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“又要回到捆綁銷售的時(shí)代了?！?/p>
臨近簽約被一個(gè)電話截胡，火樹科技的院方對(duì)接人在現(xiàn)場(chǎng)留下這樣一句話。
這是一家為醫(yī)院提供精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)服務(wù)的公司，成立七年，曾在2021年院端DRG/DIP市場(chǎng)占有率第一，覆蓋20多個(gè)省份，合作醫(yī)院超400家，一度被國(guó)家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所點(diǎn)名“DRG課題”唯一合作方。
但似乎火樹的生意越來(lái)越難做。
明面上是醫(yī)院淘汰了火樹，實(shí)際上信息化老饕爭(zhēng)奪市場(chǎng)，暗潮洶涌。怎么辦到的？不是什么新招，接口費(fèi)而已。
醫(yī)療信息化的頭部廠商把持著管理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)類系統(tǒng)，在接口費(fèi)問(wèn)題上掌握著很高的話語(yǔ)權(quán)，憑此推動(dòng)自家冷門產(chǎn)品捆綁入場(chǎng)只是常規(guī)操作。
近年來(lái)的醫(yī)院信息化建設(shè)面臨著許多不確定性。老系統(tǒng)的維護(hù)與升級(jí)、新系統(tǒng)的采購(gòu)與對(duì)接等問(wèn)題層出不窮，讓醫(yī)院信息科疲于應(yīng)對(duì)。頭部醫(yī)療信息化廠商嗅到商機(jī)，試圖通過(guò)“壟斷”的路子盡可能吃掉院內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
成本壓力、深度捆綁的現(xiàn)實(shí)情況下，醫(yī)院似乎已經(jīng)沒(méi)有第二種選擇，而小公司的生存空間，也正被不斷擠壓。
“訂閱制”則是信息化巨頭的抓手。2020年，東華醫(yī)為成為國(guó)內(nèi)唯一一家實(shí)行此模式的醫(yī)療信息化廠商。憑借不受限開放接口需求、免費(fèi)提供醫(yī)院特定新產(chǎn)品等賣點(diǎn)，這一模式已在國(guó)內(nèi)多家醫(yī)院落地。
一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，頭部廠商有著更完善的售后服務(wù)，將全部系統(tǒng)打包給同一家企業(yè)，能夠大大降低醫(yī)院信息科的工作量。
但也有醫(yī)院不愿將“命脈”交由一家供應(yīng)商掌控，喪失議價(jià)和業(yè)務(wù)開展的主動(dòng)權(quán)，“如果我想要上線的新系統(tǒng)對(duì)方?jīng)]有，只要他們不想幫我做開發(fā)，我就上不了，甚至給錢都沒(méi)有用?！?/p>
要不要把身家性命全盤托付給醫(yī)療信息化巨頭，讓中小醫(yī)院陷入兩難。（歡迎添加作者微信qiaoyw186交流）
東華醫(yī)為為什么要推“訂閱制”？
董事長(zhǎng)韓士斌在四年前推出HOS時(shí)曾回答過(guò)這個(gè)問(wèn)題。
2020年11月，東華醫(yī)為在一次論壇上首次發(fā)布了醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)HOS（Hospital Operating System，醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)）。
韓士斌在論壇上指出，中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)面臨的諸多問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是由于“業(yè)務(wù)線沒(méi)有在同一個(gè)系統(tǒng)、IT系統(tǒng)之間缺乏邏輯設(shè)計(jì)，以及在IT系統(tǒng)中缺失對(duì)各類生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)的全局治理”。
