作者 | 吳優(yōu)

編輯 | 劉偉

“智能戒指在世界上依然是一個小眾市場，年銷量幾百萬枚，但我相信它在未來一定會跟上智能手表的步伐，實(shí)現(xiàn)全球上億只的銷量”。作為上海交通大學(xué)特聘教授及RingConn品牌創(chuàng)始人的王國興教授，5月30日在深圳 INNO100 全球創(chuàng)新旗艦店內(nèi)發(fā)表了對智能戒指未來的看法。

這天是 RingConn Gen3 的產(chǎn)品發(fā)布會，王國興教授著裝淺綠襯衫，手戴三枚智能戒指出席了本次活動，向到場的科技愛好者和用戶們介紹新一代AI智能戒指產(chǎn)品。

與 Gen 2 相比，Gen 3 的核心亮點(diǎn)集中在三個方面：

其一， 長期血壓趨勢洞察，依托臨床驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)每 15 分鐘自動監(jiān)測，呈現(xiàn)用戶真實(shí)血管負(fù)荷；同時基于睡眠、運(yùn)動、晝夜節(jié)律、全天血管穩(wěn)定度的負(fù)荷因子綜合分析，給到全面血管健康分析與個性化改善；

其二，行業(yè)首創(chuàng)微覺醒識別，能夠捕捉睡眠中用戶不自知的短暫蘇醒，更真實(shí)反映疲勞度與睡眠質(zhì)量；

其三，新增 AI 健康震動提醒，支持心率異常、久坐、壓力過高、頭痛、發(fā)熱、脫水等多場景主動干預(yù)。

與此同時，Gen3 搭載 7 個傳感器平行堆疊架構(gòu)與 VCSEL 紅外方案，采用內(nèi)圓外方專利人體工學(xué)與航空級鈦合金材質(zhì)，在功能大幅增強(qiáng)的前提下，續(xù)航最高可達(dá) 14 天，搭配充電倉使用長達(dá) 150 天，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測精度、佩戴舒適度與續(xù)航能力的全面平衡。

Gen 3 定價2599-2799人民幣，本代產(chǎn)品依舊不收軟件訂閱費(fèi)。

雷峰網(wǎng)·鯨犀在此次發(fā)布會后與王國興教授進(jìn)行了一次對話，聊了聊 Gen 3 的技術(shù)實(shí)現(xiàn)與 RingConn 過去幾年的發(fā)展以及對智能戒指的未來判斷。

雷峰網(wǎng)·鯨犀： Gen3 主打血管健康，血管健康包括血氧、血壓與心率三個維度的監(jiān)測。您發(fā)布會上提到指尖測血氧比腕部更準(zhǔn)確，很多普通用戶對此認(rèn)知不深，能不能從原理和數(shù)據(jù)上解釋下這一結(jié)論的科學(xué)性？

王國興：從原理上來拆解，測血氧的核心邏輯是用光穿透皮膚照射血管，氧合血紅蛋白是紅色的，非氧合血紅蛋白顏色更深，通過紅光和紅外光的反射量差異，就能計算出血氧濃度。

這個過程中，皮膚厚度對結(jié)果影響很大，皮膚會吸收光，腕部皮膚比指尖厚很多，光損耗更大，自然更難測準(zhǔn)。

第二個影響因素是motion artifact (運(yùn)動偽影)——如果設(shè)備和皮膚發(fā)生相對位移，光路就會劇烈變化，帶來十倍甚至百倍的信號干擾。腕表很難戴得特別緊，手腕稍微動一動就會位移，而戒指可以貼緊手指，位移幅度小很多。

這兩個底層原因決定了戒指的監(jiān)測數(shù)據(jù)比腕表更準(zhǔn)，我們的量化測試結(jié)果是，指尖準(zhǔn)確率比腕部設(shè)備高50%。

我12年前剛開始做相關(guān)研究的時候，就對比過額頭、耳垂、指尖、腕部、胸部等各個部位的信號質(zhì)量，最后才選了手指這個位置。

 

雷峰網(wǎng)·鯨犀：不久前也有團(tuán)隊(duì)在做可以實(shí)現(xiàn)血氧監(jiān)測的耳環(huán)，耳垂這一位置的準(zhǔn)確度如何？

王國興：耳垂其實(shí)也是個不錯的監(jiān)測位置，現(xiàn)在有眾籌項(xiàng)目做耳環(huán)式血氧監(jiān)測，從生理層面是合理的，但產(chǎn)品形態(tài)挑戰(zhàn)更大，耳環(huán)更容易晃動，運(yùn)動偽影的問題會更突出。

 

