作者 | 二維馬

編輯 | 王亞峰

5403億。

今年雙11的最終交易數(shù)字，停留在阿里的大屏幕上。相比于2020年3723億仍有強勁的增長，但這是消費的勝利、促銷的勝利、流量的勝利，而非生產(chǎn)力的勝利。

于阿里和京東而言，雙11、618功勛卓著，不可置否。

但數(shù)字增長背后，是一場無止境的打雞血式社會資源消耗。

“雙11、618可休矣”的聲音，不絕于耳。

1、電商購物節(jié)的真實目的

如果只是把雙11、618當(dāng)做一場促銷活動，格局著實小了。

難道說，張勇因創(chuàng)造一場促銷活動、隔壁徐雷因618造節(jié)成功，便能青云直上成為CEO？答案顯然也沒有那么簡單。

這兩個節(jié)日更深層次的意義，是阿里和京東每年要主動制造最高峰值，倒逼行業(yè)、平臺、店家提升供應(yīng)鏈體系的承載力，以便跟上電商平臺多年來50%以上的高增長。

好比一位在2019年只能舉重100公斤的運動員，賽事方給他豐厚獎勵，讓其2019年雙十一只舉一次150公斤。激勵只是表象，真實目的為逼迫他在2020年完成150公斤的常態(tài)化舉重。重量逐年遞增，實現(xiàn)每年進階最大化。

在如此強有力的反推之下，阿里和京東兩大電商確確實實拉動了整個中國商貿(mào)供應(yīng)鏈體系的基建成長，實業(yè)如物流、柔性供應(yīng)鏈，虛擬產(chǎn)業(yè)如云計算、數(shù)據(jù)庫、移動支付等。

同時把基建能力外溢至了海外。以Lazada為例，今年雙十一東南亞訂單爆表，共有約80萬商家參加大促，同比去年翻番，新加坡市場開售首小時銷售額較平日增10倍。在巨頭們的眾推之下，跨境電商市場借著順風(fēng)車迎來了新的春天，實現(xiàn)5年10倍的高增長。

不少新消費類目的投資人，甚至?xí)o盯著當(dāng)天雙11、618國內(nèi)外細分類目的榜單，尋找合適的投資標(biāo)的。

自各大電商公司的購物節(jié)創(chuàng)建以來，以物流行業(yè)為代表的基礎(chǔ)建設(shè)體系，增速指數(shù)上升。2010年快遞業(yè)務(wù)量達到23.4億件，快遞業(yè)務(wù)收入達到574.6億元，比2006年翻了一倍多。到了2020年，全國快遞業(yè)務(wù)量完成833.6億件，年快遞業(yè)務(wù)收入完成8795.4億元。前者翻了40倍之巨，后者也有十五倍。

阿里、京東對中國的數(shù)字商業(yè)基建作用大于任意兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭組合，這是事實。

但近些年國內(nèi)市場電商大盤的增長逐年放緩?fù)瑯邮鞘聦崱?/p>

2013年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模同比增長42.8%，到了2017年這一數(shù)字已經(jīng)下降到了32.2%，之后仍然逐年降低，2020年約為15%。

當(dāng)前的雙十一也好，618也罷，縱使每年都能創(chuàng)造交易新峰值，但隨著電商大盤增長放緩，第二年的供應(yīng)鏈體系，并不需要如此大的擴容力度。

當(dāng)次年的供應(yīng)鏈需求增長，無法對沖掉前一年雙11、618的峰值增長，必定會造成大量資源的空置和浪費。

在此環(huán)境下，購物節(jié)的反復(fù)舉辦，不僅影響到了物流企業(yè)、生產(chǎn)制造商的正常運轉(zhuǎn)，同時對各地工商局、公安局、市監(jiān)局、網(wǎng)信辦、海關(guān)、出入境檢驗檢疫局的行政工作造成不小壓力。

2、與歷史使命相背離的雙11與618

雙11、618歷來承載兩大使命：生態(tài)供應(yīng)鏈能力擴容和技術(shù)能力擴容。

先談生態(tài)供應(yīng)鏈，雙11之所以能在國內(nèi)生根破土，一個重要前提就是在2008年之后，中國鞋服行業(yè)進入了高庫存時期。淘寶崛起正是因為具有商家在線下無法做到的清庫存的功能。

等到第一屆雙11出現(xiàn)的時候，全場五折的促銷方法突然起到了意想不到的結(jié)果。這27家勉強愿意參加購物節(jié)的品牌商家發(fā)現(xiàn)，還沒到中午，他們的備貨已經(jīng)一掃而空，以至于不得不跟客服打電話要求下架。