圖片來(lái)源于東華醫(yī)為副總裁溫衍公開演講內(nèi)容
在韓士斌的設(shè)想下，HOS服務(wù)模式有5類服務(wù)內(nèi)容不受限開放，即許可類別和數(shù)量、產(chǎn)品升級(jí)、接口需求、新需求、按需配置人工服務(wù)；此外，醫(yī)院特定的新產(chǎn)品需求，廠商也將免費(fèi)提供。
這是一場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化既有模式的顛覆。
一位曾在頭部醫(yī)療信息化企業(yè)工作多年的業(yè)內(nèi)人士陳陽(yáng)（化名）表示，相比于以往的“買斷制”模式，HOS模式有兩個(gè)典型的特征：
首先，從“買斷制”到“訂閱制”，醫(yī)院的信息化成本不再是購(gòu)買軟件的費(fèi)用+服務(wù)費(fèi)，而是改為簽訂五年或其他年限的合同，每年支付一筆的訂閱費(fèi)用。訂閱期結(jié)束后，如果不再續(xù)訂，廠商提供的服務(wù)也自動(dòng)結(jié)束。
其次，HOS試圖吃掉整家醫(yī)院的信息化業(yè)務(wù)。
醫(yī)院的信息化建設(shè)中，涉及到的系統(tǒng)數(shù)目、種類繁多，每家供應(yīng)商往往只擅長(zhǎng)其中的一種或幾種系統(tǒng)的建設(shè)，難以全面覆蓋，因此，從基礎(chǔ)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)到各類專業(yè)化系統(tǒng)，通常由數(shù)十家不同的供應(yīng)商分別搭建而成。
以開頭被截胡的火樹科技為例，只專注于DRG/DIP這一個(gè)領(lǐng)域的建設(shè)，屬于“小而精”的信息化廠商；
而東華醫(yī)為、東軟醫(yī)療、衛(wèi)寧健康等入局更早、規(guī)模更大的頭部企業(yè)，在醫(yī)院信息系統(tǒng)、病歷管理系統(tǒng)等基礎(chǔ)類系統(tǒng)領(lǐng)域根系粗壯，并以此為核心逐漸拓展業(yè)務(wù)范圍，屬于“大而全”的信息化廠商。
在HOS這一模式的裹挾下，弱小的信息化廠商幾乎沒(méi)有還手之力。
對(duì)東華醫(yī)為來(lái)說(shuō)，HOS既是業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，也是為了給資本市場(chǎng)講一個(gè)好故事。
一位內(nèi)部員工介紹，目前東華醫(yī)為自研的系統(tǒng)，已經(jīng)基本能覆蓋院內(nèi)所有業(yè)務(wù)。對(duì)東華醫(yī)為來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)需要投入極大成本的“新游戲”。
陳陽(yáng)指出，醫(yī)院系統(tǒng)的研發(fā)是一個(gè)大工程，廠商至少要花費(fèi)兩到三年的時(shí)間，之后還需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的驗(yàn)證和優(yōu)化，才能得到一整套成熟的方案。
上述東華醫(yī)為的內(nèi)部員工透露，東華醫(yī)為目前正處于準(zhǔn)備上市的階段，相比傳統(tǒng)醫(yī)療信息化賣軟件的盈利模式，訂閱制所代表的SaaS模式營(yíng)收更加穩(wěn)定，企業(yè)估值也會(huì)更高。
這是軟件及云服務(wù)行業(yè)默認(rèn)的估值邏輯。
同樣是提供軟件與解決方案服務(wù)的公司，比起賣軟件的Licence模式，資本市場(chǎng)更青睞SaaS模式，并愿意為此給出更高的溢價(jià)。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代軟件企業(yè)將會(huì)從Licence模式轉(zhuǎn)向SaaS模式，這兩種模式的未來(lái)行業(yè)市場(chǎng)想象空間完全不同。
傳統(tǒng)軟件公司所處的賽道是一個(gè)減量市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模停滯不前甚至?xí)鸩轿s；而SaaS服務(wù)商所處的賽道，則是市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)張的增量市場(chǎng)，不僅僅集成了傳統(tǒng)軟件服務(wù)，還集成了存儲(chǔ)、計(jì)算、數(shù)據(jù)等多種新服務(wù)，行業(yè)天花板更高，增長(zhǎng)潛力也遠(yuǎn)超傳統(tǒng)軟件公司。