雷峰網(wǎng)·鯨犀：Gen 3比上一代更薄，但傳感器數(shù)量反而更多，這個技術(shù)難點(diǎn)是如何攻克的？

王國興：最大的挑戰(zhàn)還是低功耗，要用更小的電池支撐原來的監(jiān)測功能，還要加震動馬達(dá)，就必須把功耗壓到極致。我們在這方面做了很多研究，這剛好是我和實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)的老本行，我們在交大的時候就長期研究低功耗技術(shù)，公司團(tuán)隊(duì)也在算法層面做了大量優(yōu)化，最終才實(shí)現(xiàn)了體積縮小、功能增加的同時，保證產(chǎn)品的使用體驗(yàn)。

 

雷峰網(wǎng)·鯨犀：新增的馬達(dá)震動，做預(yù)警提醒，會不會和戒指的無感佩戴相悖？

王國興：我們實(shí)際上是把震動提醒的權(quán)限交給了用戶，用戶選擇是否需要開啟這一功能，另外震動本身對日常工作生活影響不大，所以依舊還是無感佩戴。

 

雷峰網(wǎng)·鯨犀：用戶如何靠震動區(qū)分不同的預(yù)警提醒？

王國興：這個問題非常好，其實(shí)我們做過一些研究，請大家期待日后的功能發(fā)布。

 

雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))·鯨犀：Gen3相比Gen2價格翻了一倍，這一定價背后哪些考量？價格提升會不會影響用戶接受度？

王國興：首先，價格沒有翻倍，定價背后有兩個核心原因，第一是現(xiàn)在智能戒指行業(yè)還在早期，要實(shí)現(xiàn)我們想要的功能，無論是硬件成本還是運(yùn)營費(fèi)用都很高，需要合理的定價保證商業(yè)可持續(xù)；第二是我們和同梯隊(duì)的競品比如三星的智能戒指定價基本在同一個量級。

用戶其實(shí)不用擔(dān)心選擇的問題，第二代產(chǎn)品我們會繼續(xù)在售，保持原來的價格。如果用戶對血壓監(jiān)測、震動提醒有強(qiáng)需求，可以選第三代；如果不需要這些功能，第二代完全夠用。我們也會持續(xù)通過降本增效，未來給用戶提供更多價格區(qū)間的選擇。

 

雷峰網(wǎng)·鯨犀：高定價是不是因?yàn)槟銈儧]有訂閱費(fèi)，靠硬件盈利來覆蓋成本？未來有沒有考慮推出訂閱服務(wù)？

王國興：本質(zhì)上是要在用戶價值和商業(yè)可持續(xù)之間找平衡，訂閱服務(wù)我們未來會探討，現(xiàn)在還在評估階段，比如新增的AI健康助手，后續(xù)的服務(wù)確實(shí)會產(chǎn)生額外的成本，我們會找到一個用戶能接受、公司也能長期運(yùn)營的模式。國內(nèi)用戶對訂閱付費(fèi)的接受度還需要時間培養(yǎng)，我們也不著急。

 

雷峰網(wǎng)·鯨犀：目前除了三星，鮮有其他消費(fèi)電子大廠進(jìn)入智能戒指賽道，您覺得是什么原因？是專利壁壘的問題嗎？

王國興：專利肯定不是核心原因，大廠的技術(shù)積累和資源投入都非常強(qiáng)，技術(shù)很難成為他們進(jìn)入的壁壘。我覺得核心是大廠還沒充分意識到這個賽道的未來空間，他們的決策需要考慮市場規(guī)模和投入產(chǎn)出比，現(xiàn)在智能戒指還是小眾品類，等市場成熟到一定程度，大廠進(jìn)來是遲早的事，對我們來說就是要在大廠進(jìn)場之前把自己的產(chǎn)品和壁壘做扎實(shí)。

 

雷峰網(wǎng)·鯨犀：現(xiàn)在國內(nèi)有很多初創(chuàng)公司做智能戒指，有的主打AR交互，有的主打語音功能，您怎么看現(xiàn)在的行業(yè)競爭？健康監(jiān)測這個賽道未來能容納多少家公司？

王國興：現(xiàn)在的智能戒指基本可以分成兩大類，一類是像RingConn一樣做健康監(jiān)測類，另一類是交互類，比如配合AR眼鏡做控制、做AI語音交互，都是很好的方向。更多玩家進(jìn)入對整個行業(yè)其實(shí)是好事，能推動供應(yīng)鏈更快成熟，我們也只需要聚焦在擅長的健康監(jiān)測賽道就行。

健康監(jiān)測類的智能戒指，我覺得未來市場應(yīng)該能容納3-5家公司，RingConn目前是第二，未來肯定也會一直占據(jù)一席之地。

 

雷峰網(wǎng)·鯨犀：過去5年，除了智能戒指這一品類，RingConn是否還嘗試做過其他硬件品類？

王國興：2024年的時候，公司一度想過做智能枕頭，走監(jiān)測+干預(yù)的睡眠閉環(huán)路線，甚至已經(jīng)專門拉了團(tuán)隊(duì)做相關(guān)研發(fā)。但2025年我還是拍板砍掉了這個項(xiàng)目，核心原因是智能戒指本身已經(jīng)是一個非常大的市場機(jī)會，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了不錯的身位，但還沒把戒指做到極致，這時候分心做其他產(chǎn)品不是好選擇。

