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“就連紅杉這樣的頭部機構也一直盯著LiberLive，想收老股卻始終切不進去?！辟惖辣蛔C實之后，資本的態(tài)度從“看不懂”轉向“追不上”。
而在三年前，無弦吉他這個曾被投資人質疑“看不懂”的小眾賽道，才剛剛開始它從0到1的跨越。
早期，即使有能看懂這個賽道的投資人，也會卡在上會那一關?！皺C構的決策者年紀偏大，很難理解這類產品。他們更熟悉的娛樂場景是KTV，而非年輕人的數(shù)字音樂創(chuàng)作。”
這種認知隔閡，讓LiberLive的早期融資異常艱難。在普遍的“看不懂”聲音中，只有李澤湘教授看到了其核心價值——產品創(chuàng)新本身。彼時，在許多投資人眼里，取消琴弦的吉他更像一個“曇花一現(xiàn)的潮流玩具”。
2023年，當LiberLive C1的單月銷量突破一萬臺時，整個行業(yè)被這個數(shù)字驚醒。曾經被質疑的無弦吉他，原來真能撐起一個十億級別的市場。
那些曾經錯過的機構，總想著再趕個晚集。這種“補票”心態(tài)，直接催化了資本對后續(xù)入局者的追捧。
以Musspark為例，其成建制的硬件團隊和清晰的差異化定位，使其迅速獲得了順為資本等機構的青睞。
市場熱潮之下，行業(yè)格局正在重構。
老玩家們不再固守疆界，開始相互切入對方的戰(zhàn)略腹地。隨著市場爆發(fā)，無弦吉他成為競爭焦點，拿火、恩雅等紛紛入局，與開創(chuàng)者LiberLive形成直接競爭。
而對于LiberLive來說，真正的考驗才剛剛開始：如何在一個自己創(chuàng)造卻又不再獨占的市場里，繼續(xù)領跑？
2023年4月，LiberLive發(fā)布了首款無弦吉他C1，首發(fā)即售罄。但也有業(yè)內人士表示轟動之后卻像一顆石子投入深潭，很快恢復了平靜。
實際上，在之后長達半年多的時間里，C1供不應求，團隊面臨著巨大的量產壓力，在供應鏈中來回奔波以解決產能瓶頸，根本無暇顧及其它。這種長期缺貨的狀態(tài)也讓LiberLive一度陷入“饑餓營銷“的爭議之中。
更大的需求出現(xiàn)在雙十一期間。C1作為一款創(chuàng)新型產品，主打的“零門檻上手”已經吸引了眾多自來水。同時，LiberLive團隊也決定再添一把火：雙十一期間集中所有資源，All in投放。
多個真實、有趣的彈唱片段在推薦算法的加持下不斷擴散，推送到潛在用戶面前，加上部分頭部KOC的產品植入，完播率和轉化率呈直線上升。
結果也不負眾望：雙十一單月銷量突破1萬臺，單個鏈接實現(xiàn)超2.3億元的銷售額，一舉打爆市場。
LiberLive C1（來源：LiberLive官網）
銷量暴漲的背后是對交付能力的再一次考驗。此前在供應鏈上的奔波起了作用，在多家工廠的協(xié)同努力之下，趕在了雙十一節(jié)點前備足了庫存。
經此一役，LiberLive與無弦吉他之間畫上了等號，占據(jù)了用戶心智。就像拓竹讓3D打印從工廠走進家庭，LiberLive的目標是讓音樂從專業(yè)舞臺走向每個人的生活。
但回看來時路，這款開創(chuàng)了“無弦吉他”新品類的產品，其誕生過程并非一帆風順。
投資人普遍認為這個取消琴弦的東西是“曇花一現(xiàn)的潮流玩具”。“充滿懷疑”、“看不懂”，一遍遍的負面反饋，讓LiberLive陷入了融資困境。
即使是在C1量產前夕，為了穩(wěn)定的資金支持，唐文軒仍在四處奔走尋求融資，可好運并沒有降臨，本以為有希望的資方再次拒絕了他們的融資請求。
身處絕境，硬科技創(chuàng)業(yè)教父、香港科技大學教授李澤湘投出了信任票。理由極其純粹：“產品有創(chuàng)新”。
