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獨家丨望圓科技IPO只差臨門一腳,權(quán)力交班暗藏風險

本文作者: 劉路遙   2026-05-14 10:42
導語:“敲鐘在即的望圓,正在迎接品牌轉(zhuǎn)型與二代接班的雙重考驗。?”?

近日,有知情人士透露,天津望圓可能將在今年6月于港交所敲響上市的鐘聲。

這條上市路,望圓比多數(shù)企業(yè)走得都要曲折。

招股書顯示一個少見的企業(yè)結(jié)構(gòu):付桂蘭女士擔任董事長,其兒子余淺擔任副董事長,母子合計控制71.6%的投票權(quán)??紤]到付桂蘭女士已經(jīng)70多歲,如何順利完成與兒子的權(quán)力交班,將是望圓接下來需要面對的重大課題,而IPO沖刺勢必讓這場交接更加復雜和微妙。

券商分析師廖宇對雷峰網(wǎng)透露:“現(xiàn)在確實是在最后臨門一腳的狀態(tài)。望圓上市應該沒什么問題,正常推進?!?/p>

而這個“臨門一腳”,已經(jīng)踢了四年。


01 四年IPO馬拉松:從A股到港股的曲折之路


從最初遞表A股,到深交所撤回,再到首次港股遞表失效,望圓的IPO之路,幾乎是一場漫長的馬拉松。

2022年,首次遞表A股創(chuàng)業(yè)板,當時年報顯示營收僅2到3億元,IPO未能推進,官方理由是年報更新。

2023年,更新招股書,嘗試平移至深交所主板,但因體量仍小、自有品牌聲量有限,申報被撤回。產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)人士左敖回憶:“23年那次上市,按當時2、3億的收入,也上不了。還有一個問題,他們自有品牌做的也不好,還是代工的話,深交所不太愿意讓這種企業(yè)上,因為體量不大,也沒有太深的技術(shù)含量,利潤也沒有那么多?!?/p>

2025年,A股折戟后轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股,首次遞表,主打“中國泳池機器人第一股”,全球無纜泳池機器人出貨量第一。

2026年3月,首次港股遞表因6個月未獲聆訊自動失效。

2026年4月24日,再次遞表港交所,更新了2025年財務數(shù)據(jù),為IPO掃清最后障礙。

輔導與審核工作同步推進。知情人士透露,中惠創(chuàng)智等核心供應商已接到IPO輔導機構(gòu)約談,確保公司財務和供應鏈體系準備就緒,避免歷史問題再次影響上市節(jié)奏。

選擇港股而非A股,有政策與市場的雙重考量。科創(chuàng)板或創(chuàng)業(yè)板對代工出身、品牌聲量有限的企業(yè)支持有限,而港股對盈利穩(wěn)健、賽道稀缺、成長潛力明確的企業(yè)接受度更高。左敖評價:“港股還是非常歡迎他們這種有凈利潤、賽道有稀缺性(第一家泳池上市公司)、且未來增長有持續(xù)性的企業(yè)?!?/p>

家族股權(quán)結(jié)構(gòu)依然集中。付桂蘭及家族持股超過七成,掌握實際控制權(quán)。左敖對雷峰網(wǎng)(公眾號:雷峰網(wǎng))分析:“家族企業(yè)代表一言堂,投資進去后沒有話語權(quán)。一般來說,如果上市,最好是創(chuàng)始人有一票否決權(quán)、33%投票權(quán)之類,股比最好不要太高,百分之四五十可以接受,甚至更低也行,但百分之六七十有點過高了?!?/p>

IPO推進邏輯清晰:一方面,通過上市提升自有品牌影響力和海外市場認可度;另一方面,通過資本市場獲取政策和人才支持,為二代接班創(chuàng)造成長土壤。


02 家族接班微妙期:付桂蘭與余淺的分工與挑戰(zhàn)


望圓最特別的地方,是它的管理結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)始人付桂蘭女士長期掌舵,70多歲仍精力充沛,親自管理公司的戰(zhàn)略與運營。廖宇透露:“付總應該還沒有退,她現(xiàn)在應該還是公司董事長,雖然70多歲了,但精力還比較充沛,仍然在公司做真正意義上的一把手?!?/p>

