理數(shù)字化轉型。

招商局集團首席數(shù)字官張健指出，如何跟設備資產進行連接，是招商局數(shù)字化的重點。截止目前，蒼穹已經為招商港口合并報表、外運股份費用報銷試點項目上線。

雷鋒網總結

雷鋒網認為，對于企業(yè)來講，追逐的無非就是降低成本、成本可控，避免市場競爭帶來的風險。傳統(tǒng)企業(yè)擁有豐厚的數(shù)據儲備、充足的現(xiàn)金流、行業(yè)經驗的積累，對AI、大數(shù)據、區(qū)塊鏈等前沿技術的渴望同樣不亞于互聯(lián)網公司。除了維系自有的業(yè)務和商業(yè)模式，向新的產品、市場拓展，以實現(xiàn)業(yè)務的可持續(xù)增長外，互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)也力求將內部核心競爭力釋放到產業(yè)級，實現(xiàn)對內業(yè)務增長，對外促進產業(yè)鏈效率的提升。 

顯然，疫情加速了這一數(shù)字化進程，未來企業(yè)數(shù)字化轉型將帶來的對數(shù)據中心、網絡、計算資源等基礎資源的爆炸性增長需求，很多像“百年央企”招商局這樣的企業(yè)也早已做好前瞻性準備。

在招商局構建具有產業(yè)特色的互聯(lián)網生態(tài)平臺過程中，勢必會有包括金蝶在內，更多與之相匹配的技術服務商。

那么，誰來與金蝶共同服務好客戶呢？換句話講，未來，金蝶云蒼穹平臺上將會承載多少家企業(yè)業(yè)務才能最終滿足其盈虧平衡的狀態(tài)呢？答案或許是生態(tài)。而金蝶似乎也看到這個問題，此次發(fā)布了蒼穹PaaS平臺為核心的生態(tài)戰(zhàn)略，以求吸引更多領域的ISV合作伙伴、云基礎提供商前來。

學習互聯(lián)網精神的開放，或許才能取得多方共贏的局面。

（雷鋒網）

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