這筆關鍵的早期投資，成為了LiberLive得以存活和發(fā)展的火種。李澤湘帶來的不僅是初始資金，還有松山湖機器人基地的共享工廠等供應鏈優(yōu)勢。
成功者往往伴隨著質疑與討論。起初四處尋求資金支持的LiberLive如今不再急于開放新一輪融資，但外界“LiberLive要被字節(jié)跳動和騰訊音樂收購”等傳言仍不絕于耳。
對此，內部人士表示純屬無稽之談，“現(xiàn)在內部都在埋頭做產品，沒有太多時間去打理投資者關系，股權關系也沒有梳理清楚，所以目前暫時沒有融資意向?！?strong>（有關LiberLive的融資節(jié)奏，歡迎添加微信 nebula-yee 進一步溝通）
LiberLive很聰明的一點是知道什么時候該進，什么時候該退。當營銷模式被驗證，便順水推舟、趁勢而上，把聲量徹底點燃?？僧斪约撼蔀楫敿t炸子雞的時候，錢在門口排隊也不輕易放它們進來。
拿了錢動作就會受限，投資方考慮的是增長，可公司更多考慮的是產品跟用戶。立場的不同，注定會有沖突。
這種純粹的思維，既是矛也是盾。LiberLive憑借逐漸穩(wěn)定的產品銷量，實現(xiàn)了良性的自我造血。在沒有資本介入的情況下，全身心地投入到舊產品的迭代與新產品的研發(fā)之中。
可是，在對外的防護殼之下，外部的危機也悄然而來。
熱潮之后，隨之而來的是不少C1在二手平臺的掛賣信息，部分用戶從拿到手到轉賣僅用了兩三個月。這不僅對市場價格有一定影響，更讓LiberLive陷入“買來容易吃灰”的爭議之中。
如何提升用戶長期使用意愿，成為LiberLive不得不思考的問題。
2025年8月，LiberLive推出全新迭代升級的C2。自研LiberAOS高動態(tài)采樣合成系統(tǒng)、自建音源庫等技術更新，意圖通過強化產品專業(yè)性來提升用戶黏性——不僅要留住普通消費者，更希望贏得專業(yè)玩家的認可。
可這一策略面臨的是拿火已經深耕十余年的專業(yè)市場。與唐文軒不同，拿火創(chuàng)始人陸子天一開始就選擇了“由硬到軟”的路徑，先成為高端樂器，再疊加智能。
2017年，當LiberLive還在為第一款產品尋找方向時，拿火已憑借自主研發(fā)的“AirSonic”碳纖材料，推出了震驚行業(yè)的LAVA ME智能吉他——比傳統(tǒng)木材更輕、更堅固，聲學性能卻毫不遜色。
時間來到2021年，拿火發(fā)布了配備7英寸觸控屏的LAVA ME 3，將智能交互深度植入傳統(tǒng)吉他形態(tài)。彼時，LiberLive的無弦吉他項目也已進入關鍵的產品定義與設計階段。據(jù)悉，其首款產品C1的設計出自業(yè)內知名工作室“格外”，投入超百萬。
LAVA ME 3（來源：Midifan）
拿火和LiberLive雖看似路徑不同——一個深耕智能化的傳統(tǒng)吉他形態(tài)革新，一個探索去弦化的全新交互形態(tài)——但智能化與降低門檻已是行業(yè)共識。市場隱約感覺到，兩條并行線終將交匯。
市場的交匯點比想象中來得更快。2023年，當LiberLive以無弦吉他引爆國內市場時，行業(yè)的注意力被徹底點燃。身處另一賽道的陸子天面臨著關鍵抉擇。身邊不少人建議他跟進這個已被驗證的賽道，但陸子天認為無弦吉他“太簡單了”。
這位科班出身的創(chuàng)始人始終保持著匠人的審慎。可大勢所趨，公司要活下來，就要做爆品。2024年6月，拿火正式啟動無弦吉他項目。
陸子天所說的“簡單”也并非托辭——拿火的無弦吉他LAVA GENIE從立項到上市僅用了6個月，在Kickstarter上一個月左右吸引了近1600名支持者，募集金額突破433萬元。
如此快的速度，無疑給作為品類開創(chuàng)者的LiberLive帶來了切實的壓力，也客觀上加速了其產品迭代。2025年8月，LiberLive C2正式發(fā)布。