與付桂蘭女士形成互補的是二代余淺,副董事長,偏技術(shù)方向、工程研發(fā)方向,角色有點接近CTO。公司目前呈現(xiàn)“母子搭檔”模式,但尚未明確交接時間表。廖宇指出:“望圓現(xiàn)在又處在IPO關(guān)鍵階段,所以這個時間節(jié)點上,也不會給外界形成一種不穩(wěn)定的預期?!?/p>

采訪中,業(yè)界對余淺的評價也相當高。2025年底,投資人曾可評價:“余淺非常有沖勁,對行業(yè)感興趣且有很多idea”“屬于有技術(shù)、有腦子的新創(chuàng)始人接班。相比其他傳統(tǒng)渠道起家、想要創(chuàng)新卻難以轉(zhuǎn)型的企業(yè),望圓由二當家主導變革,阻力會小很多?!?/p>

這一點評,既說明了余淺在產(chǎn)品和研發(fā)端的能力,也反映出母子檔搭檔模式的合理性:付桂蘭女士負責戰(zhàn)略與海外渠道,余淺負責技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新,形成互補。

然而,交接仍面臨挑戰(zhàn)。

余淺在法國完成博士學業(yè),偏學術(shù)和技術(shù)背景,對公司經(jīng)營和海外市場經(jīng)驗有限。左敖分析:“上市后,他們至少需要大幾十人的團隊才行。望圓經(jīng)營側(cè)的能力,包括歐洲的渠道、后續(xù)北美線下的拓展,認的還是付桂蘭老太太,余淺操不起這個盤,不過到正式接班還有幾年的成長期?!?/p>

從投資人的視角來看,這條交接之路既是機遇,也是潛在風險。

一方面,余淺技術(shù)能力強,有創(chuàng)新思路和算法能力,為公司產(chǎn)品升級和新方向拓展提供動力;另一方面,其學術(shù)背景和偏向研發(fā)的興趣,也意味著在經(jīng)營和市場端需要母親或高管團隊支撐。

曾可評價:“很多中國企業(yè)面臨接班問題。改革開放后的一波創(chuàng)業(yè)者到了退休年紀,但二代多為偏高知的群體,不一定愿意接班……望圓這種兒子優(yōu)秀且愿意回來的確實比較幸運?!?/p>

03 品牌轉(zhuǎn)型背后的三組數(shù)字:利潤、研發(fā)與銷售壓力


望圓科技的業(yè)績,在泳池清潔機器人賽道中長期穩(wěn)居頭部,但也面臨成長煩惱。

根據(jù)最新披露數(shù)據(jù),公司從代工轉(zhuǎn)向自有品牌的三年間,營收持續(xù)增長:2023-2025 年營收分別為 3.78 億元、5.44 億元(+43.9%)、8.12 億(+49.3%)元,毛利率從57.5%升至62.9%,自有品牌收入占比更是從 2022 年的 6% 飆升至 83.5%。

這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)了望圓在品牌轉(zhuǎn)型和市場拓展上的快速積累。

水下機器人企業(yè)高管查布透露,望圓早期盈利空間可觀:“三四年前凈利維持七八千萬,一次報上市時,營收2個億,賺1個億?!币劳凶越üS的成本與產(chǎn)能優(yōu)勢,疊加核心單品高毛利、海外線下渠道深耕,歐美私人泳池市場收入占比超 62%,國內(nèi)同步布局自有品牌與 OEM 業(yè)務,高毛利與穩(wěn)定盈利曾是其沖刺 IPO 的核心底氣。

然而,光鮮數(shù)據(jù)背后,也存在幾組不容忽視的數(shù)字。

其一,銷售費用激增。2023 至 2025 年銷售費用從 9700 萬元暴漲至 3.03 億元,三年增幅超三倍,增速遠超營收,品牌轉(zhuǎn)型實質(zhì)靠高額投入換規(guī)模。

其二,研發(fā)投入弱化。研發(fā)費用率由 5.1% 降至 3.7%,與銷售費用增長趨勢相反,技術(shù)研發(fā)力度不足。

其三,凈利率持續(xù)下滑,從 19.3% 跌至 15.3%,高額營銷開支持續(xù)侵蝕利潤。業(yè)內(nèi)分析認為,營收、毛利雙漲但凈利率走弱,正是望圓急于 IPO 的核心原因,品牌轉(zhuǎn)型需持續(xù)輸血,上市成為最優(yōu)資金補給方式。

