雷鋒網(wǎng)【新智造】按：不同于云知聲、思必馳這些專注于語音識(shí)別的公司，聲智科技則選擇從底層聲學(xué)技術(shù)出發(fā)，基于在聲學(xué)領(lǐng)域的天然優(yōu)勢(shì)，為客戶提供語音交互的底層硬件解決方案。該公司成立一年多以來，已在智能音箱、智能安防等諸多領(lǐng)域迅速布局，并與百度、小米、360 等巨頭企業(yè)達(dá)成合作。作為「新智造成長榜 2017」的參與者，雷鋒網(wǎng)新智造采訪了聲智科技創(chuàng)始人陳孝良，主要講述了聲智科技的產(chǎn)品、商業(yè)模式和他個(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的見解。

聲智科技創(chuàng)始人陳孝良

陳孝良是一個(gè)健談的人，在雷鋒網(wǎng)新智造拋出任何一個(gè)問題后，他就此可以圍繞聲智科技和當(dāng)下行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r侃侃而談；他也是個(gè)很有耐性的人，在采訪的四個(gè)多小時(shí)里，他甚至都沒停下來多喝幾口水。如果創(chuàng)業(yè)是一場長跑的話，那么在面臨激烈、殘酷的市場競爭中，他應(yīng)該會(huì)有很大幾率堅(jiān)持到終點(diǎn)。

這些品質(zhì)很大程度上跟他之前在科研院所的磨礪不無關(guān)系。

2003 年，陳孝良進(jìn)入中科院聲學(xué)所，曾擔(dān)任聲學(xué)所副研究員（副教授），主要負(fù)責(zé)軍工項(xiàng)目的研究，期間參與了海軍某重大項(xiàng)目（已獲得國防重大獎(jiǎng)項(xiàng)）及 863、中科院戰(zhàn)略等先導(dǎo)項(xiàng)目，這些工作需要付出極大的耐心。不過，更重要的是，科研院所作為一個(gè)相對(duì)狹窄的圈子，體制內(nèi)的種種束縛困擾著他。

于是， 2014 年前后，他開始到到各地拜訪學(xué)習(xí)，經(jīng)過兩三年的慎重考量后，最終還是選擇了創(chuàng)業(yè)。2016 年 4 月聲智科技注冊(cè)成立，其團(tuán)隊(duì)中有多人來自中科院聲學(xué)所。當(dāng)時(shí)政府正大力提倡「大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新」，他笑稱也算是響應(yīng)國家號(hào)召。

成立一年多的聲智科技專注于聲學(xué)前沿技術(shù)和人工智能交互，從事聲學(xué)交互芯片、模組和設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，并提供整體聲學(xué)技術(shù)解決方案。其回聲抵消、噪聲抑制、聲源定位、混響消除、波束形成、語音喚醒、場景語音識(shí)別等技術(shù)處于業(yè)界領(lǐng)先地位。

 ——產(chǎn)品打磨——

重要的是產(chǎn)品落地

聲學(xué)技術(shù)百年來都沒有什么很大的理論突破了，陳孝良告訴雷鋒網(wǎng)新智造，對(duì)于以技術(shù)立業(yè)的聲智科技而言，當(dāng)前已然不是強(qiáng)調(diào)技術(shù)的時(shí)期了。同時(shí)，在他看來，技術(shù)只是一個(gè)必要條件，一個(gè)門檻。一旦跨越門檻，「其實(shí)一屋子里都是高朋滿座」。

陳孝良進(jìn)一步解釋說，決定聲智科技將來處在什么高度，不在于技術(shù)達(dá)到什么程度，兩者并非是簡單的因果關(guān)系。「因?yàn)槭袌隹简?yàn)的是綜合能力，從木桶理論來說，決定公司下限的是公司的短板，而挑剔的市場也從來都是關(guān)注公司的下限。補(bǔ)上短板，這正是 CEO 要干的事情。」