現(xiàn)在原來做智能枕頭的團(tuán)隊(duì)也都回到了主航道，我們現(xiàn)在全公司300多人，30%是研發(fā)人員，全部聚焦在智能戒指這一個品類上。

 

雷峰網(wǎng)·鯨犀：您之前是高校教授，從科研成果轉(zhuǎn)化到商業(yè)化是難度非常高的事，很多人都在這個過程中遇到挫折，想請您分享下2021年創(chuàng)業(yè)至今的完整歷程，中間遇到過哪些核心挑戰(zhàn)，心路歷程是怎樣的？

王國興：2021年剛創(chuàng)業(yè)的時候，我們首先要做的是把實(shí)驗(yàn)室里的科研原型變成真正的產(chǎn)品形態(tài)。在實(shí)驗(yàn)室階段，相關(guān)技術(shù)其實(shí)是我一個學(xué)生碩士論文里的內(nèi)容，當(dāng)時就是一塊電路板，用打籃球的綁帶捆在手指上測數(shù)據(jù)，再傳到Pad里計算。到2021年年底我們才做出第一個完整的戒指原型，不過當(dāng)時那個產(chǎn)品又寬又厚，看起來很笨拙，但至少是個完整的一體結(jié)構(gòu)了。

這個階段我們遇到的第一個核心挑戰(zhàn)，就是怎么把信號做到極致可靠。實(shí)驗(yàn)室里測數(shù)據(jù)，這次不行可以下次再測，算法能跑通就行，但做消費(fèi)產(chǎn)品不一樣，同一個戒指每次測量的結(jié)果要一致，不同批次的戒指測量結(jié)果也要一致，這是科研原型和量產(chǎn)產(chǎn)品第一個本質(zhì)區(qū)別。

到2022年我們準(zhǔn)備推第一代產(chǎn)品的時候，第二個挑戰(zhàn)就來了：怎么把產(chǎn)品原型變成可量產(chǎn)的商品。比如戒圈的加工，從金屬棒到成品需要車銑磨、電鍍、鍍色，每個環(huán)節(jié)都要找不同的供應(yīng)商。我們當(dāng)時是初創(chuàng)公司，很多頭部供應(yīng)商不愿意和我們合作，團(tuán)隊(duì)同事跑了很多工廠，吃了不少閉門羹，要么談了合作最后沒落地，要么做出來的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，反反復(fù)復(fù)折騰到2022年年底，才算真正解決了量產(chǎn)的問題，這也讓我真正理解了“供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€鏈條”這句話的含義。

第三個要學(xué)的事是怎么賣產(chǎn)品。我們當(dāng)時比較幸運(yùn)，選擇了眾籌的方式，2022年在Indiegogo眾籌拿到了100多萬美金的銷售額，而且眾籌的交付周期比較長，剛好給我們解決量產(chǎn)問題留了窗口期，趕在交付期前實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，完成了第一代產(chǎn)品的正式銷售。

第四個階段是摸索怎么做品牌。早期我們是銷售導(dǎo)向的公司，后來要轉(zhuǎn)向品牌主導(dǎo)，最大的體會就是要堅(jiān)持自己的核心理念。不同崗位的同事思考方式不一樣，比如軟件產(chǎn)品經(jīng)理和硬件團(tuán)隊(duì)的思路就有差異，如果沒有一個明確的軸心，整個公司的動作就會發(fā)散。我們現(xiàn)在提出“節(jié)律生活”“讓健康自然而然”，就是我底層的哲學(xué)理念，堅(jiān)持這個核心，品牌的方向就不會偏。

 

雷峰網(wǎng)·鯨犀：當(dāng)時團(tuán)隊(duì)在品牌理念上有明顯分歧嗎？

王國興：算不上明顯的分歧，主要是一開始沒有明確的核心理念，大家的想法比較散，把核心理念定下來之后，方向就統(tǒng)一了。

 

雷峰網(wǎng)·鯨犀：您覺得五年之后RingConn會是一家什么樣的公司？是主打健康、AI數(shù)據(jù)、醫(yī)療設(shè)備還是時尚科技？

王國興：健康永遠(yuǎn)是我們的主線，五年后我們會是一家健康科技公司，用技術(shù)和產(chǎn)品理念為用戶的健康提供價值。數(shù)據(jù)會是我們非常核心的支撐，積累了足夠多的用戶健康數(shù)據(jù)之后，我們對用戶的健康節(jié)律理解會越來越深，基于這些理解給用戶提供有價值的健康建議和服務(wù)，這是我們未來幾年最核心的方向。

 

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