這一次雙11的銷售額停在了5200萬，盡管和近幾年來動輒上千億的GMV相比不值一提，但在當(dāng)時已經(jīng)足夠讓人震驚了，這些品牌在這一天之內(nèi)賣出了相當(dāng)于幾周，甚至于幾個月的銷量，“雙11”這個電商節(jié)日也因此一炮打響。從此之后，阿里商家有了一個既可以年終大促，又可以清理庫存的好機會。

最初的雙11是為尾貨市場而存在，但在接下來的幾年，這一天反而成了商家尾貨的來源。由于不少商家對于雙11的銷量過于樂觀，備貨太多導(dǎo)致了新的庫存。

為此阿里很快于2011年推出了雙12購物節(jié)，試圖解決這個問題。不過雙11引發(fā)的尾貨問題并沒有持續(xù)太久，很快商家適應(yīng)了雙11的節(jié)奏，備貨更有計劃性，庫存問題也不再是問題。

新的問題來了。集中式的訂單爆發(fā)量帶來了巨大業(yè)務(wù)壓力，所以每年雙11和618來臨的時候，為了應(yīng)對相當(dāng)日常數(shù)十倍的工作量，商家要想法設(shè)法進行流程優(yōu)化、添加設(shè)備、招攬人手、人員培訓(xùn)，24小時連軸轉(zhuǎn)是商家常態(tài)。

促銷戰(zhàn)斗擴充了商家的供應(yīng)鏈和訂單處理能力。但是戰(zhàn)斗過后，短期招攬的人手又被遣散，一切又恢復(fù)到日常狀態(tài)，直到下一個電商節(jié)日來臨。

另一個需要在兩個節(jié)日期間“打仗”的則是快遞業(yè)務(wù)。年年都有快遞滯留的消息，年年雙11對于快遞公司都是一場嚴(yán)峻的考驗。國家郵政局去年的數(shù)據(jù)顯示，為了應(yīng)對十一月初到春節(jié)前夕的旺季，快遞企業(yè)新增了49萬臨時用工人員、10萬輛汽車和539萬平方米的處理場地，以加大運能儲備。

至于更上游的生產(chǎn)端，為了備戰(zhàn)雙11和618，廠家要早早就開始謀劃生產(chǎn)，有些生產(chǎn)周期比較長的行業(yè)，這種準(zhǔn)備工作甚至要提前半年。對于整個供應(yīng)鏈來說，從需求預(yù)測、下單、到層層轉(zhuǎn)化，為大促銷服務(wù)成為了相當(dāng)復(fù)雜而繁瑣的系統(tǒng)。

這個系統(tǒng)以促銷為引子提升了兩家電商后端生產(chǎn)供應(yīng)的效率。周期性的大促銷，帶來了周期性的擴容行為，為電商市場、平臺商、商家下一年的增長提供了保障。

一個顯而易見的道理是，滿足了雙11和618期間的最高峰值的供應(yīng)鏈體系，完全能承載住下一年的高速增長需求。

除了為供應(yīng)鏈能力擴容外，每年雙11和618，亦是對阿里、京東技術(shù)體系的一次主動擴容。

以阿里為例，雙11對阿里技術(shù)的挑戰(zhàn)，第一是上億級別的在線人數(shù)，造成的網(wǎng)站APP卡頓問題，第二是在高達數(shù)十萬筆/秒的支付頻率下，交易信息的安全性是阿里電商生死線的問題。

阿里云的誕生也與雙11息息相關(guān)。2009年雙11達到了400筆/秒的交易峰值，給了當(dāng)時阿里的IT系統(tǒng)一個“下馬威”，據(jù)說一部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要被打穿。

阿里的管理層看到了網(wǎng)購的巨大潛力，以及后臺薄弱的支撐能力之后，幾番討論，終于決定自研上云。

2009 年，阿里云成立，開始自研云操作系統(tǒng)飛天，2010年，開始研發(fā)OceanBase數(shù)據(jù)庫。

2014年的雙11，由于承擔(dān)了99%流量的Oracle數(shù)據(jù)庫屢次崩潰，無論如何都通不過測試，將流量降到90%后就恢復(fù)正常，因此原計劃承擔(dān)1%流量的OceanBase在兩周時間內(nèi)臨時上馬，承擔(dān)了10%的總流量。

OceanBase出色的表現(xiàn)讓人們看到了阿里自研技術(shù)的能力，第二年就承擔(dān)了一半的需求。接下來幾年，阿里云的參與度越發(fā)深入。

2015年阿里云實現(xiàn)了全球大規(guī)模的混合云架構(gòu)、2019年核心交易系統(tǒng)上云、再到今年全棧自研技術(shù)支持雙11，十三年的時間里，阿里云用實力證明了自己是雙11的最強后盾。