聲智科技的短板在于產(chǎn)品落地，不過這是行業(yè)所普遍面臨的困局。陳孝良認(rèn)為，在語音產(chǎn)品中，除了亞馬遜的 Echo 賣的不錯(cuò)外，語音市場整體還處在混沌狀態(tài)。而誰先落地，誰就獲得了率先搶占市場的先機(jī)。

即便如此，聲智科技也在積極開拓語音市場，它目前的業(yè)務(wù)板塊主要分為兩部分。

第一部分是「給人聽的」通話模塊。聲智科技與 360 合作的智能故事機(jī)業(yè)已上線，而在智能安防領(lǐng)域，還有 360 大水滴和小水滴兩款產(chǎn)品推出，這是陳孝良最看好的領(lǐng)域。此外，他們正在推進(jìn)與國內(nèi)外其他安防領(lǐng)域巨頭們的合作。

第二部分是「給機(jī)器聽的」語音交互部分。聲智科技目前主打智能音箱，除了考慮到他們?cè)诼晫W(xué)領(lǐng)域的天然優(yōu)勢(shì)外，陳孝良表示，這也得益于公司的品牌推廣，「還是希望公司業(yè)務(wù)能在短期內(nèi)有一定成效，雖然我們可以在一兩年內(nèi)沒有盈利，但是絕對(duì)不能到第三年還沒有可觀的數(shù)據(jù)?！顾f。傳統(tǒng)音箱是一片紅海，但智能音箱是紅海中的藍(lán)海，這也是他們當(dāng)初最重要的選擇。

兩大業(yè)務(wù)板塊也很好的呼應(yīng)了聲智科技「聽你所言，知你所想」的愿景，他們一直在向這個(gè)方向努力。

智能音箱無關(guān)于偽命題

近期，隨著國外巨頭陸續(xù)進(jìn)入，智能音箱引起了人們的關(guān)注，但有業(yè)內(nèi)人士并不看好智能音箱的發(fā)展前景。對(duì)此，陳孝良則反駁說，「智能音箱不存在死掉不死掉的問題，也不存在偽命題不偽命題的問題，它就是一個(gè)音箱，天然具有吸引客戶的優(yōu)勢(shì)。另外，它是一個(gè)升級(jí)品類，而不是新品類，不存在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，不像其他智能設(shè)備，智能音箱的整個(gè)發(fā)展方向都沒有太大問題」。

據(jù)中國電子音響協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2017 年我國的電子音響市場規(guī)模將近 3000 億元。音箱廠商目前也都將面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，陳孝良表示，「國內(nèi)不能賣了 5 年了還一直賣藍(lán)牙音箱，現(xiàn)在國外智能音箱的價(jià)格已經(jīng)與藍(lán)牙音箱差不多了，顯然藍(lán)牙音箱就很難活下去，被逼無奈必須轉(zhuǎn)型做智能音箱?！?/p>

而用戶的角度來說，「比如你現(xiàn)在買 VR 和無人機(jī)，可能稍微猶豫就不會(huì)買，因?yàn)槟銜?huì)關(guān)心它有什么新特點(diǎn)，會(huì)不會(huì)打動(dòng)你。而對(duì)于耳機(jī)和音箱，只要價(jià)格合適，或許順手就買了，用戶對(duì)這類產(chǎn)品的決策成本沒有那么高?！?/p>

他拿亞馬遜 Echo 補(bǔ)充說道：它為什么在國外賣得好？這是正常的產(chǎn)品升級(jí)過程，藍(lán)牙音箱的用戶群體最終都會(huì)切換成為智能音箱的用戶群體，這是一個(gè)成熟可類比估算的市場。

不過，他強(qiáng)調(diào)，智能音箱發(fā)展的過程中，小廠家可能會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，而長期的、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)并不存在。

同時(shí)，他對(duì)目前國內(nèi)的語音產(chǎn)品進(jìn)行了評(píng)判，「用戶體驗(yàn)還不夠完美，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到人們?cè)O(shè)想的水平」。相反，市面上有些「智能音箱」反而增加了用戶時(shí)間成本，一些產(chǎn)品公司若不認(rèn)真思考用戶體驗(yàn)是非常危險(xiǎn)的。