但一個微妙的問題開始浮現(xiàn)：為了支持更多演奏技巧、提升音質表現(xiàn)，團隊不得不在硬件上做加法，但這卻違背了部分用戶對便攜的需求。
產品專業(yè)性和質感大幅提升的同時，重量也從C1的1.9公斤增至2.7公斤。近乎一倍的重量差，在用戶側引起了不小爭議，“太重的話，不太方便帶出門?！?/p>
C1和C2的參數(shù)規(guī)格對比（右圖為C2，左圖為C1）
不止LiberLive，當時市場上主流的無弦吉他產品都沒有往輕量化去做，這成為Musspark切入市場的絕佳機會。
同樣是從大廠出來創(chuàng)業(yè)，相比于唐文軒，Musspark創(chuàng)始人余成志（Fisher）的方式更老炮兒，更“野蠻”。Fisher曾在華為和云鯨都待過，在創(chuàng)業(yè)方向還沒確定的時候，一支“成建制”的正規(guī)軍已經蓄勢待發(fā)。
Musspark初始團隊覆蓋了云鯨的供應鏈、華為的硬件工程、安克創(chuàng)新的聲學設計等硬科技領域關鍵環(huán)節(jié)。強將手下無弱兵，這種基于成熟團隊的確定性敘事，讓Musspark輕松叩開了資本的大門，其首輪融資即獲得了順為資本的青睞。（有關Musspark初始團隊的更多細節(jié)，歡迎添加微信 nebula-yee 進一步溝通）
與LiberLive早期的境遇不同，Musspark作為后來者，得益于LiberLive已驗證的市場，其融資之路開局便順暢得多。
在產品定義上，Musspark果斷放棄了傳統(tǒng)吉他的形態(tài)束縛，推出了僅重800g，官方售價1499元的AI隨彈吉他，還加上了AI智譜、AI填詞等功能。
Musspark ai隨彈吉他（來源：Musspark官網）
Musspark的入場帶著一股狠勁。輕量便攜在內部被當作參與市場競爭的核心差異點，而更具野心的市場策略正在展開。據(jù)透露，未來Musspark或許會將無弦吉他的價格下探到600元區(qū)間，切入禮品市場。
如此一來，競爭邏輯就完全改變了，不再是樂器行業(yè)的競爭，而是消費電子領域的流量和效率比拼。
在官方頁面上，“AI智能樂器開創(chuàng)者”的市場地位聲明書被置于醒目位置，頒發(fā)日期為2025年9月，展現(xiàn)出強烈的市場占位意圖。這種高舉高打的品牌策略，與LiberLive的低調形成鮮明對比。
對于LiberLive而言，向上，是拿火用十年匠心與材料科技筑成的專業(yè)高墻，厚重而堅實；向下，則是以Musspark為代表的效率軍團，正以消費電子的打法席卷而來，輕快而洶涌。
市場遠遠不止拿火和Musspark兩家競爭對手，追隨者與挑戰(zhàn)者從四面八方接踵而至。
恩雅是最先反應過來的傳統(tǒng)玩家之一，幾乎在LiberLive數(shù)據(jù)公布后的第一時間就啟動了跟進項目。2024年，恩雅無弦吉他Cyber-G型號正式上市。數(shù)據(jù)顯示，單鏈接在7個月時間里賣出了3萬件，預估銷售額6500萬元。
恩雅無弦吉他Cyber-G（來源：恩雅官方旗艦店）
跟LiberLive同一年成立的戴樂科技（Areoband）同樣在2024年切入無弦吉他品類，據(jù)媒體報道，其今年的營收增速已經遠遠超過Liberlive。
可以發(fā)現(xiàn)，基本上追隨者們都不約而同地選擇了一年左右的觀察期，在得到市場驗證之后，各家才開始紛紛布局。作為開拓者的LiberLive，轉眼間就要面對群狼環(huán)伺。
這不僅是LiberLive一家的困境，更是整個智能硬件創(chuàng)新者的普遍縮影：開創(chuàng)者教育了市場，卻往往最難享受市場的完整紅利。
此外，賽道外的“野生玩家”也在蠢蠢欲動。