阿里云的成績，離不開雙11的推動。如果沒有瘋狂的購物狂潮，阿里自研云服務(wù)的緊迫感不會這么嚴(yán)重，飛天系統(tǒng)、OceanBase、神龍架構(gòu)也不會這么迅速果斷地得到推廣應(yīng)用。

今天，阿里巴巴是全球首家將核心系統(tǒng) 100% 運行在公共云上的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，也是首家將所有業(yè)務(wù)上云的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。

這一點，同為云計算巨頭的亞馬遜、微軟、Google 也尚未做到。

618對京東的技術(shù)意義也同樣不小。

每年京東技術(shù)體系都要在618期間面對極限挑戰(zhàn)。2019年的618，京東大規(guī)模內(nèi)存數(shù)據(jù)庫的請求次數(shù)峰值從去年同期的每秒5.5億躥升到到17億；網(wǎng)關(guān)訪問峰值從每秒200萬提升到超400萬；大數(shù)據(jù)實時數(shù)據(jù)處理從每分鐘30億上升至110億條，流量壓力屢創(chuàng)新高。這些都對技術(shù)保障能力構(gòu)成了高強度的挑戰(zhàn)。

奮戰(zhàn)雙11和618的業(yè)務(wù)需求，也在反向推動著京東云的進化。自2014年京東開始云原生的投入，京東云便進入了高速進化的軌道。今年雙11期間，京東云首次對外披露規(guī)?；瘧?yīng)用的十大數(shù)實融合技術(shù)。

同樣，京東云運營著全世界最大規(guī)模的Docker集群、Kubernetes集群，是目前全球容器化最徹底的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

京東物流的技術(shù)水準(zhǔn)也得到了飛速提升。今年618期間，亞洲首個全流程智能柔性生產(chǎn)物流園——京東物流北斗新倉建成投用。

3、是時候重新定義雙11和618了

背負(fù)著兩大使命的電商節(jié)，原本作為生產(chǎn)力提升和消費刺激的代名詞，現(xiàn)在只剩下后者的功能，和黑色星期五無異。

對公，它們對中國的數(shù)字基建使命基本已完成。

對私，在阿里今年啃下最硬的骨頭完成“商品搜索”上云后，現(xiàn)在的阿里已實現(xiàn)業(yè)務(wù)100%云化。同樣，支撐起每年雙11歷史級超高并發(fā)的自研數(shù)據(jù)庫OceanBase非常成熟，開始走向?qū)ν赓x能。雙11對阿里內(nèi)部的云基建使命，也已完成。

京東在經(jīng)歷一次雙11東南亞市場系統(tǒng)崩潰2小時的教訓(xùn)，痛定思痛對技術(shù)體系的組織和架構(gòu)進行改良后，現(xiàn)在的技術(shù)能力足以應(yīng)對618。

談到消費刺激這個功能，如果從更宏觀的維度看，過于集中的促銷對市場并不友好。

銷售的根本增長還是由終極市場的需求決定。

在需求放緩的情況下，活動促銷提前釋放了消費需求，又將運營和物流壓力集中到了短短數(shù)天之中，最終的結(jié)果是，全社會的總需求沒有變化，年度消費總量沒有變化，電商和物流行業(yè)為了達到峰值需求，招募了人員、添加了設(shè)備，等到峰值過去，這些人手和設(shè)備又變得多余了。

在平臺維持高增速的前提下，在電商節(jié)日期間的擴容尚能在新的一年通過增長來消化，但在平臺GMV（總成交金額）、ARPU（每用戶貢獻營收）增長都放緩的情況下，這種擴容恐怕得不到充分利用，造成的浪費更多。

與此同時，阿里云已經(jīng)能夠支撐阿里巴巴的業(yè)務(wù)需要，并且成為了國內(nèi)最頂尖的云計算公司。尤其是OceanBase，在雙11的歷練下，超高并發(fā)的能力上遠超Oracle。隨著OceanBase開始對銀行、政府、互聯(lián)網(wǎng)公司進行對外賦能，通過雙11積累下的超高并發(fā)承載力，在很多場景中似乎并不需要，著實屬于殺雞用牛刀。

另一方面，隨著流量費用上升， 馬太效應(yīng)加劇，中小品牌在雙11和618的突圍越來越困難，現(xiàn)在的購物節(jié)，越來越變成大品牌的狂歡?？焓趾投兑舻闹辈ル娚探舆^了一部分打折優(yōu)惠的任務(wù)，消費者對于大促銷的期待也不像往年那么濃烈。

過去的雙11和618，是一劑特效藥，邊拉動業(yè)務(wù)提升，邊推動能力提升?，F(xiàn)在的雙11和618，空有藥效，刺激過后，還有其他作用留下嗎？

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