蚊子再小也是肉

在通用產(chǎn)品系列中，聲智科技有六款開發(fā)板出售，覆蓋了當(dāng)前主要的語音交互場景，陳孝良笑稱，「蚊子再小也是肉」，開發(fā)板對(duì)聲智科技有兩方面的重要意義。

首先，開發(fā)板是聲智科技立足市場的基礎(chǔ)?！肝覀儾皇且患?PPT 公司，客戶問產(chǎn)品好不好，我們說的不算，需要讓客戶自己去體驗(yàn)。比如像 Echo，必須買一套試用后再做評(píng)價(jià)。而且客戶若連開發(fā)板都不評(píng)估，估計(jì)其決心也不會(huì)太大，這也是我們判斷客戶的重要依據(jù)?！?/p>

其次，開發(fā)板也有助于聲智科技教育市場?！肝覀兘ㄗh客戶在決定產(chǎn)品投入之前，先把所有產(chǎn)品和技術(shù)體驗(yàn)一下，然后再琢磨定位，不要與其他競爭對(duì)手重疊了。聲智當(dāng)前基本上都是品牌客戶，我們也不希望產(chǎn)品之間互相打架?！?/p>

而在智能車載領(lǐng)域，聲智科技聯(lián)合合作廠商，主要面向前裝汽車市場，提供單麥識(shí)別優(yōu)化算法和分布式麥克風(fēng)陣列，從成本和性能上來說，這兩個(gè)方案能分別滿足駕駛員語音控制和全車語音控制的行業(yè)用戶需求。

除此之外，聲智科技還在智能家居、智能醫(yī)療、智能耳機(jī)、機(jī)器人等領(lǐng)域做了相應(yīng)布局。在很多領(lǐng)域，聲智科技的策略是后發(fā)制人，「在產(chǎn)品上，成本比別人便宜一點(diǎn)，效果比別人好一點(diǎn)」，陳孝良說。

——商業(yè)模式——

一直都有營收

「我很少講商業(yè)模式，因?yàn)檎f白了，我們的商業(yè)模式也沒有理清楚，現(xiàn)行的都是在試驗(yàn)階段。」陳孝良坦言。

人工智能行業(yè)目前最大的問題是商業(yè)變現(xiàn)，與大多數(shù)公司目前都處于「純投入」?fàn)顟B(tài)不同，由于所有面向客戶的產(chǎn)品都需要付費(fèi)購買，聲智科技一直都有營收。「比如早期我們賣模塊，幾百套我們也賣，這是很重要的收入，錢少也是錢，最起碼可以解決年底獎(jiǎng)金的問題。」他笑著說道。

在他看來，現(xiàn)在的人工智能公司還做不到持續(xù)營利。因此投入相應(yīng)就要更加謹(jǐn)慎。并不是團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大公司就越有價(jià)值，「完全不是那回事兒」。

盡管聲智科技一直都有營利，但對(duì)他們而言還微不足道。陳孝良告訴雷鋒網(wǎng)新智造，「今年?duì)I收目標(biāo)壓力還是很大的，雖然客戶合同金額很高，但是到年底真正落地賬戶的資金壓力還是很大。」

競爭與合作

作為一家創(chuàng)業(yè)公司，在激烈的市場競爭中，聲智科技也未能幸免于競爭對(duì)手的圍追堵截。

「在去年年底的時(shí)候，基本上大家都不重視我們，但是隨著聲智的快速成長，或許也是激活了市場，并且?guī)Ыo了競爭對(duì)手一定的壓力。不僅國內(nèi)突然出現(xiàn)很多和聲智類似的公司，甚至一些國外老牌公司也正面與我們產(chǎn)生了競爭?！?/p>

「但幾個(gè)月后，大家 PK 到一定程度的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其實(shí)這樣兩敗俱傷。我們一直的理念是沒有必要在國內(nèi)互相競爭，真正的對(duì)手其實(shí)都在國外。何況整個(gè)行業(yè)沒有起來，蛋糕還沒有做出來，這時(shí)候爭搶更沒什么意義?！?/p>