此外,公司 IPO 前累計分紅 1.47 億元,實控人母子合計獲益約 1 億元,占到 2025 年調(diào)整后凈利潤的 50%;一邊大額分紅、一邊募資補充營運資金,也引發(fā)市場與投資者質(zhì)疑。

行業(yè)格局上看,賽道第一梯隊為望圓、元鼎、思傲拓,年出貨量 3-5 萬臺;星邁、眾清位列第二梯隊,出貨量不足 3 萬臺。泳池機器人公司創(chuàng)始人唐穆指出:“從目前來看,望圓還是第一梯隊,綜合能力偏強,走得比較穩(wěn)。最幸運的是二代余淺愿意接班,他非常有沖勁,對行業(yè)感興趣且有很多idea?!?/p>

當前泳池機器人賽道步入資本化洗牌階段,行業(yè)紅利消退、內(nèi)卷加劇。昔日代工伙伴元鼎自建工廠入局、星邁憑借融資快速追趕,行業(yè)競爭進一步加劇。同時,供應鏈與庫存管控成為行業(yè)共性難題。

唐穆指出:“現(xiàn)在割草機、泳池機都已經(jīng)是非常卷的一個狀態(tài)了。從出貨量來看,泳池機全球一年也就200多萬臺……在這個行業(yè)里,怎么管供應鏈、怎么管庫存是一個非常大的問題?!?/p>

海外業(yè)務層面,庫存與應收賬款管理至關(guān)重要。望圓雖然盈利,但也面臨跨境電商常見的現(xiàn)金流壓力,存貨和應收賬款占用資金較高,若未能妥善管理,可能會影響利潤兌現(xiàn)。這也是整個行業(yè)普遍的痛點。


04 IPO后挑戰(zhàn)與機遇


望圓科技不僅在核心單品上保持領(lǐng)先,還在不斷拓展產(chǎn)品和業(yè)務邊界。

無限供電技術(shù)公司項目經(jīng)理方成透露:“望圓現(xiàn)在又拓展了新的方向,開始做工業(yè)泳池清潔,還給泳池清潔公司定制設(shè)備,做高端化定制。泳池行業(yè)后面可能會出現(xiàn)更多定制化的設(shè)備,兼顧水清潔、水消殺、水質(zhì)檢測等功能。”

在技術(shù)布局上,公司核心產(chǎn)品具備自動充電、自動回沖、智能清潔覆蓋等功能。面對水下通信、路徑規(guī)劃和清潔覆蓋率等行業(yè)長期技術(shù)難題,望圓依靠算法優(yōu)化和硬件升級持續(xù)迭代。

海外市場拓展仍是公司戰(zhàn)略重點。歐美私人泳池數(shù)量龐大、利潤豐厚,但渠道復雜。望圓憑借多年線下運營經(jīng)驗和供應鏈管理優(yōu)勢,占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。

上市對于望圓而言,不僅提供資金,更能提升品牌聲量和政策認可度。左敖指出:“他們必須要上市,因為自有品牌聲量太小,上市后才有機會取得國家或地方政府的支持。上市有助于他們往海外推廣,把供應鏈成本打下來,并且招人才時更有派頭?!?/p>

在整個泳池機器人賽道中,資本化浪潮正在重塑競爭格局。賽道正在從藍海向紅海轉(zhuǎn)變,滲透率提升的同時,競爭格局快速洗牌。

母子檔的交接班,也將影響戰(zhàn)略推進節(jié)奏。IPO成功后,治理結(jié)構(gòu)的要求會更加明確。

余淺在技術(shù)和產(chǎn)品端具有創(chuàng)新能力,但經(jīng)營和渠道仍需母親和高管團隊支持。母子檔模式既保證短期IPO順利,也為二代成長提供實踐機會,研發(fā)團隊擴張和海外布局將是未來三到五年的核心觀察點。

對望圓而言,上市只是手段,真正的挑戰(zhàn),將從敲鐘之后開始。

注:文中廖宇、曾可、方成、查布、左敖、唐穆均為化名。


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