在兩套完全不同的估值邏輯之下，SaaS服務(wù)商往往能得到遠(yuǎn)超傳統(tǒng)軟件公司的估值。
三年前，美國(guó)軟件行業(yè)兩巨頭Salesforce與Oracle的市值大戰(zhàn)就是一個(gè)生動(dòng)的例子。
2020年7月12日，Salesforce以1792億美元市值正式超越前輩Oracle（1761 億美元），成為SaaS產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一大里程碑。
這一年，兩家公司發(fā)布的季報(bào)顯示，第一季度后者的收入（104.39億）仍是前者（48.65億）的兩倍有余。在收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的情況下，Salesforce的市值能夠反超Oracle，憑借的正是SaaS模式天然具備的高估值加成。
這也與張宇的猜測(cè)一致：東華醫(yī)為向SaaS模式轉(zhuǎn)型從而拉高企業(yè)估值，至于上市后是否還要繼續(xù)走“訂閱制”的路子，還未可知。
資本市場(chǎng)的正向反饋如今已有苗頭。
天風(fēng)證券在今年四月發(fā)布的研究報(bào)告中提出，東華軟件旗下醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展超預(yù)期，指出基于訂閱制，東華醫(yī)為未來(lái)有望實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。
隨著我國(guó)醫(yī)療信息化建設(shè)逐步進(jìn)入數(shù)據(jù)整合階段，信息化廠商在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的布局優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸凸顯。
天風(fēng)證券六月再次發(fā)布的研究報(bào)告中，對(duì)東華軟件2023、2024、2025三個(gè)年度的健康行業(yè)收入進(jìn)行預(yù)測(cè)，分別為27億元、35.64億元、46.33億元，年增長(zhǎng)率均超30%，毛利率始終維持在50%以上。
要知道，當(dāng)下的醫(yī)療信息化行業(yè)是一個(gè)苦差事，50%的毛利率是一個(gè)很難企及的目標(biāo)。
陳陽(yáng)告訴雷峰網(wǎng)，醫(yī)療信息化行業(yè)新增市場(chǎng)有限，通常來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的信息化系統(tǒng)三到五年間會(huì)進(jìn)行一次升級(jí)改造，一般的維護(hù)和升級(jí)工作都是幾十萬(wàn)、一兩百萬(wàn)的訂單，金額不會(huì)太大，如果企業(yè)想要增長(zhǎng)營(yíng)收，就要不斷拿出新的產(chǎn)品來(lái)，才能吸引客戶買單。
因此，站在東華醫(yī)為的角度，就要不斷地給客戶、給投資者講故事，至少要畫一個(gè)夢(mèng)想足夠大的餅。
站在醫(yī)院的角度，當(dāng)這一個(gè)新模式到來(lái)時(shí)，他們心里是如何想的？
長(zhǎng)久以來(lái)，醫(yī)療信息化行業(yè)實(shí)行的都是“買斷制”，醫(yī)院花費(fèi)一筆錢買下廠商研發(fā)的各類信息化軟件，質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)進(jìn)行維護(hù)。質(zhì)保期結(jié)束后，醫(yī)院每年再支付少量的服務(wù)費(fèi)，即可對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)維護(hù)。
在“買斷制”的交易模式下，醫(yī)院只需要在購(gòu)買軟件時(shí)支付一筆較高的費(fèi)用，后續(xù)的維護(hù)成本并不算高。醫(yī)療信息化系統(tǒng)每年的服務(wù)費(fèi)用大部分都在5%-10%之間，合同金額越大，服務(wù)費(fèi)比例越低。