現(xiàn)階段更重要的是有序培育市場，合作共贏，陳孝良信奉這個(gè)邏輯?！肝蚁嘈藕竺鏁?huì)有越來越多的人認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)。這個(gè)行業(yè)怎么發(fā)展壯大，光靠幾家公司是帶動(dòng)不起來的，只有所有公司齊心發(fā)力，才能形成一定的市場規(guī)模。」

不過，在聲智科技尋求合作時(shí)也遭到了巨頭們的無視?！敢豢刺√贻p了，懷疑的心態(tài)可能會(huì)更多一些?！?/p>

但陳孝良對(duì)此并不在意，「現(xiàn)在也是，比如我們和國外某汽車巨頭對(duì)接，直接就被拒絕了。這其實(shí)是很正常的商業(yè)邏輯，未來只有實(shí)力才能說明一切?！?/p>

——團(tuán)隊(duì)建設(shè)——

防患于未然，團(tuán)隊(duì)需要長征

聲智科技成立一年多以來，人員從最初幾個(gè)人擴(kuò)展到了 40 人左右的規(guī)模，在行業(yè)里名氣漸盛。但回顧聲智科技的這一年的發(fā)展，陳孝良卻表達(dá)了他的憂慮。

「聲智科技迄今融資的過程比較順利，不用過于擔(dān)心錢的問題，而且我們也有一定的業(yè)務(wù)和客戶，供應(yīng)鏈體系和營銷體系也逐步完善，這是很好的事情?！?/span>

「但換個(gè)角度講也是個(gè)隱患，公司早期經(jīng)歷困難其實(shí)更容易磨煉隊(duì)伍，若公司順風(fēng)順?biāo)炊菀缀雎砸恍撛诘膯栴}，問題掩埋的越深將來的危害可能越大。很多時(shí)候我都相信，不經(jīng)歷長征的隊(duì)伍無法真正理解革命的真諦。」

陳孝良看到了內(nèi)憂外患，并對(duì)此保持高度警惕，「我們看國內(nèi)外有很多團(tuán)隊(duì)，就因?yàn)樵缙谝恢碧^順利了，忽視了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)展到關(guān)鍵時(shí)刻一出問題就是大問題，很多創(chuàng)業(yè)公司就這樣倒下了，成為一家偉大的公司極其不容易。」

有了這樣居安思危的意識(shí)，陳孝良表示，下半年會(huì)花更多精力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，聲智科技也希望能夠培養(yǎng)出更多 AI 領(lǐng)域的人才，并且通過謹(jǐn)慎篩選，為公司培養(yǎng)積聚一批核心骨干，為未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

在選人方面，陳孝良也有自己的見解。「首先，我們初建的這一波人，是不是能承擔(dān)起培養(yǎng)人的責(zé)任，會(huì)不會(huì)在創(chuàng)業(yè)過程中掉隊(duì)，有沒有心胸容納下比他們更優(yōu)秀的人才，這是非常關(guān)鍵的；其次，很大程度上，團(tuán)隊(duì)之間是不是能做到互相尊重，因?yàn)橹挥挟?dāng)你學(xué)會(huì)尊重別人的時(shí)候，你才能真正的挖掘出人才?！?/strong>

「對(duì)于聲智來說，選拔人才沒有任何條條框框，但這當(dāng)中有一點(diǎn)哲學(xué)方面的東西是非常重要的：一個(gè)人的思想決定他的成長高度。」

一個(gè)人思想意識(shí)的優(yōu)先級(jí)要高于他的技能？

「提升一個(gè)人的技能，通過培養(yǎng)體系是很容易辦到的。我相信只要給年輕人足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)，他們都有可能成為某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)大牛。但是一個(gè)人的認(rèn)知，你是無法改變的。很大程度上，公司每一位員工的認(rèn)知決定了公司方方面面的形象。我所期待的是我們團(tuán)隊(duì)未來都能在各自領(lǐng)域做到世界頂級(jí)水平，聲智是由每一位團(tuán)隊(duì)成員傾注心血鑄建的。」