消費電子公司幾素孵化的Rheoflow，帶來的不僅是產品，更是消費電子領域那套成熟的打法：極致的供應鏈管理、兇狠的價格戰(zhàn)、鋪天蓋地的流量投放。
就連曾經的設計合作伙伴也加入了戰(zhàn)局。為LiberLive設計C1的格外工作室，如今為inDare設計的AI智能吉他Tempolor已于10月底正式上線。
更值得玩味的是，某頭部硬件大廠前員工也選擇了無弦吉他作為創(chuàng)業(yè)方向。
這些只是明面上的玩家，暗地里，賽道早已被更多水下項目悄然鎖定。（更多有關新玩家的信息，歡迎添加微信 nebula-yee 進一步溝通）
面對圍追堵截，留給LiberLive思考的時間不多了，賬上的錢在燒，對手在趕。
是繼續(xù)深挖無弦吉他這個品類，還是開辟新的戰(zhàn)場？
若選擇深挖現(xiàn)有品類，“年輕潮玩”的布局遠遠不夠，LiberLive需要開拓更廣闊的應用場景。
向左，擁抱“銀發(fā)經濟”？中老年市場或許是一個被低估的藍海，無弦吉他的輻射面早已擴展至老年人群體。廣州、深圳的老年大學里，它已經是課堂上的“新寵”。
銀發(fā)一族有閑、有錢、有熱情，缺的就是一把不費力、能給生活添點彩的鑰匙。無弦吉他“上手快、不費勁”，剛好對上。
但要完全打通這個市場，不僅要做到極致的適老化設計，還有要裝滿《甜蜜蜜》和《紅梅贊》的曲庫，還得有線下圈子，有人帶著玩，有地方展示。這不僅僅是賣硬件了，需要重新設計整套服務體系。
向右，切入教育賽道？感音科技走通的路徑值得參考。這家做“空氣架子鼓”的公司，在經歷兩年摸索后，找到了音樂教育這個突破口。
目前感音與教育機構的合作已取得初步進展，通過把產品變成標準化的教學工具，不僅打開了穩(wěn)定的B端市場，更建立了產品與用戶的長期連接。
對于LiberLive來說，教育市場的誘惑顯而易見：需求穩(wěn)定、客單價高、用戶粘性強。
但挑戰(zhàn)也同樣艱巨。教育機構看重的是教學效果和課程體系，而不是單純的產品酷炫。這意味著LiberLive得從科技公司，至少部分地變成一個教育解決方案公司。這對團隊來說，等于換一次血。
若選擇開辟新戰(zhàn)場，橫向拓展到其他智能樂器，聽起來是最自然的延伸，從“無弦吉他開創(chuàng)者”轉型為“智能樂器集成者”。
但這條路上早已布滿先行者。
智能鋼琴領域，視感科技的“音樂密碼”已經占據(jù)先機，雖然曾陷入設計爭議，但市場份額不容小覷。智能架子鼓、智能指揮棒等其他品類，也各自有玩家卡位。
LiberLive如果選擇這條路，就意味著要從一個領域的領導者，變成另一個領域的挑戰(zhàn)者。
更重要的是，每個樂器品類都有獨特的技術難點和用戶習慣。吉他玩家習慣的和弦邏輯，在鋼琴上完全失效；鼓手在乎的節(jié)奏感，與弦樂手的旋律感截然不同。
盲目的品類擴張，很可能會像拿火一樣陷入多線作戰(zhàn)的泥潭。
或許，LiberLive最大的護城河，是它作為品類開創(chuàng)者的“直覺”。這種直覺讓LiberLive在所有人都不看好時，做出了無弦吉他。
然而市場從不等待。就在創(chuàng)始人思考下一步時，競爭者已在研發(fā)、營銷與融資端全面發(fā)力。無弦吉他的競爭已經從“能不能做”進入了“怎么做更好”的階段。
這個由創(chuàng)新催生的賽道能否擺脫“曇花一現(xiàn)”的宿命，進化成可持續(xù)發(fā)展的“長紅品類”，考驗的不僅僅是LiberLive的產品力，更是整個行業(yè)能否形成良性的競合關系。
對LiberLive而言，其選擇不僅關乎自身存亡，更將影響這個年輕賽道的走向。
在變化快于計劃的戰(zhàn)場上，最終勝出的，必將是那些最能理解變化、并持續(xù)進化的企業(yè)。
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