對于普通用戶而言，數(shù)據(jù)流量是剛需，對于在互聯(lián)網(wǎng)白堊紀(jì)爭奪戰(zhàn)中，用戶流量是決勝點。魔品科技雙管齊下，將流量經(jīng)營平臺和入口渠道優(yōu)勢同時驅(qū)動，在白堊紀(jì)的寒冬中，積蓄著突圍的力量。

白堊紀(jì)，這曾是一個最好的時代。草木豐茂，百花斗艷，氣候溫暖濕潤，許許多多新的生命陸續(xù)誕生。如同2016年。

年初，蘑菇街和美麗說低調(diào)宣布合并，而在去年，平臺巨頭加速整合：滴滴快的相愛相殺終成一家、58趕集渡盡風(fēng)波同聲共氣，而美團(tuán)和大眾以合并的結(jié)局結(jié)束多年恩怨情仇，又有阿里收購優(yōu)酷土豆，攜程入股藝龍……

2015年，中國并購市場共完成并購案6269起，涉及交易金額28395億元，似乎資本市場的一段血雨腥風(fēng)落下帷幕，冤家變親家，宿敵變兄弟，通過種種聯(lián)姻結(jié)盟，盤踞各行各業(yè)的霸主地位，一如白堊紀(jì)的霸主恐龍，幾乎壟斷市場的所有資本，獨大稱雄。

白堊紀(jì)，這也是一個最壞的時代。

第三紀(jì)滅絕事件是地質(zhì)年代中最嚴(yán)重的大規(guī)模滅絕事件之一，行星撞擊？火山噴發(fā)？約75%--80%的物種在白堊紀(jì)徹底滅絕。2016年，平臺合并的大潮逐漸步入終章，這一場看似熱鬧的資源大整合的背后，卻是為資本寒冬的到來埋下伏筆。

自A股去年六月份大幅跳水，新三板流動性驟降。進(jìn)入下半年后，互聯(lián)網(wǎng)的幾個“大恐龍”率先感受到資本嚴(yán)寒的威脅：阿里市值狂跌，360百度美國受冷遇阻。大平臺的合并，實則是酷寒的投資壞境中，諸多巨頭無奈之下抱團(tuán)取暖。

互聯(lián)網(wǎng)白堊紀(jì)中，盛衰更迭，物競天擇，究竟誰能夠沖出白堊紀(jì)，怎樣才能成為活下來的極少數(shù)？

寒冬之中，解決剛需，才是王道。

比如說，流量。

隨著手機(jī)從耐用品變成了快消品，數(shù)據(jù)流量真真切切成為了剛需。不同于語音收入不斷下降，三大運(yùn)營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)則以每年25%以上的增速高速增長，預(yù)計1-2年內(nèi)，運(yùn)營商一半的收入（即6000億人民幣）會來自流量。只有通過流量這個入口，才能遨游于互聯(lián)網(wǎng)的三千世界之中，一窺其中精彩紛呈。

杭州魔品科技，首先打的就是這張流量牌。

作為首家專業(yè)的第三方流量經(jīng)營服務(wù)企業(yè)，魔品科技在白堊紀(jì)的大洗牌來臨之前，扮演著服務(wù)平臺的角色。

一方面，魔品借助自主研發(fā)的流量精靈、微蘋果助手等智能手機(jī)管理軟件，通過提高流量使用的用戶體驗以黏合下游消費者。另一方面，魔品整合出流量經(jīng)營技術(shù)方案，服務(wù)于運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、應(yīng)用開發(fā)商、企業(yè)商家等客戶。如此一來，魔品科技幫助客戶通過流量鏈接消費者，通過數(shù)據(jù)流量激發(fā)用戶流量。

因為能夠促進(jìn)通信行業(yè)上、下游交流互動，魔品科技逐漸成為了流量經(jīng)營領(lǐng)域的一個大平臺。同時，魔品科技在線下手機(jī)軟件分發(fā)市場的激烈競爭中表現(xiàn)尚佳，積累了相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)質(zhì)渠道，成為全國最大的線下手機(jī)軟件分發(fā)渠道。

魔品不僅在流量經(jīng)營領(lǐng)域業(yè)已一枝獨秀，然而，應(yīng)用分發(fā)市場的巨大潛力，使作為優(yōu)質(zhì)渠道入口的魔品科技也依然有無限的可能。

至今，魔品科技的分發(fā)渠道覆蓋超過230個地市，100000家門店。2016年，中國應(yīng)用分發(fā)市場用戶規(guī)模就將達(dá)到7.2億人，魔品科技強(qiáng)大的渠道能力帶來的用戶量級可想而知。

對于普通用戶而言，數(shù)據(jù)流量是剛需，對于在互聯(lián)網(wǎng)白堊紀(jì)爭奪戰(zhàn)中，用戶流量是決勝點。魔品科技雙管齊下，將流量經(jīng)營平臺和入口渠道優(yōu)勢同時驅(qū)動，在白堊紀(jì)的寒冬中，積蓄著突圍的力量。

互聯(lián)網(wǎng)白堊紀(jì)，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。當(dāng)恐龍也面臨著滅絕的危機(jī)，試看魔品科技以流量沖出白堊紀(jì)。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。