不過(guò)，當(dāng)軟件迭代升級(jí)、接入其他系統(tǒng)或是產(chǎn)生各種新需求時(shí)，醫(yī)院還要另外支付專門的費(fèi)用。
從醫(yī)院的角度來(lái)看，“買斷制”雖然是慣例，卻也有著各種不合心意之處，比如突然倒閉的供應(yīng)商。
在雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))醫(yī)健AI掘金志《一個(gè)「成本兩億元」的縣域醫(yī)共體誕生記》一文中，河南省鞏義市總醫(yī)院副院長(zhǎng)白二紅曾表示，建設(shè)鞏義市醫(yī)共體時(shí)，他們?cè)?0萬(wàn)采購(gòu)了一家小公司的合理用藥系統(tǒng)，還沒(méi)出質(zhì)保期就倒閉了，現(xiàn)在軟件已經(jīng)無(wú)法升級(jí)，醫(yī)院只能每個(gè)月花4000元聘請(qǐng)一位工程師，專門為這套系統(tǒng)做維護(hù)。
“現(xiàn)在漏洞已經(jīng)非常多了，恐怕今年之內(nèi)就要換新系統(tǒng)，這七十萬(wàn)就相當(dāng)于是白花了?！?/p>
白二紅指出，這是小供應(yīng)商的通病，“風(fēng)險(xiǎn)太高，也許遇到疫情或者其他危機(jī)，一下子就倒閉了，或是幾個(gè)核心成員意見不一致，很容易就分道揚(yáng)鑣了?！?/p>
這次失敗的合作經(jīng)歷也影響了鞏義市醫(yī)共體后來(lái)選擇信息化供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：首選國(guó)內(nèi)的一線品牌，如果沒(méi)有合適的產(chǎn)品，至少也要選二線以內(nèi)的品牌。
只是，再靠譜的供應(yīng)商，一樣要收接口費(fèi)。
醫(yī)院信息化建設(shè)中涉及到的系統(tǒng)數(shù)量繁多，系統(tǒng)之間的連接錯(cuò)綜復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，新舊系統(tǒng)之間往往需要通過(guò)接口進(jìn)行連接，這個(gè)過(guò)程少不了信息化供應(yīng)商的配合，也少不了高昂的接口費(fèi)用。
有些醫(yī)院在和供應(yīng)商簽約時(shí)，會(huì)將可預(yù)見的接口費(fèi)用寫在合同里，項(xiàng)目驗(yàn)收之前，所有的接口費(fèi)用都包含在合同金額之中，不必再額外支付。
即使醫(yī)院已經(jīng)盡力在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)接口費(fèi)做好規(guī)劃，依然難以規(guī)避所有的突發(fā)情況，比如國(guó)家頒布的新政策、醫(yī)院評(píng)級(jí)的新要求或是管理層的新想法等等。
2018年，河南省鞏義市啟動(dòng)緊密型縣域醫(yī)共體的建設(shè)后，要將醫(yī)共體下屬三家縣級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院以及數(shù)百家村衛(wèi)生室的信息化系統(tǒng)進(jìn)行互通互聯(lián)。
白二紅介紹，由于早期的醫(yī)療信息化建設(shè)在時(shí)間、計(jì)劃上有所差異，各醫(yī)療單位使用的HIS系統(tǒng)來(lái)自不同的信息化廠商，系統(tǒng)間的對(duì)接需支付六百萬(wàn)的接口費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)算。
無(wú)奈之下，醫(yī)共體只能將各醫(yī)療單位的HIS系統(tǒng)全部換成同一家供應(yīng)商的產(chǎn)品。
HIS系統(tǒng)部署完畢后，上線各類專業(yè)化信息系統(tǒng)時(shí)要接入HIS系統(tǒng)，同樣需要支付一筆不菲的接口費(fèi)。
以鞏義市醫(yī)共體部署的數(shù)據(jù)庫(kù)為例，從其他供應(yīng)商處購(gòu)買數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)花費(fèi)了約100萬(wàn)，想要將數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)接入HIS系統(tǒng)，還要再向HIS廠商支付40萬(wàn)的接口費(fèi)。