——未來發(fā)展——

靜待黎明到來

聲智科技下一階段的目標(biāo)是擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，并且圍繞這個(gè)核心去搭建架構(gòu)。「我們將和芯片公司密切合作，因?yàn)闆]有芯片將來無法建設(shè)開放生態(tài)。而且也會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)公司深入合作，因?yàn)闆]有用戶體系也無法打造聯(lián)合生態(tài)?！?/strong>

聲智科技也在伺機(jī)而動(dòng)，下半年他們會(huì)更加關(guān)注客戶的產(chǎn)品和銷售情況，「先看一看，到底是誰在裸泳。AI 畢竟只是剛剛起步，大家很難看清 5 年后甚至 10 年后的事情」。

他們也在等待新一代客戶的成長，「雖然我們成年人用智能語音產(chǎn)品有些障礙，但我們注意到很多孩子非常樂意使用它們。那么數(shù)年后這些孩子就能形成一定的消費(fèi)能力，這些產(chǎn)品或許就是他們身邊的必需品，這樣的話，我相信很多 AI 企業(yè)活的都會(huì)很好?！顾f道。

隨著國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，中產(chǎn)階級(jí)勢(shì)力進(jìn)一步加強(qiáng)，國人對(duì)財(cái)富等方面的價(jià)值觀不那么扭曲的時(shí)候，企業(yè)就更需要關(guān)注用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品品質(zhì)。陳孝良認(rèn)為，現(xiàn)階段的創(chuàng)業(yè)公司恰好趕上消費(fèi)的黃金時(shí)期，但前提是要活下去，打磨好產(chǎn)品，「別等到黎明到來之前居然倒下了」。

事實(shí)上，就目前國內(nèi)消費(fèi)狀況來說，他也承認(rèn)，現(xiàn)在所有 AI 公司在中國所面臨的困境更多一些，聲智科技「活得也是比較艱難」。

我們的價(jià)值在哪里

創(chuàng)業(yè)以來，陳孝良一直在思考「聲智所做的事情是不是將來能為社會(huì)帶來價(jià)值」這樣的問題，在他看來，能為社會(huì)帶來價(jià)值也是聲智科技能夠長久發(fā)展下去的關(guān)鍵，如果不能給別人帶來價(jià)值，公司就沒有存在的意義。因此，隨著創(chuàng)業(yè)的進(jìn)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知是把聲智科技的價(jià)值和社會(huì)價(jià)值綁在一起。

「聲智也已經(jīng)開始回饋社會(huì)，我們 CTO 馮大航在雷鋒網(wǎng)做公開課，給 AI 領(lǐng)域的年輕人講解技術(shù)，這也是社會(huì)價(jià)值。聲智一直也是開放合作的態(tài)度，我們?cè)敢獬袚?dān)企業(yè)應(yīng)付的責(zé)任?！?/p>

「談情懷其實(shí)有點(diǎn)扯，創(chuàng)業(yè)公司需要發(fā)展，是不是能賺點(diǎn)錢才是重要的，創(chuàng)業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力歸根結(jié)底還是商業(yè)邏輯?！?/strong>

談及此，陳孝良表示他甚至很少跟客戶談人工智能。他笑言，「講了就是談情懷，我們的客戶誰也不會(huì)真的關(guān)注，很多客戶會(huì)喜歡把 AI 企業(yè)諷刺一遍，說 AI 這不行，那不行。既然這樣，我們才需要你們客戶投點(diǎn)錢來提升 AI 的水平嘛」。

即便如此，他還是反復(fù)提及社會(huì)價(jià)值才是他創(chuàng)業(yè)最大的驅(qū)動(dòng)力，他也非常愿意花更多時(shí)間在公司發(fā)展上。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，工作和生活之間沒有明確的界限，「其實(shí)我們都相當(dāng)于嫁給了公司，一般來說，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在公司的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在家里的時(shí)間。創(chuàng)業(yè)以來，生活基本上就和公司綁在一起了」。

