3月13日，在AWE現(xiàn)場，統(tǒng)帥以一場沉浸式舞臺劇，拉開了2026品牌升級暨新品發(fā)布會(huì)的帷幕，全面升級的“懶人套系”與“超省套系”同步亮相。沒有枯燥的參數(shù)宣講，也沒有冗長的產(chǎn)品介紹，舞臺劇《懶友記》真實(shí)復(fù)刻了當(dāng)代年輕人“精致懶”的生活圖景——想喝冰飲要守著冰箱苦等半天、開個(gè)空調(diào)還得跟家人搶遙控器……這些扎心的瞬間，讓臺下不少觀眾直呼“這就是我本人”。

 

“懶不是貶義詞，而是一種生活智慧?！焙栔羌医y(tǒng)帥品牌總經(jīng)理張丹在發(fā)布環(huán)節(jié)談到。這句話，也道出了統(tǒng)帥產(chǎn)品創(chuàng)新的底層邏輯——用科技手段消解家務(wù)負(fù)擔(dān)，真正讓年輕人的“無人家務(wù)”夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)場，“懶人生活體驗(yàn)官”蒲熠星也現(xiàn)身說法，與年輕伙伴們共同探討了理想生活的無限可能。

這一理念不僅切中了年輕人的核心訴求，也收獲了市場的正向反饋：2025年，統(tǒng)帥全年收入逆勢增長28%，年累零售增幅49%，新增用戶超1000萬，持續(xù)釋放增長潛力。

體驗(yàn)進(jìn)階：把麻煩交給科技，把時(shí)間留給熱愛

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，統(tǒng)帥直接給出了應(yīng)對生活痛點(diǎn)的“硬核解法”。想喝冰咖啡但冰箱制冰太慢？懶人冰立得冰箱首創(chuàng)10分鐘極速制冰，還配上了72項(xiàng)專利加持的3°傾角滑滑梯設(shè)計(jì)，飲料自己滑到手邊，喝完還能自動(dòng)補(bǔ)位?？照{(diào)遙控器還得搶？不用了。懶人神機(jī)Pro裝上了“AI之眼”，能實(shí)現(xiàn)可視化精準(zhǔn)控風(fēng)，指哪吹哪、風(fēng)隨人動(dòng)，怕冷的女生再也不用躲著出風(fēng)口。海爾智家LC新事業(yè)平臺市場總經(jīng)理任鵬在發(fā)布會(huì)上分享：“我們始終堅(jiān)信，懶從不是懈怠，而是年輕人對高效、舒適生活的精準(zhǔn)追求。

 

 

下班回家還要做飯?zhí)M(fèi)時(shí)間？懶人V1廚電讓廚房變得更“聰明”，油煙機(jī)凈煙又凈味，燃?xì)庠钸€能當(dāng)燒烤爐用，大幅縮短備餐時(shí)間。用戶想要熱泵烘干，懶人三筒Ultra也做到了——它破解了一體三筒無法搭載熱泵的難題，最快59分鐘完成洗烘全流程。而年輕人看重的低碳生活，也被統(tǒng)帥落到了實(shí)實(shí)在在的賬單上：超省電Ultra空調(diào)APF值達(dá)行業(yè)新高6.28，一年省電392度；超省氣LE5燃?xì)鉄崴鳠嵝矢哌_(dá)105.5%，8年可省燃?xì)赓M(fèi)4800元。

 

“終于找到懂自己的家電了。”站在最新發(fā)布的兩大套系旁，蒲熠星坦言自己也是個(gè)“懶人”，并重新詮釋了當(dāng)下的“懶人主義”——不是躺平擺爛，而是拒絕讓家務(wù)瑣事消耗精力，把時(shí)間留給熱愛的事。

聽勸進(jìn)化：從一句評論，到一套爆款

蒲熠星的感言，道出了眾多年輕用戶的心聲。而統(tǒng)帥沒有讓這些聲音止步于網(wǎng)絡(luò)吐槽，而是將其作為新品研發(fā)的起點(diǎn)，堅(jiān)持“聽勸式創(chuàng)新”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去一年統(tǒng)帥在評論區(qū)收獲了超1.2萬條用戶建議，這些反饋?zhàn)屟邪l(fā)實(shí)驗(yàn)室不再封閉，反而成了一個(gè)熱鬧的“腦洞孵化場”，源源不斷地孕育出符合年輕人期待的新產(chǎn)品。

最初，一句網(wǎng)友隨口提出的“能不能做三筒洗衣機(jī)”，意外成為品牌與用戶共創(chuàng)的起點(diǎn)。由此誕生的懶人三筒洗衣機(jī)，迅速成為家電行業(yè)的現(xiàn)象級爆款。截至目前，該產(chǎn)品銷量已突破40萬臺，并登陸馬來西亞、泰國等海外市場。后來，用戶說家里空間有限，統(tǒng)帥就在原有基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了可原位升級的標(biāo)尺版本；用戶說一個(gè)筒烘干不夠用，就有了三筒都支持烘干的三烘版本；用戶抱怨洗鞋麻煩，統(tǒng)帥馬上把洗鞋機(jī)也加了進(jìn)來。

 

此次發(fā)布的兩大全新套系，則是統(tǒng)帥堅(jiān)持“聽勸式創(chuàng)新”交出的最新答卷。從最初傾聽用戶的一句建議，到如今打造出覆蓋全場景的爆款套系，統(tǒng)帥始終將年輕人的個(gè)性化需求作為創(chuàng)新的起點(diǎn)。品牌不再止步于“聽用戶說”，而是真正落實(shí)“為用戶做”，通過持續(xù)的同頻共創(chuàng)，不斷拓寬“無人家務(wù)”的體驗(yàn)邊界。這一系列舉措，不僅滿足了年輕群體對家務(wù)解放的核心訴求，更助推海爾智家向以用戶為中心的平臺服務(wù)型科技生態(tài)企業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。硬核產(chǎn)品的背后，是海爾智家全球10大研發(fā)中心、71個(gè)研究院、163個(gè)制造中心的強(qiáng)力支撐——當(dāng)用戶的聲音被聽見，整個(gè)生態(tài)的力量，都在為那個(gè)“更懶”的理想生活服務(wù)。

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