在東華醫(yī)為推出的“訂閱制”模式中，這些問(wèn)題是否能夠得到解決？
首先，“訂閱制”下的支付模式，由以往的“一錘子買賣”改為了按年支付訂閱費(fèi)，醫(yī)院交一年的費(fèi)用即可享受一年的信息化服務(wù)，一定程度上規(guī)避了因?yàn)楣?yīng)商倒閉導(dǎo)致的采購(gòu)費(fèi)用“打水漂”的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，在“訂閱制”模式下，信息化廠商為客戶提供“無(wú)限服務(wù)”，升級(jí)、接口、本地化、新需求、新業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等等，這些在“買斷制”中都需要額外付費(fèi)的項(xiàng)目，全都包含在“訂閱制”的服務(wù)之內(nèi)。
根據(jù)白二紅對(duì)醫(yī)院近年來(lái)信息化支出的計(jì)算，在買斷制軟件需要不斷升級(jí)、維護(hù)、上新的情況下，長(zhǎng)久來(lái)看，訂閱制的信息化成本反而更低。
陳陽(yáng)分析，在訂閱制模式下，醫(yī)院可以完成數(shù)據(jù)治理與流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、業(yè)務(wù)流、信息流的統(tǒng)一，系統(tǒng)的操作流程也得以簡(jiǎn)化，提升用戶體驗(yàn)。
訂閱制的優(yōu)勢(shì)顯而易見，那么作為客戶的醫(yī)院信息科，又是否愿意為其買單？
東華醫(yī)為的HOS模式推出三年半來(lái)，已在各地不少醫(yī)院落地。
據(jù)公開數(shù)據(jù)，2022年，全國(guó)已有30余家醫(yī)院以訂閱模式（SaaS）與東華醫(yī)為簽約建設(shè)HOS服務(wù)合同，合同金額均超過(guò)千萬(wàn)。
但并非所有醫(yī)院都敢于“嘗鮮”，一家三級(jí)綜合醫(yī)院分管信息化業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人告訴雷峰網(wǎng)，早在2019年，東華醫(yī)為就曾聯(lián)系他們推廣“訂閱制”的HOS系統(tǒng)，“出于幾方面的考慮，我們拒絕了?！?/p>
其一，將醫(yī)院的信息化系統(tǒng)全部交由一家公司建設(shè)，背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)太高，一旦這家公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，醫(yī)院的業(yè)務(wù)整體都會(huì)受到影響；
其二，東華醫(yī)為的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品是HIS系統(tǒng)，但醫(yī)院建設(shè)中涉及到的信息化系統(tǒng)有上百個(gè)，東華醫(yī)為或是從外部采購(gòu)，或是自己研發(fā)，提供的系統(tǒng)未必會(huì)比醫(yī)院自己招標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量更高；
其三，也是該負(fù)責(zé)人最為擔(dān)心的一點(diǎn)，當(dāng)整個(gè)信息系統(tǒng)都交給一家供應(yīng)商后，醫(yī)院會(huì)失去談判的籌碼。
“如果我想要上線的新系統(tǒng)對(duì)方?jīng)]有，只要他們不想幫我做開發(fā)，我就上不了，我們醫(yī)院的信息化建設(shè)也始終走不到前面。還不如按照現(xiàn)在的模式，支付接口費(fèi)以后，想找哪家做就找哪家做?！?/p>
一位醫(yī)療信息化從業(yè)者張宇（化名）也指出，在頭部的幾家醫(yī)療信息化企業(yè)之中，東華醫(yī)為的生態(tài)是相對(duì)最封閉的，“醫(yī)院一旦用了東華醫(yī)為的解決方案，其他公司基本上就進(jìn)不來(lái)了?！?/p>