「很多時(shí)候家人會(huì)有很多抱怨，不僅僅我一個(gè)人，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)面臨這個(gè)情況，但是沒有辦法，將來可能也是這么一個(gè)狀態(tài)，因?yàn)?strong>偉大的公司從來都需要做出偉大的犧牲，絕對(duì)沒有平白無常的偉大，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，這個(gè)命得認(rèn)。」

創(chuàng)業(yè)就是一路修煉升級(jí)

未來充滿著不確定性，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言更是如此。但陳孝良認(rèn)為只要覺得自己有機(jī)會(huì)，未來就會(huì)有希望，「你信了，或許就真的成了」。

「我們看很多成功人士，他們很有氣魄，人家一直覺得他應(yīng)該做一個(gè)更大的事情。雷軍帶金山的時(shí)候曾經(jīng)很坎坷，但是他把小米快速做大做強(qiáng)了，這是一路修煉升級(jí)得來的。當(dāng)年馬化騰在 QQ 當(dāng)陪聊的時(shí)候，他很多時(shí)候也是沒辦法?！?/p>

「我們也一樣，在做開發(fā)板各種方案的時(shí)候，包括整個(gè)供應(yīng)鏈、硬件都是我們?cè)谧?，而這其實(shí)也不是我們的核心業(yè)務(wù)，大家覺得沒啥意義。但硬件載體必須得做，否則怎樣才能體現(xiàn)我們的技術(shù)？從整個(gè)公司規(guī)劃來說，這件事情確實(shí)沒什么太大價(jià)值，但不做不行?！?/p>

「而且很多時(shí)候，特別是技術(shù)型公司，CEO 必須親自上陣，CEO 千萬不要在忽悠別人的時(shí)候，忽視了自我修煉，其實(shí)這是忽悠了自己，無異于慢性自殺。」

六月初，聲智科技的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)搬到了中關(guān)村前沿科技中心，擁有了更好的辦公環(huán)境和獨(dú)立聲學(xué)實(shí)驗(yàn)室。某個(gè)夜晚，凌晨一點(diǎn)左右，陳孝良下班路過微軟大廈，在微信朋友圈里，他寫道：

「這個(gè)時(shí)間，中關(guān)村核心地帶，路燈比大廈的燈閃耀，大部分創(chuàng)業(yè)中心零星燈光，唯獨(dú)微軟大廈有些例外。創(chuàng)新不是想想，真要拼命才行。人生最痛苦的不是因?yàn)楣ぷ骱雎粤松?，而是到老年時(shí)發(fā)現(xiàn)一無是處?！?/p>

采訪那天，他也有類似的感慨：我們這輩子能做成一件讓自己回憶起來不后悔，甚至說值得回憶的一件事情，真是不容易的。

創(chuàng)業(yè)路途漫漫，對(duì)陳孝良而言，比起大多數(shù)人年少時(shí)的一無所有，一無是處似乎更能催人奮進(jìn)。但毫無疑問的是，他已走在了日夜追逐的路途上。

2017 年 7 月 7、8、9 日， CCF-GAIR 2017——2017 年全球人工智能與機(jī)器人大會(huì)將在深圳福田舉行，大會(huì)由深圳市政府指導(dǎo)，中國計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)（CCF）主辦，雷鋒網(wǎng)和香港中文大學(xué)（深圳）承辦。大會(huì)設(shè)置了三天的議程，包括人工智能前沿專場、機(jī)器人專場、機(jī)器學(xué)習(xí)專場、智能駕駛專場、智能助手專場、金融科技專場、未來醫(yī)療專場、智能物流專場、AI+ 專場、CV+ 專場、AI 創(chuàng)投專場等 11 個(gè)專場，每個(gè)專場分別邀請(qǐng)海內(nèi)外學(xué)術(shù)和產(chǎn)業(yè)界最頂尖的專家來做大會(huì)報(bào)告和對(duì)話交流。

屆時(shí)陳孝良博士也將參加大會(huì)，并作為智能助手專場的演講嘉賓，給大家分享更多關(guān)于聲學(xué)智能的見解，歡迎購票參加！

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