在阿里上市前一年多的時(shí)間，阿里如同怪獸一樣吞下一個(gè)又一個(gè)公司。2013年4月，阿里以5.86億美元獲新浪微博28%的股份，掌握輿論引導(dǎo)流量；2013年5月，阿里以2.94億美元獲得高德28%的股份 ；2014年3月，阿里用11.8億元收購(gòu)天弘基金51%股份，推出余額寶，進(jìn)入基金行業(yè)；2014年3月，阿里收購(gòu)恒生電子，涉足IT供應(yīng)商……

在上市前，阿里幾乎涉足了互聯(lián)網(wǎng)的所有領(lǐng)域，BAT幾乎統(tǒng)治了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。更多的涉足，讓阿里估值的想象空間大的驚人，所以阿里股票上市估值就高的驚人，阿里員工一夜暴富。

但是在阿里上市完成之后，要靠業(yè)績(jī)而非想象空間來(lái)提升股價(jià)。這個(gè)時(shí)候收購(gòu)來(lái)的公司如何去做，就成為阿里要面對(duì)的問(wèn)題。而高德退出團(tuán)購(gòu)，專(zhuān)注地圖就是以退為進(jìn)的調(diào)整。

高德的回歸

對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，能夠提供地圖服務(wù)的公司沒(méi)有幾家，用戶(hù)手機(jī)里面一個(gè)百度地圖，一個(gè)高德地圖基本就不會(huì)再裝其他軟件了，而用戶(hù)打開(kāi)地圖軟件是為了找路而不是購(gòu)物。讓高德去做團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航本身就是趕鴨子上架，你把團(tuán)購(gòu)信息加入到地圖里面來(lái)，用戶(hù)體驗(yàn)必然受到影響。而且做團(tuán)購(gòu)高德也未必能和大眾點(diǎn)評(píng)、糯米網(wǎng)、美團(tuán)去競(jìng)爭(zhēng)。大家想去哪吃飯，打開(kāi)的是大眾點(diǎn)評(píng)而不是高德地圖。

高德擴(kuò)展業(yè)務(wù)，更多是對(duì)于資本市場(chǎng)和盈利預(yù)期的一種妥協(xié)。O2O的概念很好，但是上市以后不需要炒作概念了。高德回歸到地圖服務(wù)，把擅長(zhǎng)的做精做深是明智的。

高德以退為進(jìn)，阿里進(jìn)退自由

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，O2O并非一定要做。騰訊現(xiàn)在還非常依賴(lài)游戲收入、增值收入，沒(méi)有進(jìn)入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)；百度還依賴(lài)于競(jìng)價(jià)排名，距離實(shí)體經(jīng)濟(jì)也稍遠(yuǎn)；而阿里巴巴和淘寶本來(lái)就靠近實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做支付寶、余額寶已經(jīng)涉足了利潤(rùn)最豐厚的金融業(yè)，阿里去拼O2O并沒(méi)有絕對(duì)的必要。

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，即使要做O2O，做團(tuán)購(gòu)，收購(gòu)一家公司來(lái)做也比讓高德勉強(qiáng)去做更好。高德回歸地圖后，阿里進(jìn)退皆可，自由度更高。

給高德幾年時(shí)間，不給經(jīng)濟(jì)壓力，專(zhuān)注于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。一旦阿里要做O2O，利用高德的優(yōu)勢(shì)做對(duì)接也是分分鐘的事情，磨刀不誤砍柴工。 

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