張宇認(rèn)為，醫(yī)院絕不能一股腦將所有業(yè)務(wù)都交給一家來(lái)做，“如果醫(yī)院綁定了一家企業(yè)，它就完蛋了，以后但凡想做點(diǎn)創(chuàng)新性的東西，全都得收錢，甚至給錢都沒(méi)用，都不能開放出來(lái)，這是最恐怖的?！?/p>
除此之外，張宇還指出，中國(guó)的公立醫(yī)院購(gòu)買任何工具都是預(yù)算制，信息化系統(tǒng)也不例外，醫(yī)院通常會(huì)按照購(gòu)買一件商品的形式向上級(jí)部門申報(bào)費(fèi)用，而非SaaS的模式。
“如果要推訂閱服務(wù)，假設(shè)醫(yī)院與供應(yīng)商簽5年的合同，每年支付訂閱費(fèi)500萬(wàn)?？瓷先メt(yī)院不用一次性投入大筆的資金，但實(shí)際上可控性卻非常差，因?yàn)楣⑨t(yī)院的賬期很難把握?！?/p>
醫(yī)療信息化是重交付的行業(yè)，廠商在前期的交付環(huán)節(jié)中需付出的成本，遠(yuǎn)比其他類型的SaaS服務(wù)要高，前三年的訂閱費(fèi)用都未必收得回成本，“從財(cái)務(wù)的角度看，訂閱制這種模式我是打問(wèn)號(hào)的?！?/p>
事實(shí)上，不僅僅是東華醫(yī)為的“訂閱制”，醫(yī)療信息化行業(yè)的頭部廠商都在朝著“大而全”的方向發(fā)展。
東華醫(yī)為有“訂閱制”，衛(wèi)寧健康也有“中臺(tái)思維”，醫(yī)療信息化廠商都在講故事，“否則其中一家推出了新故事，專家、客戶就都跟著它跑了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做新模式，你不得不做?！标愱?yáng)指出。
2020年4月，衛(wèi)寧健康發(fā)布基于中臺(tái)的新一代信息系統(tǒng)WiNEX平臺(tái)，為醫(yī)院提供從“信息化”到“數(shù)字化”轉(zhuǎn)變的技術(shù)支持，業(yè)務(wù)范圍涵蓋門診醫(yī)生站、住院醫(yī)生站、病區(qū)護(hù)士站、病案管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。
向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及覆蓋越來(lái)越多的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，是醫(yī)療信息化廠商們默契的共同發(fā)展方向。
大公司有著雄厚的積累，能夠不斷研發(fā)新系統(tǒng)、推出新玩法以吸引客戶，承包醫(yī)院內(nèi)部更多的信息化業(yè)務(wù)，背后則需要收割無(wú)數(shù)客戶才能夠覆蓋掉這些成本，讓靠回款過(guò)日子的小公司望塵莫及。
小公司的生存空間也將不斷被擠壓，直到被收購(gòu)或消失，只有掌握核心技術(shù)、核心壁壘、核心標(biāo)桿客戶，與醫(yī)院和渠道建立起緊密聯(lián)系的“專精特新”小公司，才能擺脫消失或被吞并的命運(yùn)。
但是站在三方博弈的角度，似乎都沒(méi)有什么錯(cuò)，無(wú)非都是為了生存，或者有一個(gè)更美好的未來(lái)。
作者注：今年七月，衛(wèi)寧健康董事長(zhǎng)周煒因涉嫌行賄罪被立案調(diào)查，消息傳出后，公司股價(jià)斷崖式下跌，引發(fā)了行業(yè)的震動(dòng)，醫(yī)療反腐這把火終于燒到了信息化，帶金銷售、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)缺失等多年頑疾浮出水面。
近年來(lái)，一批新一代醫(yī)療信息化企業(yè)逐漸崛起，在醫(yī)療大數(shù)據(jù)層面積極布局，嘗試打破傳統(tǒng)的信息化建設(shè)模式，為行業(yè)注入活水。老牌玩家也不甘落后，不斷擁抱新技術(shù)，推出新概念、新玩法，只為“留存、拉新”。
這是一場(chǎng)醫(yī)療信息化新老勢(shì)力之間的角逐。雷峰網(wǎng)后續(xù)將推出新話題《醫(yī)療信息化新勢(shì)力，能否化解行業(yè)沉疴？》，歡迎添加作者微信qiaoyw186，搶先交流。
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