物聯(lián)網從來不是一個垂直領域的概念，而是千百個行業(yè)中應用的集合。

雖然物聯(lián)網將硬件連入網絡的想法畫下了萬物互聯(lián)的美好藍圖，但現(xiàn)實是骨感的，雖然各領域的廠商從未停止過技術創(chuàng)新和落地的步伐，但與真正的萬物互聯(lián)時代依然有很大差距。

這種差距體現(xiàn)在物聯(lián)網領域的碎片化。雷峰網(公眾號：雷峰網)

一方面，用戶端操作因生態(tài)的不同而割裂，另一方面，上游的芯片產業(yè)則要面對千行百業(yè)的不同需求所帶來的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)階段，無論是從用戶體驗還是技術層面，物聯(lián)網都已經完成了“基礎建設”，如何連點成線，直至形成相互連接的“生態(tài)網”，實現(xiàn)真正意義上的萬物互聯(lián)，是追逐物聯(lián)網中潛藏機會的廠商們正在考慮的下一步棋。

物聯(lián)網下半場，從用戶端“拆墻”開始

經過多年建設后，在用戶端上，物聯(lián)網已經建立了一套較為成熟的體系。

以物聯(lián)網熱門賽道智能家居為例，以小米、蘋果、亞馬遜、谷歌為代表的企業(yè)已經憑借在智能家居領域多年擴張的成果，建立了品類較為完善的智能家居生態(tài)。

用戶只需要通過手機、智能音箱等終端就能方便的控制全屋智能家居。

在各品牌的生態(tài)內，智能家居已經建立了相當完善的用戶體驗。但這距離真正的萬物互聯(lián)依然有著不小距離。

但要實現(xiàn)這樣的操作，用戶往往只能選擇同一生態(tài)甚至是同一品牌的產品。

這實際上與用戶的需求和萬物互聯(lián)的想法背道而馳，用戶所期望的是用一臺設備或終端即能完成對不同品牌、不同形態(tài)智能家居的操控，這使用戶反過來被生態(tài)所綁架。

雖然目前的智能家居已經有了藍牙、ZigBee、Z-wave等多種無線通信方式。

但由于使用場景的不同，智能家居中不同產品對連接的需求不同，單一的通信協(xié)議很難兼顧到智能家居不同使用場景下的需求。

因此在操作層為智能家居提供統(tǒng)一的Matter架構應運而生。

Matter與已經存在的通信協(xié)議之間并非是取代關系，而是在上層建立了一套系統(tǒng)，讓不同生態(tài)之間能夠實現(xiàn)相互通信。

在這套系統(tǒng)下，無論是已經建立了生態(tài)的蘋果、小米等廠商，還是未來可能出現(xiàn)的新玩家，都將能連接到這套系統(tǒng)下進行統(tǒng)一操作。做到了“和而不同”。

這種通過“求同存異”的方式，將原本碎片化的物聯(lián)網領域統(tǒng)一起來的 “拆墻”思維并不止于智能家居賽道，更不只限于用戶層面。

如何在物聯(lián)網這個大賽道中找到一條清晰的思路，將分散在千行百業(yè)中的市場連接起來，對物聯(lián)網賽道上游的芯片廠商來說，是更為宏大的挑戰(zhàn)。

物聯(lián)網凜冬將盡，芯片闖關“碎片化”

隨著物聯(lián)網與5G、網絡通信、人工智能等技術融合發(fā)展，各行各業(yè)也都在致力于推進數(shù)字化、智能化轉型。

英特爾中國區(qū)物聯(lián)網及渠道數(shù)據(jù)中心事業(yè)部銷售總監(jiān)楊峻表示：“物聯(lián)網市場不像消費市場，比如手機、電腦的市場，產品形態(tài)一致。僅在工業(yè)市場中，就能看到紡織、電子、木漿等完全不一樣的生產線。應用在這些生產線中的產品形態(tài)是完全不一樣的?！?/p>

楊峻介紹，作為芯片廠商，現(xiàn)在要面對的挑戰(zhàn)主要在生態(tài)碎片化、產品碎片化和市場機會碎片化三點。

首先是市場機會碎片化。觀察到存在機會的場景容易，但發(fā)覺到相應的市場是并不簡單。

據(jù)楊峻介紹，英特爾已經發(fā)覺在高鐵、地鐵、港口和機場等場景中存在著物聯(lián)網廣闊的市場，但如何在哪些場景中找到準確的需求和芯片生意的“陣地”還存在著相當?shù)睦щy。

其次是生態(tài)碎片化。物聯(lián)網具有和其所處行業(yè)生態(tài)高度綁定的特點。不同的行業(yè)運行邏輯和具體市場環(huán)境并不相同。要在相應的市場中生存，就需要明白這個市場的主要玩家是誰，充分了解該市場的運行邏輯，而物聯(lián)網行業(yè)涉及的領域成百上千。特別物聯(lián)網的主要賽道在與傳統(tǒng)工業(yè)、制造業(yè)結合并進行產品升級上。

對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，物聯(lián)網才是“來者”，芯片企業(yè)并不熟悉這些產業(yè)，很難清楚這些行業(yè)的具體需求。

最后是產品的碎片化。在市場和生態(tài)都處于碎片化的情況下，芯片廠商對于具體的需求實際是模糊的，在不知道客戶是誰和客戶準確需求的情況下，難以做出合適環(huán)境的產品。

楊峻表示，后疫情時代萬物復蘇，物聯(lián)網正在醞釀著新的機遇。在零售、視頻、工業(yè)、醫(yī)療、交通等熱門賽道上，即將迎來爆發(fā)。

“我們之前在華東的同行范圍內做過一項調查，調查結果顯示，在華東的同行里，70%的人認為2023年的機會好于2022年，80%的同行認為他們公司本身的生意會增長。”楊峻介紹道。

在寒冬結束的前夕，對于這三個“碎片化”的困境，包括英特爾在內的芯片廠商正在嘗試給出自己的解法。

結合點厘清“亂世”，軟實力“連點成線”

在這些迥然不同的賽道與用戶需求背后，其實在技術上存在著結合點，在產品和技術上有著相通之處。找到結合點，就能夠連點成線、擴線成面。

楊峻以視頻為例，向我們介紹了英特爾的思路：“我們在教育領域找到結合點之后接下來就做會議，在會議之后再來做終端。然后又由此擴展到教室邊緣服務器，最后，基于我們收集的的數(shù)據(jù)，做大數(shù)據(jù)的分析和處理。這相當于我們在原來的行業(yè)里找到更多機會，來幫助客戶解決更多困難?！盵包永剛1] 

在這套思路下，不僅將原有在視頻上的優(yōu)勢縱向從教育擴展到了其他領域，還橫向將市場擴展到了教育的其他領域。

“我們通過找準結合點，把碎片化的東西有的連成了線，有的連成了面，連成面的意思就是可以大規(guī)模復制。”楊峻說。

找準結合點后，與廠商合作，參與到行業(yè)中，共建生態(tài)的“軟實力”則是將千行百業(yè)串聯(lián)起來的有力工具。

與對應領域企業(yè)合作，共同建設行業(yè)生態(tài)，已經是一條解決碎片化問題的成熟路徑。

“ 在物聯(lián)網領域，我們和合作伙伴一起做的軟件和各種硬件平臺頗有成效。我們在零售里面的OPS，包括我們還和做商超的客戶一起推過智能零售終端，以及在醫(yī)療領域都有一些成果?！?英特爾公司物聯(lián)網銷售市場部中國區(qū)行業(yè)銷售總監(jiān)謝青山介紹道。

更進一步的，英特爾還將推出定制化的芯片，謝青山表示，預計在明年年底會有一些合作消息，到2024、2025年芯片會正式上市。

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